摘要：随着房地产市场的快速发展，房地产开发项目管理的重要性逐步体现出来。同时，在项目推广过程中，图纸设计与施工之间往往脱节、未能达到时限、项目结算延迟等现象，阻碍了项目的正常开发和推广。本文考虑到这些困难，以房地产开发项目管理为目标，分析了房地产开发项目管理的困难，提出解决项目管理的难题的一些措施，从而促进房地产项目顺利实施。
关键词：房地产开发；项目管理；难点
1.引言
中国城市化水平和人口增长的迅猛发展，使人们对住房的需求增加，房地产业达到前所未有的开发高峰。在这种发展背景下，开发商为了提高本企业的市场竞争力，所有企业都开始大规模开发房地产。房地产产业成为促进中国经济发展的重要支柱产业。但随着房地产业的发展，为中国的经济的发展增加了很多机遇，但在竞争激烈的市场环境下，房地产业发展的风险也有所增加，面临的市场将越来越大压力。因此，在这种背景下，为了更好地促进企业的长远发展，使房地产业的发展可以获益竞争优势，房地产企业应该尽快找出开发和管理中存在的难点问题通过适当的调整和改善，在保证住房开发的条件下，促进房地产开发有效地改善国家的综合优惠，从而达到企业实现了长远发展的目标。
2.房地产开发管理的难点
房地产开发项目管理是保证房地产开发企业质量的重要手段，经过几年的开发后，形成一种特定的管理模式和做法。目前房地产开发项目的建设规模、规模以及要求事项等与实际业务相结合。由于上涨趋势，房地产开发企业管理继续遇到困难，房地产开发项目目前的管理难度一般有以下方面:
2.1 缺乏决策依据
房地产开发项目开始时，项目开发管理者受市场、费用、顾客等因素的影响，需要作出一些决定，如是否取得土地、项目建设标准以及实施办法等。由于信息积累和获取的局限性，房地产开发经理无法正确判断市场形势，未能在开发过程中进行市场调研，直接导致决策者在实际中做出错误的、毫无根据的决策。这些问题是房地产开发的主要难题，影响开发项目管理的顺利开发。
2.2 项目的成本控制
房地产开发项目管理的另外一个难点就是开发项目的成本管理，直接影响到开发者、管理者、建设单位和未来所有者的利益。如果处理不当，将会引起合同纠纷及损害今后所有者的利益，影响品牌形象。目前，中国大多数房地产开发商并未真正关注开发项目的初步规划和设计成本，这使得项目在后期进展困难。
2.3 缺乏完善的管理体系
目前，业主对质量的要求不断提高，房地产标准也越来越高。 因此，企业必须严格控制房地产项目开发过程中的质量和安全。尽管房地产行业的相关标准不断提高，但房产质量仍然存在。重要的原因在于要同时注意投资者的经济效益，项目部放宽施工质量和安全控制，关于施工单位质量、监督单位的安全控制都未达到指定的标准，所以项目建设监管不到位，产生了许多隐患。房地产开发项目的质量不能满足要求，导致合同纠纷，影响开发企业的品牌形象和经济效益。
3.房地产开发项目管理的完善对策
3.1落实市场调查工作
如上所述，不难发现市场研究在房地产开发项目中起着重要作用。因此大部分房地产开发公司在项目开发前必须严格进行市场调查。为此，房地产开发公司可以从以下两个方面进行市场调查。第一，提高房地产开发项目的市场调查定位准确度，比如目标客户是高端人士还是普通白领，还是工薪阶级；选地是大城市还是小城镇。从而提高了所取得的问卷调查数据的准确性，为下一步的可行性报告打下基础。第二，在获得更准确的市场调查数据后，开发企业应从经济合理性研究和技术可行性研究两个方面制定市场可行性报告。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆报告将经济合理性研究作为一个可行性研究报告。例如，开发企业不应只关注投资和回报分析开发项目，还组织相关专业人员严格讨论项目的经济合理性，以确保施工企业的最佳经济效益。
3.2 完善成本管理体系
成本管理是房地产开发者在房地产项目开发中获得经济效益的主要手段之一。由于房地产项目的开发是一个系统而复杂的项目，在整个过程中成本要求非常高。控制不当很容易造成损失。开发者只有通过项目成本管理，才能有效地节省对项目开发过程投资的费用。因此，在进行房地产开发项目管理时，应结合项目的特定条件，采用科学合理的项目成本管理方法，体现灵活的项目成本管理调控，从多个角度和水平进行费用管理活动，确保成本管理控制的有效性。项目成本控制，有必要定义每个环节的成本控制目标，负责并细化成本控制工作，定期评估项目成本控制情况的各个阶段，比较实际成本控制与预期成本控制之间的差异，寻找差异的原因，并进行有效处理，从而最大限度地减少差异。另外，房地产开发项目管理还应注意避免相关风险，特别是隐蔽工程的风险，以降低投资成本。
3.3 加强质量控制
质量管理系统将对房地产开发项目的质量和开发公司的经济利益产生重要影响，因此建立质量管理系统是非常有必要的。在这方面，开发商企业可以通过三个方面来实现：首先，企业应结合特定的房地产开发项目，按照国家有关法律法规，根据设计图及施工计划，施工的各个环节的质量要求和管理目标将被确定，每个环节的管理责任将体现在具体负责人身上。其次，由于施工质量管理体系实施的主体是相关责任人，管理体系也应该针对他们做出切实可行的、有效的评价机制。为此，企业可以建立奖惩相结合的工作考核机制，各级管理者的个人绩效、奖金等与工作考核结果挂钩，对绩效好的给予适当的奖励，反之奖金处罚。通过管理机制，既保证了房地产开发项目的质量，又能从各方面有效地提升管理人员的动力。最后，在建筑质量管理系统实施中继续中改进监管系统。作为保证房地产开发项目质量的重要手段，对建立健全的建设质量管理体系至关重要。首先，明确监督区域，即监督单位要根据特定的房地产开发项目贯彻全面监督，在设计图纸及施工计划中，监督主要建设内容的建设过程。其次，为了避免问题，如：不清楚权威、不清楚责任和监督工作的干扰，除了监督单位必须与开发企业签订明确的合同，双方也可以及时报告有关问题的开发企业通过建立有效的沟通和交流机制。
结语
综上所述，近几年来，中国房地产业加快发展，成为中国经济发展的重要支柱产业。房地产开发与人们的日常生活息息相关，因此备受公众关注。开发公司要在项目开发中改善开发项目的管理水平、规避风险、降低投资成本、提高竞争力和品牌影响力。由于房地产开发项目管理的条件和过程复杂，为了更好地提高管理质量，有必要从细节上对各个环节进行集中管理和控制，尤其是管理中的难点。为保障房地产产业的可持续发展，应采取科学合理的标准化对策。
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作者简介
宋坤，男，汉族，籍贯：陕西西安，生于：1986-8-20，西安思源学院，专科，建筑工程管理（项目管理方向）大连理工大学，本科，工程管理。
论文作者:宋坤
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/24
标签：房地产开发论文; 项目管理论文; 开发项目论文; 项目论文; 房地产论文; 质量论文; 难点论文; 《基层建设》2019年第21期论文;