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摘要：近年来我国的建筑工程质量己经越来越为社会各界所重视，工程施工质量取得了可喜的进步。但是与国民经济发展水平或与国际水平相比，我国的施工质量控制水平仍有很大差距。本文先通过概述建设工程项目实施期施工质量和成本控制的基本概念，以此来说明它们的重要性，最后介绍建设工程项目质量控制体系及给出工程施工中成本控制的一些措施。
关键词：建设工程项目实施期 质量控制 成本控制
项目管理是一门应用科学，它反映了项目运作和项目管理的客观规律，是在实践的基础上总结研究出来的，同时又用来指导实践活动。目前，我国的大多数的建筑施工企业对施工中的成本控制都不够重视，没有把成本控制工作作为企业日程管理工作的的重点来抓。使得企业的施工成本高居不下，严重影响并制约了企业净利润的增长，成为企业发展的瓶颈，使得企业在市场竞争中处于不利的局面。而且质量是建设工程项目管理的主要控制目标之一。建设工程项目的质量控制，需要系统有效地应用质量管理和质量控制的基本原理和方法。
一、建设工程项目质量及成本控制的基本概念
（一）建设工程项目质量控制的内涵
工程项目质量是国家现行的有关法律法规、技术标准、设计文件及工程合同对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。工程项目一般都是按照合同条件承包建设的，因此，工程项目质量是在“合同环境”下形成的。合同条件中对工程项目的功能、使用价值及设计、施工质量等的明确规定都是业主的“需要”，因而都是质量的内容。
任何工程项目都是由分项工程、分部工程、单位工程所组成，而工程项目的建设则是通过一道道工序来完成，是在工序中创造的。所以，工程项目质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量和单位工程质量。
1、项目质量控制的目标
建设工程项目质量控制的目标，就是实现由项目决策所决定的项目质量目标，使项目的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及环境的协调性等方面满足建设单位需要并符合国家法律、行政法规和技术标准、规范的要求。项目的质量涵盖设计质量、材料质量、设备质量、施工质量和影响项目运行或运营的环境质量等，各项质量均应符合相关的技术规范和标准的规定，满足业主方的质量要求。
2、项目质量控制的任务
建设工程施工阶段的质量控制是对投入的资源和条件的质量控制，从而对生产过程中的各个步骤和环节进行质量控制，直到工程结束的系统控制过程。施工过程是一种物质生产活动，在全过程中，应该对影响建设工程的人、机械、材料、方法和环境五大因素实施全面控制。
（二）建设工程项目成本控制的任务
建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目保证金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括人、材、机等费用的投入。首先，对施工成本预测，在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，客服盲目性，提高预见性。其次，对施工成本进行计划，以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。建设工程项目成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本进行有效控制。
二、建设工程项目质量及成本控制的重要性
工程项目施工阶段是建筑产品的实施阶段，该阶段的质量控制是整个项目工程质量管理的重要部分，是决定工程成败的关键，也是确保国家财产和人民生命的安全的核心。在施工企业的项目管理中，实施工程成本管理是必须的。
（一）建设工程项目质量控制的重要性
建筑工程是一次性产品，一经建成便不能更改，同时建筑工程投资大，建造周期长，生产工艺复杂，在工程最终完工前，上一道工序被下一道工序所掩盖，质量问题不易被发现。所以，每个施工工序的瑕疵都会对后续施工产生不利的影响，容易造成质量事故的发生，所以，世界各国均非常重视施工过程的质量管理与控制，因此必须要对工程项目施工过程的质量实施全方位、全过程控制与管理，确保工程质量万无一失。
（二）建设工程项目成本控制的重要性
企业施工项目成本投入的多少对企业最后的盈利会有直接的影响，就企业成本理论的计算来说，成本多算，企业的计划利润就会减少，反之则会多计。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程项目产品的生产过程具有复杂性，一次性等特点，因此项目的盈亏成败往往是不可逆的，如果项目成本控制不好在进行到收尾阶段的时候才进行成本的合算经常为时已晚，这样的经验教训代价也过高，因此有必要将建筑项目的成本控制向前延伸，提前采取手段对工程成本进行预算，那么施工过程中就会严格按照预算标准来执行，这就可以避免施工过程中施工成本的盲目增加。
成本控制是建筑工程项目管理的质量表现，企业能够有效的提高成本控制，在成本控制中总结先进管理的方法，并在企业其他项目中进行合理的推广成本控制经验有利于提升企业的整体管理水平，为企业积累大量宝贵的管理和控制经验，也能为企业培养大量的优秀管理人员。纵观国内许多大型地产企业都有自己一套科学可行的成本控制体系，这些企业利用日常管理中的经验为企业的项目管理的提升做出贡献也同时提高了企业的核心竞争力。
三、建设工程项目施工质量控制体系
建设工程项目的实施，涉及业主方、勘察方、设计方、施工方、监理方、供应方等多方质量责任主体的活动，各方主体各自承担不同的质量责任和义务。为了有效地进行系统、全面的质量控制，必须由项目实施的总负责单位，负责建设工程项目质量控制体系的建立，实施质量目标的控制。
项目质量控制体系的建立过程，实际上就是项目质量总目标的确定和分解过程，也是项目各参与方之间质量管理关系和控制责任的确立过程。为了保证质量控制体系的科学性和有效性，必须明确体系建立的原则、内容、程序和主体。
1、建设工程质量控制体系的建立
项目质量控制体系的建立过程，一般顺序是：首先明确系统各层面的工程质量控制负责人；然后确定质量控制制度，包括质量控制例会制度、协调制度、报告审批制度、质量验收制度和质量信息管理制度等，形成建设工程项目质量控制体系的管理文件或手册，作为承担建设工程项目实施任务各方主体共同遵循的管理依据；最后，编制质量控制计划，项目管理总组织者负责主持编制建设工程项目总质量计划，并根据质量控制体系的要求，部署各质量责任主体编制与其承担任务范围相符合的质量计划，并按规定程序完成质量计划的审批，作为其实施自身工程质量控制的依据。
2、建设工程项目质量控制体系的性质
建设工程项目质量控制体系既不是业主方也不是施工方的质量管理体系或质量保证体系，而是整个建设工程项目目标控制的一个工作系统，其性质如下：项目质量控制体系是以项目为对象，由项目实施的总组织者负责建立的面向项目开展质量控制的工作体系；项目质量控制体系是项目管理组织的一个目标控制体系，它与项目投资控制、进度控制、职业健康安全与环境管理等目标控制体系，共同依托于同一项目管理的组织机构；项目质量控制体系根据项目管理的实际需要而建立，随着项目的完成和项目管理组织的解体而消失，因此，是一个一次性的质量控制工作体系，不同于企业的质量管理体系。
四、建设工程项目施工成本管理的措施
为了取得施工成本管理的理想成效，要明确施工成本管理的基础工作，并从多方面采取措施实施管理。
（一）建设工程项目成本管理的基本工作
首先，应统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。其内容应能反映施工成本的划分、各成本项目的编码及名称、计量单位、单位工程量计划成本及合计金额等。这些成本计划的内容和格式应由各个企业按照自己的管理习惯和需要进行设计；其次，建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性，为施工成本计划的编制提供支持；然后，建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确性。同时，建立企业的分包商、、供应商评审注册名录，发展稳定、良好的供方关系，为编制施工成本计划与采购工作提供支持；最后，建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为施工成本管理的业务操作提供统一的范式。
（二）建设工程项目成本管理的措施
通常将施工成本管理措施分为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。
1、技术措施
施工过程中降低成本的技术措施，包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的必选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案；结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；应用先进的施工技术，运用新材料，使用先进的机械设备等。在实践中，也要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。
2、经济措施
经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。对各种变更，应及时做好增减账、落实业主签证并结算工程款。
3、合同措施
采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策，如通过合理的方式增加承担风险的个体数量以降低损失发生的比例，并最终将这些策略体现在合同的具体条款中。在合同执行期间，合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会；同时也要密切关注自己履行和的情况，以防被对方索赔。
六、结论
目前，质量控制也是贯穿于道路建设管理始终的一项重要工作，它制约着工期、成本两大管理目标的实现，是工程管理者在工程建设中时刻关注的重要手段。加强工程成本控制对施工企业来说有着至关重要的意义，目前综上所述作者通过分析给出了很多控制工程成本的有效手段，在实际的施工过程中，施工企业要坚定不移地执行这些控制手段，并积极探索新的成本控制方法。只有这样，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能实现企业经济效益的最大化。
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论文作者:刘军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第10期
论文发表时间:2018/9/6
标签：质量控制论文; 成本论文; 建设工程项目论文; 项目论文; 成本控制论文; 质量论文; 体系论文; 《建筑学研究前沿》2018年第10期论文;