关键词：建筑工程；工程管理；信息技术
在信息技术发展速度逐渐加快的进程中，建筑单位将信息技术引入工程管理中，同时，人们非常关注实际应用效果。现代化的工程管理当中，运用信息技术，能够获得到较高的施工管理效果和工程造价管理效果，进而使工程管理效率逐渐提升。此外，建筑单位合理运用信息技术，能够及时了解施工情况、存在施工中的问题以及对施工进度造成影响的因素等，进而细致分析这些内容，制定最优的应对方案，使获得的施工管理效率更高效。
一、建筑单位运用信息技术管理工程的优势
（一）使信息共享得以实现
建筑单位在实施工程管理的时候，应该注重信息共享的实现，如果建筑企业可以做好信息共享工作，那么就能够将发生在施工现场的数据及时地传递到公司，这样公司就能够制定恰当的方法管理以及监督施工情况。建筑单位合理利用数据库管理系统，就可以采集到不同施工现场的最新数据，同时还具备较强的统一性，防止出现施工标准不同的现象，还会有效预防与施工变化不同步的情况发生。现在建筑企业已经联网数据库，可以查找相关的数据信息，当建筑施工人员需要施工数据做参考时，只需要用几秒钟就能够实现，进而使施工顺利进行[1]。如果施工场地比较复杂，建筑管理工作者也可以运用数据库查询组合条件，从而使施工高效完成。
（二）运用信息技术可以使资料的准确性得到保障
建筑单位在未运用信息技术进行施工管理时，不能模拟出施工环境以及具体进度，这对施工质量和效率都造成了较大影响。可目前信息技术的恰当运用，能够准确的模拟出施工过程。传统施工时，根本不能对存在施工当中的问题进行预测，此外，还无法掌握环境因素会对施工造成哪些影响。可在运用计算机技术以后，实现了数据共享，可以随时查看哪些因素会阻碍施工，影响工期，然后制定科学合理的方法对这些影响因素进行处理[2]。建筑单位假如可以合理运用这种方式，那么施工过程中就不会出现一些不利因素，施工才能够在规定工期内顺利完成。
（三）运用信息技术能够实现施工数据通信的伟大构想
建筑企业如果可以合理使用计算机获得网络信息，那么就能够获得到众多通信数据，这样施工单位在实际施工的时候，能够及时准确的向建设单位以及监理单位汇报施工数据。以前建筑企业都是以纸张的形式汇报施工情况，此种汇报效率非常低，在信息技术被使用之后，汇报效率不断提升。施工单位在了解电子详情的基础上，运用表格的方式对所需资料进行传递，有关管理工作者能够及时接收到资料信息，进而实现了共享数据的目的[3]。此种方法的运用，节约出众多时间，同时还能够远程对数据进行操控，促使施工速度和施工质量不断提升。
二、建筑单位在工程管理过程中对信息技术的具体运用
目前国家建筑单位项目经济必须明确运用信息技术进行项目管理的重要性，同时还应该掌握信息技术的使用方法，进而使企业具备强大竞争能力，稳步向前发展。
（一）工程造价管理中对信息技术的运用
第一，合理使用计算机。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆想要对建筑工程造价进行管理，那么一定要编制工程造价，并将此作为依据。所以，建筑单位可以运用计算机收集、测算、编排以及整理计价依据，此项内容在工程造价企业当中必须引起重视。合理应用计算机技术，可以获得准确的工程计算以及工程预算结果，此项内容存在工程造价计算机运用当中。工程造价工作者如果可以合理运用计算机，那么工程造价编制将会更加顺利，因此，工程造价单位是否能够合理运用计算机，将决定工程造价管理是否可以高效完成。
第二，合理使用计算机系统。建筑单位在编制工程造价的时候，如果可以科学地使用网络技术以及信息技术，做好编写工程造价数据源工作，把数据源当作编写依据，这样工程预算和结算将会相符合。运用专业的软件对工程造价进行恰当编写，然后编制成相应的计算表格，运用激光技术输出以及排版有关数据。合理运用此种形式，可以使预算结果不会因为人为因素产生较大偏差，进而实现智能化管理工程造价的梦想[4]。除此之外，建筑企业运用计算机系统对工程造价进行管理，能够在一定程度上减少工作量，所以，在工程造价辅助设计工作中运用计算机系统，如，运用CAD制图技术对相关图纸进行设计，那么可以实现图形化处理有关数据的目的，进而使工程造价的工作效率不断提升。
（二）施工管理中对信息技术的运用
第一，合理运用信息技术，促进企业的竞争能力不断提升。现在国家建筑企业间正处于激烈竞争模式当中，因此，部分建筑企业为了可以中标，将竞标价格压到最低，此形势下，如果该企业中标，那么获得到的利润也不会非常高。此情况下，施工企业假如无法运用科学方法管理这个项目，那么企业将会遭受严重的经济损失，还极易出现亏损情况，甚至使企业面临倒闭的风险。施工企业如果可以运用信息技术，提升自身的管理能力，那么管理过程中将会减少错误的出现，进而有效预防施工隐患，确保施工质量。
第二，合理运用网络信息技术，促进管理能力快速提升。探究目前建筑企业的施工管理现状，会发现大部分企业都在运用传统方式对工程项目进行管理，这样施工速度不但未得到提升，施工效率也非常低。究其原因会发现，虽然有些企业已经开始引用信息技术管理工程项目，可是却没有专业的技术人员做指导，虽然有一部分工作人员的工程管理经验较为丰富，可是却不能充分了解信息技术知识与运用方法，致使信息技术具有的管理优势一直没有得到体现。对此，建筑企业必须主动做好信息管理建设工作，促使项目管理者承担起项目信息管理责任，积极收集和整理所有项目信息，并将这些作为管理工程项目的依据[5]。在运用信息技术对工程项目进行管理的时候，项目管理者的责任就是收集项目基本信息，并将这部分信息进行归纳总结，根据工程实际情况，编制出完善的项目手册。此外，有关工程管理人员应该掌握项目施工任务以及要求，运用恰当方法设计项目管理信息，并确定项目信息具有哪些特征，提出具体需求，确保信息流更加流畅。同时，项目管理人员还应该根据实际项目管理内容，编制具体的项目报告，保证在系统正常工作的基础上，有效控制工程项目的信息流，进而获得高效的项目管理效率。
结束语：
总之，从电子信息方面讲，建筑企业如果可以运用信息技术对繁琐项目、大规模项目、超大规模项目进行管理，那么将会获得令人满意的管理效果，同时，还能够推动建筑管理工作高效实施，有效控制工程成本，进而获得更高的管理功效。目前建筑市场的竞争非常激烈，建筑单位只有在项目管理中合理运用信息化技术，才能够具备较强的竞争能力，稳步向前发展。
参考文献：
[1]洪源.信息技术在建筑工程质量监理领域中的应用分析[J].区域治理,2019,21(16):139-142.
[2]袁会琼.信息技术在建筑工程技术管理上的应用探究[J].建筑工程技术与设计,2018,10(7):1205-1206.
[3]洪源.信息技术在建筑工程质量监理领域中的应用分析[J].区域治理,2018,33(29):89-92.
[4]张军.建筑工程管理中应用信息技术的分析与研究[J].建筑与装饰,2019,28(19):71-73.
[5]纪东.浅谈信息技术在建筑工程管理中如何应用[J].房地产导刊,2019,15(5):158-162.
论文作者:丁戈
论文发表刊物:《城镇建设》2020年2月5期
论文发表时间:2020/4/23
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