摘要：目前，随着我国社会主义市场经济的逐渐完善，各行各业都面临巨大的竞争压力，尤其是全球经济一体化以来，大量的国际公司涌入国内，在国内某些技术较为落后的前提下，国内的很多行业只有降低成本，才能得到生存空间。而燃气工程施工单位作为技术要求极高的企业，面临的竞争压力尤为明显。近些年来，我国提出了“西气东输”等多项国家计划，显示出国家对燃气领域的重视，使得燃气工程领域备受瞩目，其面临更大的压力。为了提高燃气工程施工单位的利润，只能采取有效的成本管理措施，降低其建设成本。
关键词：燃气工程；施工成本；管理；控制
1加强燃气工程施工成本管理控制的主要作用
1.1实现资源的优化配置
燃气作为我国主要能源中不可或缺的一部分，在日常生活以及工业生产中起到了关键性的作用。做好燃气工程的成本管理与控制工作，可以实现我国各个领域资源的优化分配，从而实现优质互补的效果。在进行燃气工程施工时，假如没有对成本实现合理管控，就会出现大量资源浪费以及资源恶意消耗的现象，只有加大对燃气工程施工成本的管控力度，才能在减少工程施工成本投放的同时，实现资源的合理分配。
1.2提升资金应用效率
随着我国社会经济的发展，各个领域之间的竞争逐渐加剧，为了提升我国燃气企业综合竞争水平，做好燃气工程施工成本的把控工作是非常必要的。在进行燃气工程施工成本把控时，应该做好各项资金的应用规划工作，通过对施工材料、施工流程以及施工人员等环节的管控，在提升燃气工程施工质量的同时，还能保证工程资金的合理应用。在确保燃气工程施工水平满足预期标准的基础上，加大对燃气工程施工成本的合理把控，给燃气企业创造更好的经济效益。
2施工成本管理的基本原则
根据其它行业工程项目施工成本管理的基本理念，可以将燃气项目成本管理的基本原则分为三个方面：
2.1周期性成本管理原则
由于燃气工程项目建设的周期较长，所以成本管理也需要考虑整个周期内的所有过程。首先可以将整个燃气工程建设分为设计、施工、验收、运行以及废弃拆除或更新等五个阶段，施工单位必须考虑这五个阶段内的所有成本，才能将整体的利益降至最低，全面保障企业的利益。
2.2系统性成本管理原则
成本管理仅仅是整个燃气工程建设的一小部分，施工单位不能仅仅考虑成本问题，而忽略施工质量、安全以及进度问题。在燃气工程建设过程中，必须系统性的思考问题，从项目的整体出发，在考虑成本的同时，也需要对其它方面的影响，做到成本管理与其它问题相协调。
2.3科学性成本管理原则
成本管理是一个科学性的问题，在实现成本管理的同时，必须考虑科学理论、技术等问题，运用各种科学的预测理论、科学的管理方法以及有效的成本分析方法，对成本管理中的各种不确定性因素进行分析，严格保障项目施工的安全性。
3影响施工成本控制的因素
3.1施工方案
未通过审核的施工方案，不能确保技术、成本间协调发展，继而导致施工成本提升。大部分的燃气企业在设计施工方案时，重视施工技术，忽视施工成本。同时将施工质量、施工成本间的关系未明确划分，一味注重施工质量，会不断增加施工成本。
3.2施工范围
燃气工程施工规模庞大，且施工周期长，涉及到的财务风险较大。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆受施工环境不确定因素影响，越复杂的施工环境，会直接增加工程施工的繁琐性，提升施工技术要求的同时，增加建材消耗，直接增加施工成本。
3.3施工材料
材料支出往往占工程总成本的60%以上，浪费施工材料就会增加施工成本。当材料价格提升，会直接增加材料采购费用支出，在不确定施工质量的同时，直接增加施工成本，会降低工程效益。
3.4工程质量成本
主要包括施工预防成本、工程鉴定成本，前者指对施工中故障、不达标产品支付的费用，如设备改进费用、施工人员培训费用等。后者指产品评定是否达标支付的费用，如工程评定试验费等。
3.5工程质量故障成本
包括工程施工内、外部故障成本，其中外部故障成本，主要指出厂后产品质量不达标的损失赔偿。
4燃气工程施工成本管理的控制
4.1强化成本管控意识
树立现代化燃气工程施工成本管控理念，严格围绕施工质量强化相关人员成本控制意识。加大施工成本管控宣传，最大程度节省经营成本，确保企业经济利益。除此之外，更要注重管理及作业人员的能力、素质、知识能力提升培训，通过考核持证上岗。
4.2优化成本控制管理体系
为规范各项施工及验收的规章制度及标准，必须构建完善的成本管控体系，确保燃气工程施工有序、规范进行。施工成本管理是个持续的过程，需合理制定成本管控指标，明确规划成本管控目的，继而确保成本管控的科学性、合理性。严格围绕施工实际情况，制定施工合同。同时优化施工方案审核流程、科学设计燃气工程、完善的施工材料控制，优化成本管理控制机制。尤其是在施工前期，构建完善预算，根据预算展开施工，同时尽量避免工期延误增加的财务风险。
4.3控制工程鉴定成本
首先加强对施工人员的管理。通过培训增强其工程经济学知识，强化施工现场管理，避免材料浪费情况；其次强化工程结算。工程阶段包括中间、竣工结算，其中竣工造价是燃气企业关注的重点。工程结算是企业成本投入的体现，对此施工方必须为建设方提供行之有效的结算资料，建设方认真审核结算资料，审核合格后方可办理工程结算；最后强化内部审计控制。内部审计可确保项目规模、施工成本控制的协调性。内部审计包括财务、工程审计两种，与施工成本紧密相连。作为内部审计人员必须明确了解项目工程，及时在大量资料内找出问题并解决问题，从而确保监管效果。
4.4强化燃气工程内外部故障成本控制
针对内部故障成本控制，需严格控制质检不合格材料、产品进入施工现场，并做好标记。对施工中检出的不达标产品做好记录，分析原因有意规避。通过奖惩制度，将产品达标率与员工绩效挂钩，实现员工规范施工。针对外部故障成本控制，需确定合同参与方关系，避免产品返工造成经济损失。各预算、技术等人员必须严格按照执行标准操作，且具备成本控制意识，在保证施工质量同时，尽可能的减少建材消耗。各个施工技术人员必须围绕设计、质量标准，合理选择施工方式。项目竣工、验收后，必须做好业主角色，切实为消费者处理问题，避免为企业带来负面影响，间接带来经济损失。
5结束语
总而言之，加大燃气工程施工成本管理力度，不仅可以实现资源的优化配置，同时还能提升资金应用效率。但是结合当前情况来看，在进行燃气工程施工成本管理的过程中，存在诸多的问题，这些问题的出现，严重制约了燃气工程施工成本管理水平的提升。因此，企业需要根据不同的问题，采取相应的应对措施，通过采用建立成本管理组织部门、科学确定成本控制指标、做好各个环节的成本把控工作等方式，来提升燃气工程施工成本管理质量，从而促进燃气企业的稳定发展。
参考文献：
[1]郝荣杰．燃气工程施工的造价控制与质量管理[J]．煤气与热力，2016，（8）：20-21．
[2]谢蔚然．燃气工程在施工阶段的造价控制与管理探究[J]．科技与创新，2015，（17）：49-50．
论文作者:李翰阳
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第15期
论文发表时间:2019/1/22
标签：燃气论文; 成本论文; 成本管理论文; 工程施工论文; 工程论文; 成本控制论文; 施工质量论文; 《建筑细部》2018年第15期论文;