摘要：在我国的现代化建设过程中，公路建设是我国交通系统建设中的重要内容，公路的施工建设对于我国的社会发展和人们日常出行都有着至关重要的影响，所以我国在现代化建设的过程中，一直十分重视公路工程的施工和管理。在现代管理学中，精细化管理属于一种比较先进的管理方法，将其应用于公路工程的施工项目管理工作中，能够有效提高管理工作的效率和有效性，对公路工程的施工建设有着十分积极的作用。因此本文就精细化管理在公路工程施工项目中的应用进行探讨，提高公路工程项目的管理效率。
关键词：公路工程；项目管理；精细化管理
精细化管理是现代管理学中的一种新理念和新方法，要求在进行管理时，实现分工和质量管理的精细化，以此来提高管理工作的整体质量和水平。目前精细化管理在众多行业中都有着普遍的应用，也切实发挥出了积极的作用，因此我国公路工程施工项目管理工作中，也可以引入精细化管理的理念和方法，提高管理工作的有效性和水平。
一、公路工程施工项目精细化管理的重要性
1、提高施工效率
在公路工程项目的施工过程中，管理工作主要包括了施工的进度管理、质量管理、安全管理和材料设备的管理，这些管理工作对于公路工程的施工效率都会产生重要影响，所以在公路工程施工管理工作中，如果引入了精细化管理的理念和方法，就能够对具体的施工管理工作进行优化，提高施工管理工作流程的精细化水平，提高管理的规范性和系统性，保证施工管理工作的高效开展，这对于提高公路工程的施工效率，保证施工质量，有着十分积极的作用。
2、提高施工安全风险防范机制
在公路工程施工的过程中，施工安全对于公路工程的后期使用和人们的行车安全都有重要影响，施工安全管理工作也是公路工程管理工作中的重要内容，公路工程施工企业在施工时，都会制定施工安全风险防范机制，针对施工管理过程中可能出现的安全风险进行防范，保障施工的安全性。通过精细化管理，能够对公路工程施工和管理的各个层面进行有效控制，提高对施工各个环节的管理水平，从而有效保证施工的规范性和安全性，减少安全风险的出现，并且能够针对安全风险的相关要素，提出更加针对性和有效性的安全风险防范机制，保证公路工程项目的施工安全性。
3、控制施工成本
公路工程项目的精细化管理工作中，管理人员会将公路工程的整个施工和管理工作进行精细化的划分，对其每个环节和流程进行有效管理，所以在该过程中，能够对公路工程的施工成本进行控制，从细节处出发，节约工程施工中每个环节的施工成本，这样能够大大降低公路工程的整体施工项目成本，实现公路工程成本的精细化管理。
二、公路工程施工项目精细化管理的有效措施
在公路工程施工项目的管理工作中，想要切实保证精细化管理工作的效率和质量，就必须要对项目施工管理的各个流程进行精细化管理，在这里主要将公路工程划分为施工前期阶段、施工阶段以及竣工阶段三个部分。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
1、施工前期的精细化管理
在公路工程的施工前期管理工作，主要包括了施工准备工作和施工管理制度的制定，而将精细化管理理念应用于其中，能够保证施工准备工作的有效性，保证施工管理制度的完善性。首先在施工准备阶段，施工单位必须要对施工场地的地形地质条件进行认真勘查，得到相关数据用于制定工程的施工设计方案，而通过精细化管理，能够对该过程进行有效管理，保证现场调查工作的质量和有效性，对调查数据进行精细化管理和统一规范，保证数据能够被切实应用于公路工程的施工和设计工作中，保证设计方案的有效性。另外在施工之前，施工单位还是要规范好各方责任，并制定好相应的管理制度，而在该过程中，通过精细化管理，能够将施工的内容和责任落实到个人，还可以实现对施工的预测，预测到在施工过程中可能出现的风险和问题，然后提出针对性的措施加以预防，完善风险防范机制，从而保证施工的安全性和高效性。在施工的前期阶段，通过精细化管理，能够使整个施工前期准备工作更加完善，更好的为后期的正式施工提供保障，形成公路工程施工项目的系统性管理体系，保证施工工作顺利开展。
2、施工过程中的精细化管理
在公路工程的施工项目管理工作中，施工过程的管理对于整个工程的施工质量和安全性都会产生至关重要的影响，因此在公路工程项目的精细化管理工作中，需要加强对施工过程的精细化管理。公路工程施工过程的管理工作中，施工安全管理和施工进度管理是其中的主要工作内容，因此在施工的过程中，需要对这两方面进行精细化管理，建立高效的精细化管理体系，最大程度保证施工的质量和安全。这要求公路工程施工企业在进行施工管理，加强对施工质量和施工安全的精细化管理，加强对施工现场的管理，做好施工现场的监督工作，一旦发现问题，就要及时采取措施进行解决，规范施工的流程，减少施工过程中存在的安全隐患，防止出现施工安全事故。另外在施工的过程中，需要做好安全防护工作，对施工人员做好安全防护，制定完善的安全防护制度，加强对施工现场安全防护设备的完善，提高施工人员自身的安全意识，使其在施工的过程中，能够随时注意自身安全，防止安全事故的发生。最后为了保证工程的施工质量，施工单位还必须要加强对施工材料的管理，在施工材料的采购阶段，要求采购人员严格按照采购清单进行采购，保证材料的质量和性能，以此来提高工程的施工质量。
3、竣工阶段的精细化管理
公路工程竣工阶段的管理工作，主要是对工程验收进行管理，检查最终的公路工程施工质量，能否满足其质量标准和实用要求，然后对公路工程在使用过程中可能出现的问题进行预测，提前制定好防范预案。
结束语
综上所述，在我国公路工程的施工项目管理工作中，通过精细化管理能够有效提高管理工作的效率和质量，提高管理过程中的资源利用率，提高管理工作的全面性，这对我国公路工程的建设和管理工作来说，都是十分有利的。所以在公路工程项目管理工作中，我国需要加强精细化管理理念的研究和应用，通过精细化的职能分配和岗位分配，提高管理工作的精细化水平，切实提高公路工程的管理水平。
参考文献
[1]贾勇.公路工程施工项目的精细化管理方法[J].交通世界,2018(30):126-127.
[2]赵新春.公路工程施工项目的精细化管理[J].交通世界,2018(29):156-157.
[3]李亚林.精细化管理在公路工程施工项目中的应用探究[J/OL].低碳世界,2018(09):1.
论文作者:张开军
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/27
标签：精细化论文; 公路工程论文; 管理工作论文; 过程中论文; 施工项目论文; 公路论文; 阶段论文; 《基层建设》2018年第35期论文;