河北省地矿局第六地质大队 河北 石家庄 050085
摘要：当前经济呈现全球化发展态势,市场过度竞争,各行各业面临激烈的市场环境,我国现代化企业逐渐朝向“多样化、规模化”方向发展,面临前所未有的竞争压力。在这种环境中,企业要想生存与发展,需要全面提升综合效益,而企业经营管理能力是关键。企业经营管理是在日常运营中,为达到经营目标,优化调整各类业务的一系列管理与运营活动。目前,在提升企业经营管理能力过程中,存在较多的问题,需要根据企业自身运营情况,采取针对性的策略,提升经营管理能力,进而提升核心竞争力,创造经济效益,推动企业快速发展。
关键词：企业；经营管理；能力提升
1、提升企业经营管理能力的重要性
1.1增强企业的核心竞争力
市场经济推动企业具有更好的发展空间，也面临新的挑战。因市场经济体制的完善，对各行业生产的有形或无形产品提出更高要求，在产品质量上，已经无法具有独特的竞争优势。在这种形势下，企业的竞争体现在核心竞争力上，而企业经营管理能力是核心竞争力的关键部分。经营管理能力属于企业软实力，很难被其他企业模仿与复制。企业在日常运营管理中，需根据自身实情，运用战略发展格局，提升经营管理能力，与时刻处于变化中的市场环境相匹配。当经营管理效率提高了，企业的核心竞争力相应得到提升。
1.2降低企业运营成本
在经济快速发展的同时，人力、物力等成本均在增加，企业所能获取的利润相应减少。因此，企业在日常运营中，采取多种策略管控各项成本，提升盈利水平。当企业的经营能力得到提升时，可以降低企业运营管理成本，提升利润率。一家企业的内部组织架构、管理流程的优劣在一定程度上决定了企业能否较好地适应复杂的市场环境。如果内部管理能力较差，企业经营能力下降，就无法适应快速变化的环境，失去竞争能力，不利于企业的长远发展。总的来说，企业经营管理能力与企业发展呈正相关，随着企业规模的扩大，运营成本的增加，在一定程度上放缓企业发展的步伐，而经营管理能力的提升，降低了运营成本，提升了企业核心竞争力，增加利润空间。
1.3改善组织弹性
市场环境是瞬息万变的，企业需要较好的组织弹性去适应这种变化。然而，当前不少企业组织架构较为僵化，造成这一现象的原因是企业经营管理能力较差。企业的管理是一门艺术，其组织架构的完善及快速应变能力，能够让企业在竞争环境中处于领头羊的地位。不少企业不考虑自身的特点，照搬其他企业的组织机构及管理方式，缺乏弹性，造成运营管理成本增加，进而影响企业的发展。提升一家企业的经营管理能力，能够改善组织的弹性，保障企业快速适应市场变化，推动企业可持续快速发展。
2、企业经营管理现状分析
2.1内部员工素质有待提高
一个良好运营的企业是员工都明确自身在企业中的定位、能够按时或者提前完成自身的任务，为企业创造良好的效益、能够拥有过硬的技术本领，使自身的专业技能在企业里能够得到更好的激发和利用、能够将企业的经营理念内化于心，外化于行等等。但是在实际情况中，企业内部的员工大多达不到以上的要求，他们或者是专业技术手段不过硬、或者是将自身现在所在的企业当成一个跳板，并不能为企业创造属于自己的价值、或者在企业工作中采取能过且过的目标和方式，甚至对于现在的年经员工来说，但凡企业有一些不顺心的事情，就选择辞职，全然不顾及企业的利益跟企业正常的运营，这些对企业的自身不负责的行为，对企业的发展都是极为不利的，它不仅影响企业的正常运营，而且还可能使企业长期处于不发展甚至落后于同行业的境遇。因此员工素质不高是亟待解决的一个问题。
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2.2忽视改善企业的管理体制
一个正常运营的企业也需要一套从下至上的管理体制，并且这套管理体制包括企业的方方面面，既要包括对员工的奖励、惩罚制度，又要包括企业继续向前发展的一系列技术手段，而且在制定企业的各项管理制度的时候，尽量做到各项管理项目的要求绝对性的细致化和细分化，不应该含糊不清。因为企业的员工是要根据这些制度来进行以后的工作的，如果管制制度不明确，这将不利于企业对员工的管理，也不能提升员工工作的积极性和热情性，而且对于企业的发展也是极为不利的，甚至严重的时候会
影响企业的正常操作。
2.3缺乏有效的监督体制
关于对企业的监督包括企业自身的监督体制和外部的监督体制两个方面。企业自身的监督体制是指企业对于自身内部的监督体制的确立，现在很多企业缺乏对企业自身内部的监督，并不能对员工、管理层等地方做到完整的监督，以至于使企业在发展的时候遇到一系列的问题，也使企业在遇到这些问题之后得不到真正的负责人，而使员工之间相互推卸责任，这对于企业的长久发展是不利的；对于企业外部的监督则是指政府和国家对于大的市场环境的监督。虽然在对市场的监管和监督方面取得了一些成绩，但是还是存在政府和国家看不到的地方，它们之间存在着不正当的竞争关系，以至于很多小企业都在这种不正当的竞争关系中面临这破产，很多企业得不到一个良好的竞争环境，最终也将被市场所淘汰。
3、提升企业经营管理能力的策略
3.1保持先进的经营管理理念
加强企业经营管理理念的正确树立对于企业能实现正确的定位，从而使得企业未来的发展理念能够民企给。对理念的确立不能是盲目进行，需对国内外一些先进的管理理念进行融入，然后结合实际的发展状况，树立良好的经营管理理念。总之，缺少经营管理理念的不断创新对于管理能力提升非常重要，在此还需要对人员的要求能够满足，只有确保人员对于管理的认可才能将管理水平不断提升。
3.2完善的经营管理制度
企业经营管理主要就是依靠管理人员来实现的，但也需要管理制度的不断完善。现阶段，很多企业的管理方式不是很先进，并且在管理中存在较为混乱的情况。比如新产品在生产方面，在对其实现前期的调研之后，对产品进行发布和推广，但是由于管理制度比较是完善就会产生一定的影响。因此，在这当中可以看出，管理制度的完善对于企业的管理能力提升非常重要，相对于当前企业的发展来讲，需要在此基础上将企业的管理方式不断转变，和时代的发展进行联系，建立完善的并且符合要求的管理制度。企业管理人员需要对管理制度不断加强认识，保证其合理性，并使其能够对人员产生相应的约束作用，相对于人员自身的工作职责进行明确，确保企业正常合理的发展运行。
3.3创新经营管理方式
企业经营管理理念不断加强创新，这样才能合理的面对当前新型的市场环境。我国很多企业在管理中存在一定的问题，现阶段还是采用机械的管理方法，对现代化经营管理理念没有合理融入，方式比较单一化，缺少针对以及有效的管理方式。一些企业在经营管理中还是采用惩罚的方式，并且只有单一的惩罚而没有奖励，缺少人性化管理，这样就会造成企业的经营管理能力非常差。
在现阶段新时代的发展中，企业需不断加强经营管理方式的创新，对先进的管理理念不断学习，确保其能和企业的发展相结合，在此基础上制定和企业发展理念以及管理方式相符合的管理方法，从而能对市场环境相适应，并且将管理水平不断提升。并且企业还需要不断加强信息化建设，采用信息技术来实现企业的生产以及加工，有效的制定符合企业发展的管理策略，降低企业的经济损失，为企业的发展奠定良好的经济基础。
4、结束语
总之，企业的正常运营离不开日常的经营与管理，对此，在实际的经营管理过程中，务必要正确认知企业当前于经营管理过程中所存在的问题，进而提出有针对性的解决策略，如此方能在降低企业运营风险的同时提高企业的市场竞争力，从而促进企业可持续发展目标的顺利实现。
参考文献：
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[3]王洪波.浅析提升企业经营管理能力措施[J].商场现代化,2016(18):120-121
论文作者:王利敬
论文发表刊物:《城镇建设》2019年12期
论文发表时间:2019/8/26
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