关键词:工程建设 施工管理原则 措施
1建筑工程土建施工现场管理问题
1.1施工现场质量控制影响因素较多
在进行施工过程中由于没有先进的施工管理技术，这就导致在施工过程中关于施工材料也存在一些质量上的问题，就比如说，在施工现场需要施工材料多种多样，这样一来就不能对各个材料做逐一检测，并且在对这些材料在进行保管的过程中也会有一些管理不到的地方所以再进行现场的实际工作中就有可能会有一些质量问题所存在，这样一来就难以确保工程质量能够达到国家要求水准，并且由于在整个工程项目中，在管理方面具有一定的局限性，所以就很有可能会有质量问题出现，使整个工程质量受到影响。
1.2管理方式不科学
在建筑工程土建施工现场作业过程中，管理方式不科学，不合理的现象经常发生。由于整个施工现场环境非常复杂，监督管理与工作安排布置都存在很大的差异，施工质量与监督管理存在落后思想，土建施工现场管理方式并不科学，相对没有形成一个完整的管理体系。在现场管理中，无法有序进行科学规划与管理，面对土建施工的现场管理细节工作处理问题上，很难做到全面推广与有序进行，没有采用科学有效的管理，造成了管理效率降低的问题频频发生。
1.3施工人员缺乏安全意识
在土建施工现场，施工队伍在作业时会遇到很多工作细节的问题，假设某个细节的处理不当，就会对施工留下安全隐患。例如在施工的工具选择、施工材料比例调整、材料堆放都是有讲究的，还有脚手板的铺设和施工安全引导标示等等。在施工现场管理中，施工人员普遍存在专业技术不强的问题，具备的安全理念较差，法律意识淡薄，实际施工中，人员团队意识较差，安全意识与行动力都存在问题，缺少团队工作的意识，对待上级的指令与工作安排存在不满，经常带来一些现场管理的障碍。
2土建施工现场优化管理的原则
2．1优化应站在经济角度进行实施
不论在工程项目中采用哪种管理的措施和手段，关键在于保障项目施工质量基础上，尽可能降低项目施工成本。这是经济市场发展的一般规律，也是一个企业生存的根本意义。因此，项目施工现场管理效率应该兼顾管理效率与经济两方面因素。
2．2基于管理的科学性上优化施工
对于项目施工现场的管理来采取的优化活动，都应该保证这个环节与项目施工的前后环节链接好，其优化的方面也应该与实际情况相符合。而且优化的办法也应该是一个方便可行且有理论支持的手段，管理学是可以应用于各个行业的理论手段，但其优化方法应该根据不同行业的不同特点进行必要的修正，但是其核心原理是不能改变的。实质是对项目的管理手段进行改进，所以必须在管理学的指导下进行改正实施。
2．3优化应充分考虑施工的规范性
建设施工项目中的技术性是施工环节中要求很高的一方面，其中施工的标准和行业的标准都应符合行业的相关规定。例如项目中的承载能力以及耐用性方面，施工过程中有两种参考依据，其一是合同的规范必须遵守，其二是行业规范要严格落实到工程中。所以，在规范允许的范围内，保证工程安全质量的前提下，尽可能的提高施工速度以减少施工投资。
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3土建工程施工现场管理措施
3.1对施工现场资源管理进行加强
在进行建筑工程施工过程中，物料在其中所占比重重大，对工程施工过程中的物料进行加强管理，对与工程成本的降低有着十分重大的意义。企业在进行材料采购时首先要做的就是对市场进行深入的调查，在能够确保工程施工技术以及质量时，物料尽量采购一些性价比高的。同时还有，在进行施工过程中要注意对材料使用的管理，对材料规划及预报提前做出准备，对于材料的供应、存储、管理以及方法等问题提前进行规定。还有就是，建设单位也要对采购和管理人员的素质进行提高，建立机制对材料进行管理，是材料的到合理的应用，减少浪费现象的发生，从根本上控制工程成本。
3.2提高养现场管理人员的整体素质
在进行土建工程施工的过程中，对于现场管理要落实各项基础工作，从工程现场管理的合理性做好各项稳定工作，加强有关工作人员的管理技能与管理经验，丰富现场施工管理人员的专业素质，加强技术指导。建筑工程的各项现场施工作业实施，需要结合管理人员的经验与技术做出判断，在土建现场管理中要重视对施工管理力度的把握和控制。同时做好施工细节工作，施工管理者要充分尊重施工人员的自身价值，不要有辱骂行为，做好技术指导工作。另外，从技术上入手解决好操作人员的操作技能和全方位监督工作，及时纠正和调整建筑工人的操作方法，避免技术问题导致的安全隐患。要鼓励一些有工作经验的老员工树立榜样，为施工现场管理“以身作则”让其他工人学习这些正确榜样，提高技术能力和经验。
3.3加强企业管理机构和管理体系的建设
施工现场要优化工程管理体系，完善工程管理机构的工作制度。在土建施工现场要对负责人、各级主管部门、现场负责人参与的现场管理工作与内容进行系统性的整合。加强企业管理机构和管理体系的建设。
（1）要明确土建施工现场负责人的责任与义务，实行各级责任制度，确保责任落实到个人。（2）要设置完整的管理机构，保证土建施工现场的协调统一，实现各部门之间的有效配合，对待突发事件能够妥善处理并及时对出现的故障进行排除，有效的降低失误率，避免工期受到影响，也使管理效率大大提高。
3.4制定施工现场管理计划
关于土建工程施工过程，我们可以将其分为施工的前中后这几个阶段，并针对这些阶段做出科学的施工计划，通过对象和内容进行管理人员的安排，还要做出对应的职责分划，是施工现场管理计划能够有效运行于实际。在进行工程施工前期，一定要相关技术人员检查，尽量避免施工误差的出现，确保工程合理有序进行，杜绝出现作业停滞的现象。对于质量监管人员要按照不同的需求对物料进行筛选，对其质量进行加强监管，在建筑工程中尽量杜绝事故的发生，一旦出现事故及时作出处理工作，保证现场安全。另外，还要做的就是采用科技监督，应用监控技术及计算机技术，对全面工程施工现场做出监控，这样做到好处就是相关管理人员能够对发生的问题及时作出处理，加大现场的安全管理工作。
4结束语
总之，加强建筑工程施工过程中的现场管理工作需要从多个方面入手解决，采取对应的方式和策略开展工作，科学对施工现场管理的详细工作，提高经济效益与社会效益。最后建筑企业要明确关于建筑工程施工现场管理的经济性、规范性、科学性的价值，并制定有针对性的管理计划，充分保障工程施工作业的有序进行。
参考文献
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论文作者:刘晓辉
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第4期
论文发表时间:2020/4/22
标签：施工现场论文; 土建论文; 现场论文; 过程中论文; 工作论文; 工程施工论文; 管理人员论文; 《工程管理前沿》2020年第4期论文;