“君主立宪”：企业家的转型路径，本文主要内容关键词为：君主立宪论文,企业家论文,路径论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
创业团队在创业过程中，自觉不自觉地会形成一个核心，萌生一位带头大哥。企业在持续的发展与壮大中，企业家的决断力、意志力、超凡的智慧及人格魅力逐步为众人所信服，为众人所追随，企业家在企业中形成了个人权威及影响力。在企业与企业家的持续成功中，人们会将这些成功的原因简单归结为企业家的英明神武。人们开始对企业家盲目崇拜，在企业中开始造神。再加上产权的支配关系，老板自己也开始对自己的“一贯正确”信以为真、自以为是。
封建文化对人们的影响是深远而广泛的，中国企业王国中的企业家们更具“国王”情怀。企业达到一定规模，企业及企业家具有一定声望后，企业家自我意识良好，当他被当面或私下称作老板时，也欣然接受。在能力、境界没有突破之前，老板与创业团队、班子成员的关系也悄然发生着变化。原来的亲密战友加同事关系变成了君臣关系，原来的坦然相对变成了唯唯诺诺；原来大家眼睛盯着客户，紧跟着市场，现在眼中只有老板；原来是开疆拓土的将军、战士，现在是处处讨好老板的奴才。
除了老板几乎没有人思考公司战略问题、发展问题，这些都是老板思考的问题，其他人不必问、也不该问。整个公司处于权力导向，只有权力才能推动工作，责任病毒流行——员工缺乏责任心，企业缺乏正义感；高层领导做部门经理的事，部门经理做员工的事，员工抱怨老板的事。这样的结果显而易见，没有人为市场负责、为客户负责，整个企业只是靠着惯性往前冲，消耗着以前积累起来的技术、市场、品牌及热情。
企业取得了一定的成功，为什么反而难以生存了呢？创业时虽然艰难，但是愉悦的。创业团队是同盟体、共同体，大家对未来充满期望，为美好的未来，打江山、闯市场，风雨同舟，同心同德；没有制度、没有流程，凭着相互的信任，创造价值，互作贡献，成就客户。那是一段令人回忆的美好时光。随着事业的发展，公司上规模了，企业需要规范了，创业团队也需要有规矩了，而企业家的“领导权威”也形成了，他的自我意识越来越强，主导意愿暴涨。这种现象在尚未规范化的民营企业中尤为突出。如果企业家没有完成自我超越，依然秉持创业期的“企业家精神”，创建自己的企业王国，那么他很有可能就会变成企业的“君主”，他与员工的关系也会演化为“君臣”关系。一旦企业家成为“君主”，高管团队的分工与协作就将面临新的问题与挑战。
我们常看到这样的现象，老板讲鸟语，天马行空，云里来雾里去，下属抱怨听不懂，无所适从。员工只做事不想事，不愿承担责任，事事请示汇报，大事小事开会研究。于是老板就叫屈，你们光顾埋头拉车，也不抬头看路，企业壮大了，可你们的能力还是原来的水平。这样的老板不可能放权，因为他认为下属出力不出心。
人们常说：火车跑得快，全靠车头带。然而，现在已经进入了动车时代，动车组的高速并非全靠车头提供动力，而是采取了分散动力原理，每个单元都有自己的动力。对企业而言，老板应当是动车组的车头，其核心职能是保证方向，对企业整体战略负责；各级管理者是各自业务单元的动力，只有大家群策群力，才能牵引企业健康快速发展。如果企业家依然保持原有的经营思路与方式，只能通过加班加点的方式维系已经长大了的企业，其他高管也就会失去贡献的意愿与能力，也只能坐在车上靠着老板去拉。这样一来，老板不得不过多地承担下属的责任，于是形成了企业的责任病毒，使老板陷入了怪圈，自己越忙，企业的问题就越多，而企业存在的问题越多，老板更加不敢放权给下属，其它管理者也一样卷入这个怪圈，出现群体性堕化。
如何解决企业家成功之后、企业成长之后的转型与升级？答案是：企业建立“君主立宪制”。
在企业中，这个“宪”其实就是企业文化。将企业家的梦想、激情、智慧与经验系统化、体系化，归纳、提炼、升华为企业的核心理念，将企业家权威转化为制度权威、流程权威，将企业家的感性决策转变为组织化的理性决策，将“以权力为中心”转变为“以客户为中心”，将权力推动转化为责任推动。明确企业的存在价值、存在理由，明晰企业以何种方式为谁做贡献；共启愿景，明确发展路径及战略目标；提出自己的价值主张，向大家清楚地表明立场，倡导什么、反对什么、允许什么，厘清各种利益关系。
企业家将个人意志转化为企业意志后，就要以身作则、率先垂范，主动接受制度流程的约束管理，捍卫企业文化，做企业文化的倡导者和示范者。“幸福的家庭是相似的”——我们从任正非、柳传志、王石等优秀企业家身上看到“君主立宪”的成效。在企业制宪过程中，企业文化建设的重点不是寻章摘句，而是一项扎扎实实的企业管理运动。其中，最为核心的内容是帮助企业家完成思想系统化，帮助企业家转型、升级，实现自我突破，打开企业家头上的天花板。再者，组织各级管理者和骨干员工广泛参与，在参与中与企业家达成共识，凝聚意志、融聚力量。
从管理的历史逻辑不难看出，“封建君主制”的企业注定没有未来，“民主共和制”的企业过于理想，不切实际。笔者认为，“君主立宪”是企业家及企业转型的有效路径。
亨利·福特是一位受人尊重的汽车大王，一手创建了福特汽车。他组织生产的“T”型车，曾占据汽车产业的半壁江山，“福特主义”一度成为许多企业追求的目标，而也正是亨利·福特的一贯正确、成功、英明差点毁掉这家公司。亨利·福特俨然成了这个汽车王国的国王，独裁专治，我行我素，即使是总裁——他的儿子埃兹尔·福特也要俯首臣服，更不说其它员工了。在亨利·福特的统治下，福特汽车离市场越来越远了，产品与效益也是江河日下，企业陷入前所未有的困难。在家人群体的威逼劝诱下，他才传位于他的孙子亨利·福特二世。正是亨利·福特二世引入“蓝血十杰”，对福特汽车进行变革管理，挽救了衰退中的福特汽车，也使得这家私人企业走向了“君主立宪”，至今仍傲视群雄。
企业家是企业的精神支柱，是企业的灵魂。任正非是华为的缔造者，在华为初具规模时，他聘请华夏基石管理咨询集团的六位专家历时三年、十易其稿，形成了《华为基本法》，为华为制定了企业宪法。任正非本人主动接受制度的约束，在一次次“知识资本化”中稀释了自己的股权，也从根本上放弃了自己的“君主”地位，他不是华为的董事长，而是受到很多约束的总裁。尽管任正非手中的股权很少，但他依然是华为当仁不让的精神领袖。
2006年，王石在《道路与梦想》一书中表露自己创办万科的心迹。他一方面主动放弃股权，另一方面大力推进制度化、规范化，营造开放、透明的管理机制，让自己置于“宪法”约束之中。王石卸任总经理后，怕忍不住对新任总经理指指点点，他选择了外出爬山，他只要做好董事长就行了。万科这些年的突飞猛进、骄人业绩更依托于万科的运营管理机制。
企业“君主立宪”的关键是企业家自身的觉悟与觉醒。企业家在企业中处于支配地位，而整个变革的重点与难点就是企业家自身，企业家必须自觉自愿地接受约束与管理。这一点，对企业家而言是一个挑战，是一次战胜自我的突破。
纵观企业“君主立宪”的实践，企业家是企业的精神领袖，是企业的形象象征，主要承担董事长的职能：文化导航、战略引领、健康组织、品牌象征、颁发荣誉。
借鉴国家层面的“君主立宪”制，我们可以进一步厘清企业家的职责与定位，以此，为企业基业长青建章立制。