关键词：企业文化；人力资源管理模式；优化措施
引言
企业文化作为一种人力资源管理的理念在企业生产管理过程中不仅仅是企业高层领导者的追求，同时也是企业全体员工所需接受的价值理念，这一理念也必将作用于企业所适应的人力资源管理模式，增加员工幸福感、归属感，提升企业员工积极性，将企业发展与员工成长密切联系在一起，实现企业与员工的社会价值与人生价值。
1、人力资源管理与企业文化建设之间的关系
人力资源管理已经经过了多年的发展，其管理理论也在不断成熟发展，当前人们更加重视将人力资源管理分析放在企业战略发展目标中。人力资源管理与企业文化建设中有着十分密切的管理，人力资源管理已经逐渐成为企业经营与建设的重点。当前随着知识经济的快速发展，人力资源管理对企业发展有着十分重要的作用。诸多企业管理者在实际管理的过程中都在推动以人为本的管理模式，将人力资源管理放在首要位置，同时也加强了企业文化建设。只有人力资源管理与企业文化建设相互协调，其文化理念才可以在人力资源管理中体现和表现出来，进而提升企业管理的整体水平。企业文化属于企业发展的核心，同时也是引导企业发展与进步的动力。企业文化就是借助改革人的思想与行为来实现人性化管理。人力资源管理主要是借助企业文化制度与体系来实现管理目标的，企业文化也是人力资源管理的导向，人力资源管理要在企业文化建设的基础上调动工作人员为企业发展创造价值。人力资源属于企业文化建设的重要载体，积极强化其管理建设能够加强企业整体发展。企业文化建设与人力资源管理两者之间有着互相协调和互相促进的作用，两者有着密切的联系，两者融合才能够实现企业效益的最大化，同时为企业发展创造更大的价值。企业文化在建设过程中，因为人力资源管理水平的不同，其也会暴露出诸多管理问题。二、企业文化下人力资源管理存在的问题分析人力资源管理是在企业组织的文化进行的管理，但同时也存在一些问题：首先，人力资源管理模式的灵活性较低。企业通常情况下会选择已成功的经营组织模式应用于自身的企业组织建设中，而企业在规模扩大的过程中往往会忽略其企业新市场开拓地的文化及理念，简单的复制母公司的企业文化应用于新市场。地域及文化的差异将会造成新市场对于企业文化不同的理解与解释，企业绩效因此承担较大的风险。其次，人力资源管理的职能完善度较低。人力资源管理职能未能涉及到企业组织员工管理的各个方面，所疏漏之处必将影响整个企业的效益。其中主要表现在四个方面，第一，缺乏完善的人力资源规划。第二，人力资源的获取及评测方式不恰当。第三，人力资源的培育与开发过度标准化，忽视个性化。第四，人力资源的绩效考核缺乏激励性和鼓励性。
2、企业文化与知识型人力资源管理方法
2.1构建健全的人力资源管理体系
想要使人力资源管理得到良好发展，同时还可以为企业发展提供服务，就需要构建科一个科学的管理体系，这是十分重要的任务，然后在此基础上强化人力资源管理体系。如果人力资源管理体系在开展的过程中存在问题，就需要融合企业实际发展情况进行调整和修改。企业构建完善的人力资源管理机制对企业文化建设有着十分重要的作用，还能够使得企业稳定发展，加快企业发展速度。只有构建完善的人力资源管理体系，并顺利实施才可以找到企业实际管理中存在的问题，然后有针对性的进行弥补，避免问题达到的不可弥补的地步。另外，在企业人力资源管理体系中，还需要构建相应的奖惩制度，设置科学且合理的奖惩制度不仅能够提升企业职工对本职工作的责任感，同时还能够调动其对工作的积极性。借助职工之间互相比拼可以激发其内在潜能。对于为企业做出极大贡献的职工，企业相关管理部门需要及时给予其奖励。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆针对在工作中出现严重错误的职工，需要给予其严肃警告或处罚，但是需要注意方式方法，在处罚的基础上还需要对其进行鼓励，以免工作人员失去工作信心。企业管理部门需要控制好奖惩力度。
2.2强化员工的教育培训工作
现代化企业在发展过程中，十分重视对员工的培训工作，培训通常分为定期培训、强化培训和集中培训等。在过程中需要加强职工的综合素养，不仅要提升其文化素养，还需要提升其思想素质，特别要强化政治思想教育与道德教育。积极开展职工道德教育与规范职工行为是企业文化建设的重要工作。将职业道德教育视为提升职工队伍素质和强化企业文化建设的重要内容，积极探索全新的工作规律和教育方式以及活动载体，如开展的智力竞赛或者技能比赛等，使企业员工培训工作可以更加丰富且扎实有效。借助培训方式来为员工提供交流与沟通以及提升其综合素质的平台，同时让员工进一步了解企业文化精神和重要性。使员工个人思想状态可以向着企业文化发展方向靠拢，加强广大员工对企业文化的认同感，以及对企业的归属感，将员工的前提与企业发展融合到一起，全面体现员工的个人价值，进而调动其对本职工作的积极性与主动性。
2.3系统性整合人力资源管理职能
人力资源管理职能之间相互联系却又各有不同，有效实现职能之间的相互衔接将大大提升人力资源管理工作的效率。人力资源管理职能的冗多，不仅会增加企业部门职能间的摩擦，还会导致工作的协调性下降。因此，需要系统新整合人力资源管理职能，一方面建立健全职能体系，部门内职能间的关系及运作有制可寻；另一方面，树立一致的人力资源管理理念及人才战略目标。
2.4提高企业文化的适应性
企业文化伴随着企业的成长与发展，企业不同阶段、不同市场开发过程中面对的事不同的地域文化，这就需要企业文化具有较高的适应性。对不同市场、不同消费者的认知在自身企业文化的指导下可实现在市场本土的调整，及时适应市场所需及发展战略的调整。灵活的企业文化也会增强企业人力资源管理的弹性，企业中多种文化、多种环境及不同员工参与企业组织的发展。建立企业独特的文化个性，寻找不同文化间的共同链接点，以非正式的、无形的形式推动人才资源的效用的发挥，增强企业的文化生命力。
2.5坚持以人为本的理念
想要使知识型人力资源管理工作顺利开展，企业就必须在多种工作的开展之中遵循以人为本的理念。以人为本的理念在于为人才营造一个更加良好的工作环境，为知识型人才提供一个积极健康，公平自主的管理氛围，从而使员工的创新思想和创新理念能够得到不断激发，进而为企业的发展提供更加强力的推动。在以人为本的理念之下，员工的积极性将会得到不断激发，人才的潜力也会得到不断挖掘，从而使多种管理工作的开展符合高效高质的基本要求。
结束语
综上所述，企业想要稳定且快速发展，企业文化建设是十分重要的环节。在过程中，企业文化需要与人力资源管理进行结合，在良好的环境下进行人力资源管理工作，同时还需要对企业人力资源进行优化管理，体现出企业特色。另外，企业还需要引进高端人才，依照企业实际需要开展多项培训工作，还需要做好相应的激励与考核工作，使得企业可以适应当前社会市场需要，进而提升企业整体管理质量与水平。
参考文献
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[3]张晓.人力资源管理实践中企业文化的应用探究[J].现代经济信息,2019(06):35.
论文作者:刘特赛
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第20期
论文发表时间:2020/4/28
标签：人力资源管理论文; 企业文化论文; 企业论文; 员工论文; 职能论文; 企业发展论文; 过程中论文; 《科学与技术》2019年第20期论文;