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摘要：社会经济发展迅速，城市化建设也随之快速发展起来，建筑行业在全面发展的同时，也面临着很大的挑战。传统的建筑工程施工质量管理模式已经越来越无法满足现代化建筑工程的实际要求，因此如何能够提升我国建筑工程的施工质量非常重要。文章分析了目前我国建筑工程中施工质量控制的现存问题，并探讨了如何加强施工质量控制的有效途径，希望我国城市化建设能够更上一个台阶。
关键词：建筑工程；施工质量；施工控制
导言
提高建筑工程管理及施工质量控制在建筑工程过程中可谓是重中之重，其直接影响工程所建设的建筑质量和使用寿命。在我国社会经济高速发展的新时期，建筑行业要不断强化建筑工程管理水，并同时加大对施工质量的控制力度，为了能使工程项目所完成的建筑更好地促进我国国民经济的发展，才能更好地保证广大人民生命财产安全不受侵犯。在建筑行业中，由于在工程管理的过程中经常需要涉及到很多方面的因素，这就要求企业在发展过程中不断地汲取新工艺、新理念、新技术，不断地创新，不断地完善使工程管理及施工质量控制可以更好地满足行业发展，因此工程管理是一项极其繁琐复杂的系统工程。
1当前建筑工程施工质量存在的问题
1.1建筑工程施工整体协调管理不合理
在当前很多建筑工程中，管理人员并没有认识到整体协调管理的重要性，没有形成整体协调管理的意识。因而在建筑工程的很多方面，没有依据施工的环境因素、施工的前期设计方案、施工的具体条件实施操作，导致在施工人员的数量、施工材料的购置、施工技术设备的需求选择上出现短缺或者过剩的情况，在实际的施工过程中就会影响到施工进程和提高成本。而且，整体协调管理的不合理，会使得建筑工程施工企业内部各部门的权利和职责关系产生混乱，影响建筑施工企业的团结协作，也不可避免地降低了建筑工程的整体协调管理效率和施工资源成本的浪费。
1.2建筑工程施工现场基础管理和控制安全性不够
在建筑工程的施工过程中，有的施工企业为了自身的经济利益最大化，盲目压缩工期、降低成本，对于施工现场的基础管理和控制的安全性不够，存在着诸多安全隐患。像在一些建筑工程的施工现场，可以看见施工技术设备随意摆放、施工材料散乱、施工技术人员没有佩戴安全帽和系安全带做好安全保护措施、有的设施已经老化或者损坏、安全警示牌东倒西歪没有起到安全警示作用……这种简陋的装置根本无法达到和满足现代建筑工程的施工要求，整个施工现场完全没有井然有序的模样，在很大程度上加大了安全事故发生的风险，而在事后再去强调安全管理和安全控制已然为时已晚。
1.3建筑工程施工监督检查规范性不强
然而，在很多的建筑工程施工过程中，由于建筑施工企业自身的不重视，施工管理人员的责任心不强对于监督检查的涉及面积不广，施工技术人员存在懒惰心理会略去一些施工步骤。对于施工工程没有做到全面而细致地检查，难以发现建筑工程中存在的漏洞和弊端，这给建筑工程完成使用留下了重大的安全隐患，造成不必要的建筑工程安全事故发生。
2如何提高建筑工程施工质量控制的措施
2.1增加建筑工程管理的力度
为帮助管理人员和施工人员对工程质量控制有正确的认识，建筑企业可以定期对领导人员进行企业培训，更好的落实工程管理制度。制定对工程项目的管理人员的培训计划和考核标准，可以确保管理人员有足够的专业知识，确保严格执行施工管理制度，以更好的提高建筑工程项目的进度与质量。
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2.1加强施工与管理的分包科学性
在当前的建筑工程行业中存在一普遍现象就是工程分包，将建筑工程项目“分解”外包给不同的建筑施工企业，每个阶段由分包企业完成。因此，在建筑工程项目的施工过程中，不仅要注意不同建筑施工企业的任务分配落实完成情况，更要注重建筑施工企业工作的衔接。将建筑工程施工作为一项整体环节，明确建筑工程项目施工各个阶段的职责，做好施工材料的选购、施工人员的安排、施工技术的要求等。一是要将建筑工程项目进行科学划分，不应将工程项目分解过于细小繁琐，导致管理协调工作难度的增加;二是要建立建筑工程项目管理施工协调程序，为建筑工程项目的各项工作有序开展打下坚实的基础。
2.2做好施工监督管理和成本控制
建筑工程施工整体协调管理是建筑工程的管理核心工作，对于建筑工程施工的整体性发挥着重要的作用，其整体协调管理效率在很大程度上决定了建筑工程整体的效益和质量。建筑工程的施工是一项庞大复杂的项目，需要众多的施工人员、施工材料、施工技术设备等通过繁琐的操作程序予以实施完成，因而在建筑工程的施工过程中做好监督检查工作不仅能够有效防止施工程序出现遗漏，同样可以提高施工过程的安全系数。对于建筑工程施工企业和建筑工程本身来说，经济效益是施工的根本目标，要想实现施工的效益最大化，特别是在当前建筑工程施工市场竞争日趋激烈的环境下，如何保证既保证施工质量而又降低成本，做好施工成本预算和管理控制是其中的关键。施工企业要重视成本预算，树立施工成本管理控制意识，科学编制施工成本预算，在施工过程中将成本控制理念落实到每一个细节中。同时，定期对建筑工程的成本进行分析检查，包括建筑材料采购清单、施工人员工资发放领取等经济活动行为，从而对建筑工程的施工成本有明确的认识，并将资金使用控制在合理的范围内。
2.3优化完善建筑工程管理章程
建筑企业应将工程管理确切落实在整个建设工作的每一过程当中，企业应从自身发展的实际情况出发，不断优化和完善自身的管理制度和管理体系，从而使建筑工程的效率和建筑质量有效提高。只有将科学完善的管理章程确切落实，才能彻底杜绝建筑工程管理中的弊端和漏洞。
2.4加强对施工质量控制的重视
若要保证施工人员能够充分发挥新材料、新技术、新设备的效用，就必须对施工人员进行定期有效的企业培训，企业也应要求施工人员在实际操作中积累经验。对施工材料的采购、运输、存储、使用等环节企业也应当提高重视，对于易损坏、易污染的材料分别处理，以保证人身财产的安全和施工质量。
2.5培养专业的质量管理团队
质量管理团队是企业不可或缺的重要部分。工作的实质是对工作过程的完善和改进。质量管理工作较为复杂，需要全面性和专业性，因此离不开团队的合作，这样才能提高操作的可行性和高效性。通过质量管理团队的相互协作，不仅可以将工作稳定的进行，还可以进行有效的沟通和研讨，不断地根据市场进行创新工作，推进质量的管理进程和工作，对企业的发展有重要的影响。
结束语
进入21世纪之后，人们对于生活质量的要求也越来越高了，建筑工程的施工质量跟人们的生活息息相关。只有在施工中按照质量要求严格的控制，才能够建造出高质量的建筑工程。工程项目的施工控制工作贯穿于施工全过程，其中包含了施工人员、施工材料、施工技术等各方面因素，属于全面的、全员参与的系统性工作。因此必须要建立完善的施工质量管理体制，才能够有效提升我国建筑工程施工质量，为建筑企业同时也为社会带来更多的经济效益。
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论文作者:刘威
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第7期
论文发表时间:2017/8/7
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