摘要：土建是整个工程项目的基础环节，本文分析了土建工程技术管理的意义、问题以及解决措施，以供参考。
关键词：土建项目；施工技术；意义；问题；措施
1.前言
建筑施工中，土建是基础，更是关键。土建出现问题，建筑后期质量必定得不到保障。
2.土建工程施工技术管理的意义
对于土木工程项目来说，由于项目内容多，流程复杂，各部门要加强合作交流，有效提高土木工程施工质量。与此同时，随着土木工程的快速发展，项目建设中新技术，新设备和新概念的应用越来越多，对土木工程施工技术的管理提出了很大的挑战。与技术管理相比，主要是根据有关法律法规和技术要求制定的指令，在保证施工质量的基础上，缩短施工工期，提高施工效率。技术管理的使用可以将施工前的施工方案优化与现场实际工程要求和施工条件相结合，制定科学合理的施工方案，从根本上保证施工质量和经济效益的提高。加强土建工程施工技术的合理管理，制定合理的施工设备和技术方案，确保施工各部门和设备相互协调配合，实现技术向生产力转化。。
3.土建施工技术管理存在的问题
3.1施工技术管理人员素质水平不高
相对于土建施工企业来讲，在这当中，安全非常的重要，然而，现阶段还有一些土建施工技术管理工作没有科学合理的和安全生产相结合，现场的土建施工技术人员对于施工当中的安全工作不是很重视，人员的安全意识不是很强，这就造成了在建筑施工当中很容易产生相应的安全问题，这就对建筑施工质量有着很大的危害。
3.2土建施工监督机制不健全
土建施工技术的管理最为主要的就是监督管理工作，现阶段由于土建施工技术管理工作在技术交底以及安全和施工组织方案等工作的开展中缺少相应的监督和管理，甚至一些建筑工程在施工当中的生产和操作中没有按照施工设计方案来进行，对建筑安全技术方案在操作中不是很到位。另外，一些建筑施工在实际的施工中对于新技术以及新材料应用不是很到位，这样就会给建筑安全工程带来很大的安全隐患。在建筑工程施工现场当中，因为缺少相应的施工监督机制，在施工现场随意进行脚手架的搭设，对杂物随意摆放等情况，这样就会给安全生产带来很大的隐患。
3.3建筑施工材料设备管理力度不足
在建筑施工当中，对于施工技术管理工作来讲，其主要的就是加强对材料以及设备的应用，在土建工程施工现场当中，因为施工材料的种类和数量比较多，在对施工材料的堆放以及采购和供应等方面也需要能够根据相应的技术标准来有效管理。现阶段，一些施工现场当中，在对材料的采购方面要求不严格，在施工现场当中一些劣质材料被应用到工程的实际当中，这样就会给建筑工程质量产生很大的安全隐患。在建筑施工现场当中对施工材料确保合理的管理，对建筑施工材料在一定意义上造成污染以及浪费，对工程的进度产生很大的影响，并且也对施工成本造成很大的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆还有一些建筑施工主体企业因为对经济效益比较重视，从而对施工现场当中的相关设备投资不是很重视，在工程建设中对于相关的老化设备有效应用这样不但不能保证施工技术的效率，并且还会带来很大的安全问题产生。
4.提高土建技术水平的有效措施
4.1积极完善施工管理体系
针对施工管理体系存在的不足，施工单位应对照自身实际，积极完善，为管理工作的开展奠定坚实基础。
①构建科学施工管理组织。施工单位应结合建设单位合同内容及要求，抽派经验丰富的管理人员作为技术管理骨干。同时，做好管理工作前的工作部署，召开技术管理工作座谈会，明确各管理人员职责，做好施工中各部门间的协调工作。②积极完善技术管理制度。施工单位应充分认识到技术管理制度的重要性，做好管理制度内容研究，及时填补制度漏洞。例如，完善管理工作责任制，奖罚制度等，并加以认真落实，维护管理制度权威，确保管理制度的认真落实。③做好技术管理工作监督。为督促管理人员认真落实管理工作，施工单位应派相关人员做好管理工作的定期与不定期巡视，及时指出管理人员存在的不足之处，要求其积极改正。
4.2严把各环节施工质量关
为保证土木工程各方面的施工质量，施工单位应对各施工环节进行分析，积极采取相应的优化措施，确保施工内容的完成。①加强管理者的责任教育。在土木工程技术管理中，管理人员是主要实施者，对管理工作质量的影响是显而易见的。因此，在优化技术管理工作时，管理人员的优化是不容忽视的。为确保管理人员有意识地开展管理工作，施工单位应做好管理人员的教育工作，定期组织管理人员开展责任教育活动，解释过去由于缺乏技术而发生的质量问题管理，并给予管理人员警告。同时，经常对优秀人员进行管理工作表彰，积极开展评估活动，树立典型示范，调动管理人员的积极性，并按照自觉，认真的方式实施技术管理工作与规范。②改进管理人员管理水平。为提高管理人员的管理水平，建设单位一方面定期举办技术管理知识评估和管理技能评估活动，根据管理人员考核结果给予适当奖励和处罚，督促管理人员加强管理知识学习，不断提高自身管理能力。另一方面，举办定期的专业技能培训活动，使管理人员能够及时更新过时的知识，学习先进的管理方法和管理技能，以确保管理细节到位。③做好管理工作总结和优化工作。鼓励管理人员做好管理总结和优化工作，分析管理工作中存在的问题，及时加以改进。同时，积极与其他经理沟通，要求他们解决问题，不断提高自身的技术管理水平。
4.3提高施工人员专业水平
为确保各项施工技术的合理应用，施工单位应做好施工人员管理工作，积极采取措施提高施工队伍的业务水平。具体优化可从以下内容开始：①严禁招聘施工人员。建设单位应提高招聘门槛，招聘具有较高思想觉悟和较高专业知识的施工人员，降低施工队伍中农民工的比例，提高施工队伍的整体素质。②施工前做好技术披露工作。施工人员对施工技术的了解深入，现场，直接影响施工质量。因此，在施工前，施工人员要组织施工前做好技术披露工作，明确施工技术，掌握施工重点，认真讲解施工标准的内容和标准要求施工人员在完成之前了解和理解施工图。
5.结束语
综上所述，通过对土建施工技术的管理和优化，有效提高了施工技术水平，保证了施工的质量。
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论文作者:许虎,龚亮,郭稳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/14
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