摘要：我国的电力事业是国民经济不断发展的基础保障,在现代化的影响下，电力工程也融入了很多现代化的技术，根据当前我国的现状来说，随着时代经济的不断发展，社会对于电力行业的要求也越来越高。为了让电力设计跟上时代变化，满足社会各界的迫切需求，必须提高对电力设计管理的创新水平，同时优化设计方案，确保电力事业的稳定发展！下面主要对电力设计管理的创新性进行分析，通过对设计中存在的问题进行了解，找出切实可行的解决措施。
关键词：电力设计;创新性;设计管理
引言：在经济发展的过程中，电力产业扮演着极其重要的角色。国际社会中，常常用电力产业的发展状况来评判一个国家的现代化进程。在电力设计的管理过程中，常伴随着各种大大小小的问题发生，所以电力设计企业必须加强设计管理的创新工作，改善设计管理环境与企业内部制度等。在寻求电力设计管理创新的方法时，尽量做到与时代发展相适应，以确保创新后的电力设计管理方式符合现代化要求。
1电力设计管理创新的必要性
1.1战略目标的要求
随着我国经济的不断发展，各个体制也在不断进行改革创新。在这样一个大环境下，我国的电力体制改革也正面临着新的机遇与挑战。相关企业在进行改革的过程中，要引进现代化的科学技术，采取有效的管理模式，制定新的战略规划，变更企业内部管理结构，提升企业创新精神和创新能力，将企业内部的有限资源做到最合理的使用，以促进企业经营效率，为自身带来更好的经济效益。要知道，电力设计管理的创新性是管理水平不断发展的必经之路，同样也是其主要方向[1]。因此，相关企业必须加强对电力设计管理创新性的分析研究与实际应用，才能真正达到企业经济效益快速提升的目的，并且能成功实现电力设计企业现代化改革的战略目标。
1.2满足市场需求
现如今，我国经济发展方向已逐步从多元化向一体化改变，从而使得市场经济环境也跟着发生了巨大的变化。然而，随着市场环境的进一步变化，电力设计企业间的竞争也日益加剧。为了能够尽可能的去满足市场需求，相关电力企业就不得不做出改革，引进一些现代化的高科技技术，努力开拓市场，提升内部管理模式，鼓励员工创新活动。
2目前电力设计管理中存在的主要问题
2.1缺乏规范化管理
众所周知，电力工程的建设工作是非常繁杂的，首先在工程设计上就要涉及到多方面的内容。所以说，企业需要加大对电力设计管理的相关要求，制定出规范化的管理模式。就目前我国各个电力设计企业的相关规章制度来看，都还缺少一个规范化的电力设计管理制度[2]。如此，在实际的操作过程中，对设计人员没有一个很好的约束，造成施工现场混乱。另外，对于设计人员的管理缺乏相关依据，对于其违规现象不能及时进行处理，从而降低了电力设计效率与设计质量，后期问题不断。可能某些大型企业对于电力设计管理有一定的规章制度，然而并未对其有具体的落实与监督，使规章制度成为了一种表象，而无任何的约束作用。
2.2缺乏创新动力
很多电力设计企业在日常运营时，使用的设计理念与设计方法往往过于老旧与传统，总是忽略了创新的重要性，使企业进度跟不上时代的步伐，对于企业生存和发展造成了严重的影响。如今，电力设计企业获得的资源越来越丰富，使其对于创新更加放松懒惰，闭关自守，从而越来越无法适应市场环境。没出现问题还好，一旦有复杂问题出现时，就会难以应对，无从下手[3]。除此之外，由于我国电力设计企业的客户相对较为稳定，企业对其有着长期的垄断，久而久之，开始无视市场变化。以上种种原因，造成电力企业缺乏现代化创新力。
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2.3设计人员创新意识不高
一个好的电力设计项目跟设计人员有着密不可分的关系。在目前，我国设计人员的创新意识都有待提高，很多设计人员并未将学到的创新理论应用到实际中去，造成电力设计结果普遍缺乏创新性，严重阻碍了电力设计管理水平的发挥。
2.4电力项目投资风险大
电力项目投资风险就是指电力项目在完成过程中，出现失败或终止的情况。这主要发生在整个电力项目的开始时期和建设时期，当然也有可能发生在整个经营时期。出现这样的问题，有多方面的因素，例如国家政策变化，电力项目本身，设计人员素质，外部环境等都会引起相关问题的产生。随着经济的快速增长，电力项目的发展也在不断进步，对其投资也会不断变大，所以对电力工程设计的要求也变得越来越高。
3加强电力设计管理创新性的有效措施
3.1完善企业管理制度
电力设计企业管理制度对于电力工程设计来说有着至关重要的影响。只有加强企业管理制度的更新，才能实现加强设计管理的创新。首先，企业的管理制度不可一成不变，传统的管理制度已经适应不了现在的市场要求，随着市场的不断变化，企业管理制度也要跟着进行改革创新，以保证企业发展适应市场需求[4]。除此之外，建立完善的企业管理制度，使其更加智能化、网络化与现代化。明确各部门职责，加强各部门之间的联系与合作，落实具体工作流程，建立全面的信息管理平台，做好电力设计管理过程中的监督与指导工作。
3.2电力设计管理的技术创新
电力设计管理技术的创新，是需要通过提高管理技术水平、学习国内外先进技术、发展具有自身企业文化性质的技术来实现的。除此之外，还要时常对市场环境进行分析研究，对于管理技术进行不断创新以符合市场需求等。与此同时，还要加快设计管理的信息化发展，增强企业管理水平，提高企业管理效率等。
3.3提高设计人员的创新意识
上文中已有所提到，设计人员的水平高低时刻关系着设计成果的质量好坏。一个优秀的设计人员需要有很强的创新意识、技术水平与职业素养。所以，加强设计人员的职业培养是非常重要的，开展日常课程，加强对相关知识和技术水平的培养；列举优秀设计作品，激发员工的专业水平与创新意识，都是非常好的方式。
3.4加强电力设计企业的运营管理
企业需要安排相关人员对市场发展进行把控，了解市场变化，以更好地做出相应管理。另外，电力设计企业要抛弃传统管理方式，改变经验理念，加强对客户的服务工作，提高企业知名度，维护企业形象，保持企业在市场上的竞争优势。
3.5加强绩效考核
在电力设计管理中，加强对员工的绩效考核，建立公正的激励与约束机制，做到绝对的公平公正，所有赏罚都根据考核来进行[5]。这样做的目的就在于能推动设计人员的工作积极性，有利于电力企业技术的提升和企业的发展。
结语：综上所述，随着社会环境对电力资源需求的日益增长，电力企业在其中起到了至关重要的作用。电力设计管理创新工作不仅是适应现代化发展的一种表现，还能够促进企业战略目标的实现满足现代化的市场需求，提高企业经济效益。然而我国在电力设计管理中仍面临着很多问题，必须要加强对这方面的认识，促进电力设计管理的创新，积极采取有效措施应对创新过程中出现的问题，促进电力企业的健康发展。
参考文献：
[1]惠峥，王蒨，李晓凡，等.浅谈电力设计管理的创新型研究[J].工程技术：引文版，2016（10）
[2]林艳艳.基于信息化系统的电力设计企业管理创新研究[J].中国集体经济，2017（34）
论文作者:马珍,杜晓茜
论文发表刊物:《电力设备》2018年第27期
论文发表时间:2019/3/12
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