张毅[1]2002年在《淄博牵引电机集团股份有限公司发展战略研究》文中指出淄博牵引电机集团股份有限公司作为专业生产内燃电传动牵引设备及大中型交流电机的大型国有企业集团，近年来，内外部环境均发生了重大变化。为了更好地适应未来激烈的市场竞争，尤其是中国加入WTO后对我国电机企业提出的更高的要求，全面提升企业的核心竞争力，本论文经过科学的调研与分析，优化和调整了集团发展战略： 首先，根据企业的历史使命与定位，重塑了其经营理念；其次，通过分析企业内、外环境条件的变化，确立了集团战略目标；再次，按照我国电机行业的市场竞争特点，设计了企业人才、产品、技术创新、营销、质量与组织创新以及多样化经营等若干竞争战略；最后，提出了集团战略的实施与控制办法。
王钰茹[2]2011年在《淄博市特色产业集群形成及发展研究》文中提出产业集群作为一种有效地经济组织方式,是推动区域经济发展的重要力量。特别的,在区域经济发展日益趋同的今天,地方特色产业集群在维持区域经济持续竞争优势、保持区域经济差异化发展中发挥了格外突出的作用。就淄博而言,如何立足自身比较优势,突出特色产业,并使之形成集群化发展模式,不仅是提高产业自身竞争力的重要途径,而且是彰显地区工业优势,实现地区经济快速、高效发展的必由之路。本文以特色产业为研究对象,在产业集群理论综述的基础上,综合运用产业经济学和区域经济学的知识,对淄博市特色产业集群的形成及发展进行了研究。首先对产业集群和特色产业集群的相关理论进行了系统的阐述,提出了特色产业集群的内涵;其次运用区位商测度法对淄博特色产业集群进行了识别,确定了淄博现存的六大产业集群并分析了其形成机理;在识别的基础上本文重点分析了六大特色产业集群的现状并指出了存在的问题;文章的最后针对突出的问题提出了淄博特色产业集群化发展的总体思路和具体推进措施。
佚名[3]1996年在《淄博化工机械厂》文中指出淄博化工机械厂是国家大型骨干企业——淄博牵引电机(集团)股份有限公司的所属厂,是国家专业生产化工机械和压力容器的主要厂家,始建于1996年。现从事生产人员500多名,工程技术人员43名,其中高级工程师10人,工程师9人,助理工程师16人,技术员8人,工厂占地面积138411.72m~2、厂房面积18628m~2,各种主要生产设备131台。 该厂是国内最早生产搪玻璃产品和一、二类压力容器设备的厂家之一,已有叁十年的历
佚名[4]2001年在《加快淄博机械工业发展步伐》文中研究说明淄博是建国初期国家投资建设的老工业基地之一，机械等重工业基础较好，又经过改革开放20年的快速发展，形成了品种较多、门类齐全的产业体系。到2000年底，全市机械工业总产值达70亿元，销售收入达68亿元，为地区经济发展作出了贡献。党的十五届五中全会通过的《中
齐霞, 王慧敏, 孙即明[5]2010年在《开关磁阻电机模糊控制思路》文中研究说明通过对开关磁阻电机开通角和关断角的适时调节,以实现电机在各种不同工作状态下的最优化控制。
付丽娟[6]2007年在《牵手GAMESA进军风电 淄博牵引电机公司寻求新发展》文中提出风电产业从来没有像现在这样引起世界的重视。作为一种新型的可再生的环保资源，它以环保、社会正效应的特点，向以燃煤为主的火力发电提出了巨大挑战。 随着新能源发电的号角频频响起，风能发电这块
牛同训, 周利[7]2010年在《基于Petri网模型的牵引电动机可靠性定量分析》文中认为为了综合分析国产内燃机车直流牵引电动机的常见故障及其对电机可靠性的影响,建立了牵引电动机故障及原因Petri网模型。通过该模型完成了牵引电动机故障及原因的定量分析与排序,找出了影响牵引电动机可靠性的2个主要因素:一是来自轨道及传动齿轮啮合引起的机械振动;二是电机随使用年限的增长导致固有可靠性下降。这一结论对牵引电机生产厂家和运用部门提高牵引电动机的可靠性具有一定借鉴意义。
佚名[8]2000年在《蓬勃发展的淄博机电工业》文中研究指明淄博市的机电工业诞生于１９１８ 年，历经８０多个春秋，现已发展成为淄博市的支柱产业之一。党的十一届叁中全会以后，国家实行改革开放政策，为经济发展创造了良好条件，淄博的机电工业抓住机遇，尤其是８０年代中、后期发展速度明显加快。一大批乡、镇、村和私营机电企业
彭中华[9]2006年在《长沙电机厂有限责任公司发展战略研究》文中提出我国加入WTO之后,国有企业特别是重型机械装备、电子电气类等企业逐渐失去了行业保护,面临着世界级企业的竞争。随着科学技术的进步和社会生活的变化加快,市场竞争激烈和个性化消费导致企业间的竞争更多地表现为企业核心能力的竞争。每一个企业都会面临着不断变化的市场和激烈竞争的环境带来的战略性挑战。在这种复杂多变和竞争激烈的环境下,企业的战略管理就显得非常重要。企业发展战略的制定及其有效实施,决定着企业能否基业长青。本文以长沙电机厂有限责任公司(以下简称长电公司)为研究对象,以竞争战略理论和战略选择理论为指导,以战略整合思维模式为主线,详细分析了长电公司经营所处的宏观环境和行业环境,并分析了长电公司的核心资源和竞争优势,据此提出了长电公司的总体发展战略思路。进一步地,从公司发展战略的高度讨论如何根据顾客需求和市场发展的情况,结合自身的资源,明确公司的使命,有所为,有所不为;在明确公司愿景和发展战略目标的基础上,设计相应的战略内容,并制定了针对行业竞争情况的、切实有效的实施策略,以确保长电公司发展战略的实现。在研究长电公司战略制定过程时,本文重点思考的是长电公司使命和公司的战略定位,以及公司的愿景目标、应拥有什么样的核心竞争力?如何在经济全球化的复杂环境下,通过科学的方法选择适合外部环境和企业竞争优势的产业发展方向和战略定位(即战略的选择和制定)。在研究实施战略时,本文重点讨论的是长电公司实施发展战略竞争力获得核心竞争力的途径,如何完善企业文化使公司能够做到基业长青。依据战略管理的有关理论,通过对长电公司的经营现状进行深入调查剖析,辨明了长电公司面临的机遇和挑战;针对电机行业的发展方向,提出公司在新形势下的战略展望、基本价值观、基本目标和经营重心;确定公司产品战略定位的原则和主要战略产品的市场定位、战略定位目标;阐明了战略定位的基本框架;为长电公司制定了一套较为完整的战略实施方案,包括公司发展战略实施的阶段、分阶段实施的具体组织策略、战略实施的具体实施措施,最后指出良好的企业文化是战略正确实施的保证。
孙希禄[10]2001年在《电机轴承异常声的理论探讨与改进》文中研究指明设计了工件变速磨削计算机控制系统 ,对轴承磨削中的谐波分布及幅值进行控制。在 3MZ1310磨床上无心磨削球轴承沟道 ,对比工件恒速磨削与变速磨削 ,证实工件变速磨削能改变轴承表面的谐波分布和幅值 ,在某些变速范围内能减少工件圆度误差。附图 7幅 ,表 3个 ,参考文献 13篇。
参考文献：
[1]. 淄博牵引电机集团股份有限公司发展战略研究[D]. 张毅. 大连理工大学. 2002
[2]. 淄博市特色产业集群形成及发展研究[D]. 王钰茹. 中国石油大学. 2011
[3]. 淄博化工机械厂[J]. 佚名. 机电新产品导报. 1996
[4]. 加快淄博机械工业发展步伐[J]. 佚名. 中国机电工业. 2001
[5]. 开关磁阻电机模糊控制思路[J]. 齐霞, 王慧敏, 孙即明. 科技创新导报. 2010
[6]. 牵手GAMESA进军风电 淄博牵引电机公司寻求新发展[N]. 付丽娟. 机电商报. 2007
[7]. 基于Petri网模型的牵引电动机可靠性定量分析[J]. 牛同训, 周利. 机车电传动. 2010
[8]. 蓬勃发展的淄博机电工业[J]. 佚名. 中国机电工业. 2000
[9]. 长沙电机厂有限责任公司发展战略研究[D]. 彭中华. 湖南大学. 2006
[10]. 电机轴承异常声的理论探讨与改进[J]. 孙希禄. 轴承. 2001