王亮东
广东省东莞市虎门港管委会 523000
摘要：本文笔者从中国港口工程项目管理模式的选择、项目管理的方法以及质量控制系统的方面进行了浅谈与分析，并且提出了一些建议。
关键词：管理模式；港口工程；项目管理
一、港口工程项目管理模式的选择
经济的快速发展，中国港口工程项目管理的模式也随着发生了变化。港口企业和其它的企业相比较承担了更为多的社会功能，而港口工程运营管理周期长、建设投资大并且投资回报率较低，现阶段我国港口工程项目管理模式分为：指挥部模式、建设集团、模式项目代建模式三种。采取较多工程项目管理模式是建设集团模式。建设集团模式和其余两种模式对比有以下优点：完成了港口工程的项目投资、建设管理和运营的一体化业主直接对项目进行管理，这样有利于提高工程的管理效率、实现综合效益。如果是十分复杂的大型港口工程建设项目，仅靠政府单位以及业主单位的人员和资源是不能满足工程对管理人员的要求，需要通过社会的力量，推广工程项目代建模式也是港口工程建设领域发展的方向，项目代建模式中，使用单位、项目投资主体、代建单位之间的关系相对复杂，项目管理公司的优秀人才齐备严重的缺乏，所以项目代建模式的市场发展还不成熟。
二、港口工程项目管理的创新与实践
在港口工程项目管理过程中，重点是要正确的处理好工程建设项目管理体系中的四个主体关系协调，与此同时，要控制好组织、质量、技术、费用四个关键点，这会制约、影响到项目管理的水平以及效果。主要是从项目的不同方面对整个项目管理产生效应，又相互影响着。
2.1正确处理好工程建设项目管理体系中四个主体关系的协调
工程建设项目管理体系中的主体有四个：建设单位业主、政府监督部门、监理单位、承包商。在这四个主体中，建设单位是工程项目管理的核心。业主一定要搞好与政府监督部门、承包商、监理单位的关系，因为业主与政府监督部门、承包商、监理单位的协调，是一项贯穿工程项目始终的、关键的工作。
2.2全面提升港口工程建设项目管理体系中四大关键系统的运行质量
（1）组织系统
采用公开招投标的方法，选择技术过硬、装备精良、管理水平高、信誉好的承包商和监理单位，为工程项目建设管理起到好的组织保证。
（2）工程建设市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势。
随着工程建设市场竞争的加大，利润范围也随着变小，分工需要更专业化，因为提高了专业技术水平，才可以提高企业的竞争力。施工总承包商需要对项目工期、安全管理、现场生产管理、质量全权负责，专业工程分包单位和总承包商签署分包合同。这样可以体现总承包商的总体协调能力和管理水平，施工总承包单位要以专业化、以龙头分包企业为骨干、以劳务作业为补充的项目总体组织。通过严格的合同管理，从而加强分包管理，提高专业分包单位的管理能力和技术水平，并且提高生产率，提高利润率。
（3）建立以项目经理承包责任制为核心的项目班子，组织高效的项目管理体系。
项目经理承包责任制的对象是工程项目，以项目承包责任制为基础，以项目经理负责制为中心，以经济合同为手段，以政治思想工作为保证，根据工程项目的规律以及业主的要求，进行合理的配置生产，对工程项目的工期、质量、成本、安全等等进行全方位的控制与管理。项目经理受企业法人委托，代表企业对工程项目进行全方位、全过程的管理，项目经理承包责任制的核心是项目经理部领导班子集体承包，项目经理负责制。项目经理承包责任制可以更明确项目经理、企业、职工三者之间的责、权、利、效之间的关系，明确了项目的法制管理。
三．技术系统
（1）积极应用新技术
要依靠科技进步，将科学的管理、质量可靠的科技成果、大量先进技术运用到工程中去，新工艺、新材料、新设备、新技术的出现，很好的解决了以往传统施工的众多技术问题，从而让施工效率得到了大幅度的提高，降低了成本，又增强了工程施工的可靠性、安全性。在港口工程施工过程，引进国际工程通用“ 小” 软件，小软件有相对强的工序逻辑排列功能，能够明确表示存在于工序间的制约关系，实现了工程进度网络计划的快速、准确编制，快速的提高了工作效率，小软件的正式使用，让工期得已提前。同时高强混凝土技术、深基坑支护技术、新模板以及新型管材技术、脚手架技术、企业的计算机应用，还有管理技术的应用都得到了良好的经济效益。
（2）加强技术管理力度，让技术工作一步到位
制定以项目经理部总工程师为首的技术管理体系，工作过程中，一定要严格按照各项技术管理制度，落实岗位责任制，召集工程技术人员学习与本工程有关的标准以及规范。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目经理部总工程师需要召集技术人员制定可行的、先进的、操作性强的分项施工方案和技术措施，着重对重点技术问题的分析与探讨，努力的优化施工工艺、施工方案以及技术措施，让技术问题有解决的方案。除此之外加强分项工程的技术安全交底、对技术档案进行资料收集、归档、整理制度。以项目经理部总工程师为首的技术科研小组，进行推广新材料、新设备、新工艺、新技术。
（3）以技术创新为先导开展科技战略，提高项目科技含量
构建项目科技创新三个体系，首先是以工程建设项目为主体的创新体系，，其次是技术创新人才体系，最后是港口工程技术创新的管理服务体系。在工程建设项目管理过程中，需要高度重视，完善创新的机制还有制度，确保创新投入，优化创新资源配置，积极创新氛围，打造高质量的创新人才，加强协调配合，整合业主、监理、承包商、专业分包队伍的力量，造就强大的创新合力以及创新水平。因为项目管理只有在强大创新技术的基础上，才可以保证工程的质量及其进度，才可以取得好的经济效益。因为技术创新是工程项目管理创新的基础。
四、质量控制系统
港口工程质量的形成是很复杂的一个过程，需要我们在管理工作中非常的注重精细化，对施工全过程进行控制，确保工程质量。要做好港口工程的质量管理工作，主要从以下五个方面入手：
（1）原材料的质量控制
工程所用原材料是形成工程实体的基本要素，优质的工程少不了好的原材料。在项目管理中，需要要求承包商使用正规的、大品牌的产品，确保原材物料按质量供货，一切的材料进场时都需要严格的检验材料，生产许可证和材料质量合格证。对原材料的质量控制严格把关，即材料供应部门把关、技术质量检验部门把关、施工部门把关检查材料生产许可证、检验品种与数量、检查材料质量合格证、抽样检验
（2）工作质量的控制
在项目工程质量控制的众多因素里面，人的因素始终是摆在第一位的。施工管理人员和操作人员自身素质的问题，对工程质量起到关键性的作用。所以需要提高全体项目工程建设人员的自身素质，尤其是要加强驻地监理的工作责任心。而人员素质的高低直接影响工程质量，所以对工作质量需要进行严格的管理。利用科学管理的方法、恰当的工作方法、合理的程序，调动参建人员的工作积极性，让人员的因素在工程建设的全过程得到控制。
（3）施工工序的质量控制
工序质量是基础，所以工序质量的好坏会直接影响工程项目的整体质量，质量控制的内容是工序质量的控制，工序质量控制主要包含：工序活动效果的质量控制以及工序活动条件的质量控制。施工工序的质量控制一定要在事前、事中以及事后全过程进行有效的控制，首先是事前控制，了解施工工序的施工重点，掌握难点，监督承包商的质量管理体系的具体情况、其次是事中控制，清楚样板制的落实，加强对施工现场的检查力度，最后是事后控制，对施工工序成产品效果做检验，对产品质量安全进行全面排查。在工程建设实施过程中，一定要建立质量检查制度以及质量保证体系，制订出完善的项目工程、施工工序、质量控制计划，从而确保施工工序的质量，实现工程的最优化。
（4）加强对成品、半成品的保护控制
施工周期长以及多种工种交替工作的情况，成为了港口工程施工产成品保护的重要性。各专业一定要根据其专业施工的特点，制定专项的成品保护措施，对进场设备、材料分开放置，项目部技术部、质检部、安全部、环保部对施工中的成品或半成品的保护进行检查，并做好记录。在保护好本工序成品的时，同样需要对协作单位的成品进行保护，做好工序交接，形成书面记录。分项工程的完成对单位工程而言，就是产品完成过程中的一个工序，但对完成分项工程的保护养护对整个工程有着决定性的作用，所以需要保护养护好所完成的分项工程。
（5）施机械设备的质量控制
施工机械设备正常不直接用在工程实体，所以对工程质量不会产生直接的影响，但会产生间接的影响。因此在工程施工方案的确定中，机械设备的选用要求技术上先进、经济上合理、性能上可靠、生产上适用、使用上安全的设备。必须要保证工程施工进度以及工程质量的要求，依据机械设备的性能参数选择机械设备。机械设备使用、操作要求实现定机、定人、定岗位责任的三定制度，在使用中采取保护措施，避免出现机械故障，要用“ 五好” 标准来进行检查控制即：技术状况好、任务好、使用好、保养好、安全好。
五、费用控制系统
（1）采用招投标竞选。制定合理的合同价款，对施工阶段的进度控制以及工程结算起到决定性的作用，能节省投资。
（2）实行工程造价全方位、全过程的动态控制。一个项目的费用控制一般从决策、设计、实施三个阶段全方位全过程控制，并不是在实施阶段。
（3）增强合同管理意识，完善合同价格条款。合同确定工程项目的工期、价格、质量等等方面，确定合同双方责权利关系，合同签订的条款一定要明确，工程索赔条件一定要清楚，合同价款的调整要明确规定。
（4）加强主动控制，减少工程索赔事件发生。在工程项目管理中，尽可能的工作做到前面，避免索赔事件发生，以确保工程的顺利进行，缩短工期，降低工程投资。
（5）加强监理力度，严格控制工程变更。施工期间费用控制需要重点控制工程变更，仔细的做好现场签证，加强成本控制。
（6）控制设备材料价格，充分的利用地材。材料费、设备费用是整个工程造价的一大部分，是工程直接费的主要组成部分。
（7）实行阶段目标结款方式，一旦合同价款确定后，根据工程的进度编制分阶段工程进度付款计划，经合同双方核定后，达成一个阶段以及完成一个目标，由监理工程师认可签证，根据合同规定付给工程进度款。对工程进度款的进行有效控制，能减少成本费用，提高经济效益。加强预结算审核，争取工程计量的准确。。
结束语：结合以上内容，在全面提升工程建设项目管理体系四大关键系统的运行质量的同时，一定要着重工程进度、安全和环保等方面的管理，让工程进度、质量得到了保证，并且节省投资，能够产生良好的社会效益以及经济效益，从而为港口建设项目管理提供参考。
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[3]骆汉宾，张伟，梁萍．公共项目建设管理的模式选择［Ｊ］．建筑经济，２００８（３）：６３－６６．
论文作者:王亮东
论文发表刊物:《基层建设》2015年20期供稿
论文发表时间:2016/3/24
标签：工程论文; 项目论文; 港口论文; 工序论文; 质量论文; 技术论文; 工程建设论文; 《基层建设》2015年20期供稿论文;