【关键词】建筑工程；管理现状；精细化管理；现代化
引言：
处在当今快速发展的时代背景下，市场竞争愈演愈烈，以至于建筑施工企业必须在严峻的竞争环境谋求生存和发展。因此，面对日益严峻的竞争环境，建筑施工企业应有足够的认识和勇于接受挑战的勇气，只有在大环境中强化企业自身核心竞争力、加强企业内部管理以及资源配置效率，才能不被时代潮流所淘汰，才能在建筑行业发展的进程中争得一席之地。所以说，建筑施工企业实施精细化、现代化管理是十分必要和迫切的。
1 现阶段建筑工程管理现状
1.1 不重视施工准备工作
常言道：“磨刀不误砍柴工”，在建筑工程上也同样适用。因为建筑工程涉及面复杂多变，其中的变化及影响因素实在太多，再加上各种主客观因素的影响，以至于项目负责人常常有杂乱无章、措手不及之感，致使项目推动起来倍感费力。这正是由于在具体在实施过程中，施工准备环节被建筑企业所忽略，对准备工作重视程度不足，从而造成实际施工混乱无章。所以说，施工前的准备工作是必须认真对待，不容马虎的。
1.2 建筑工程质量问题频发
近年来，建筑工程质量问题不时被纰漏出来，甚至有些工程因质量不过关影响到建筑的正常使用，给社会带来了恶劣的影响，威胁着人们的生命安全及财产安全。根据相关媒体报道，有些建筑企业为了单纯的追求经济效益，施工材料以次充好，甚至有用竹片代替钢筋的现象和案例。由此可见建筑企业对建筑工程质量的重视程度，对相关规范及法律的认知。该种豆腐渣工程应该从根本上杜绝和避免。因此，作为建筑企业，应以建设质量的优异为荣，这是建筑企业的生命线，不应为了谋求一己私利去牺牲国家利益和危害社会。所以建筑行业应加大各层级管理监督力度，建筑企业应严格按照国家的相关政策、标准、法规去开展施工工作，通过加强内部管控提升建筑质量。
1.3 施工安全没有保障
工程建设施工期间会应用到各种施工技术和施工工艺，很大一 部分施工工艺是需要行业准入许可，也就是说施工人员应具备相关 行业从业资格或资质，且需要经受专业的、合规的、合格的技术培训。比如说，建筑施工期间会有切割焊接作业、登高作业、高压气瓶使用、密闭空间施工、吊装作业、电工作业等，一旦在施工过程中没有按照相对应的工作规范和标准执行，或者施工过程中缺乏管理、疏忽大意或监管不当，很容易引起安全事故的发生。因此，在施工过程中，应按照相关要求做好必要的安全防护工作，特种行业从业人员一定要具备从业资格，确保建筑施工过程的安全、有序。
2 建筑工程精细化、现代化管理措施
2.1 强化现代化、精细化的管理认知
建筑工程项目的施工活动是一项极为冗杂的工作，该项工作的 开展会涉及到多个层面，且延续的时间也会比较长，会消耗极大的人力、物力等，必须要对其工程项目进行高效的管理，把现代化以及精细化的管理理念贯彻并落实到实际的施工环节之中。注重培养管理人员自身的现代化以及精细化管理认知，强化相应的意识，定期开展相应的培训活动，更好地帮助管理人员，正确地认识到现代化以及精细化管理工作开展对于建筑施工企业自身发展的重要意义。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业构建较为完整的新型管理机制，使得其工程管理者的活动行为更加的严谨，让其工程管理工作可以进展的更加顺畅。另外，建筑施工企业管理人员还应当多和一线施工人员进行沟通，使得其施工人员都可以了解到现代化以及精细化管理等的各类知识内容，便于施工人员和管理人员之间进行更好的配合，提升其实际管理的效果。
2.2 落实质量安全精细化
在实际的建筑施工过程中，质量管理人员以及施工人员自身素质及其工作的态度理念会直接决定该建筑工程的总体质量。对此，建筑施工企业应当在项目全生命周期内落实好质量以及安全管控，找出相关人员所存在的思想、技术、工序、配合等问题。在实际的施工过程中，建筑施工企业必须要树立一种科学合理的安全质量理念，并将其理念更好的宣贯到相应的施工环节之中，处理好所需要解决的各项问题，设定好问题的解决目标。建筑施工企业的监管部门还应当实时监督管理其所存在的相关隐患问题，尽可能的满足管理工作的各类实际性要求，让施工部门和后勤部门可以更好的合作，结合施工工作和安全理念，最大限度的保障施工人员自身的安全状态。另外，还应当做好质量精细化管理的各项工作，让精细化管理工作都可以更为充分的应用到实际的施工企业之中。建筑施工企业的领导人员需要注重质量精细化工作开展的重要意义，确保其可以实现质量细化的标准，分析现场的实际状况，确定主要的标准，尽可能邀请专业的人员参与到各项工作中，保障项目实体的质量品质，让质量工作都能得到精细化 的发展，赋予其检查以及管控工作独立性的特征。
2.3 施工过程精细化管理
首先，应按照建筑工程规模和需求设立不同部门或科室，不同的部门专职负责项目的某一个环节，由骨干人员牵头落实相关的工作及安排。这样做的好处就是各项工作都有相关部门及专业人员在推动，有利于按期完成建筑工程任务。
其次，各部门的骨干人员制定执行计划和完成目标，此项工作的执行依据就是建筑项目的最终目标。如此做法就是将建筑目标细化， 便于整体把控和严抓细节。制定的计划和目标要定期进行跟踪和推 动，对于未按期完成的责任人应按照项目管理制度体系给予惩处。 再次，建筑企业应专门建立一个质量检查组织，该组织的主要工作就是检查和监督建筑工程施工质量是否达标，是否按照相关规范要求执行。还有一项重要的任务就是流动、且不定时检查建筑工程各个环节运行过程中的安全隐患，对于潜在危险源及不安全行为要及时叫停、整改，确保建筑工程始终处于安全、可控状态。
2.4 加强质量检查工作
建筑物的核心就是建筑质量，对于建筑企业来说，只有建筑物的各项参数符合技术要求，才能为建筑企业带来更加可观的经济效益，才能有效推动建筑行业不断发展。所以，建筑企业应加大对建筑工程质量的管控与检查，对于违背或不符合建筑规范的行为，要及时制止，并对质量不达标的建筑进行整改。建筑行业的相关政府部门也应加大建筑工程质量的检查力度，可借助先进的技术手段判断建筑是否存在不符合要求的行为。还有就是要增强检查人员的责任心和使命感，不可对不合规的施工现象听之任之、隐瞒包庇。
2.5 竣工后的精细化管理
建筑工程交付后，需要进行一些配套设施设备的验收工作。在调 试验收过程中应注意细节的把控，设置详细项目并且明确调试验收目 标，形成调试验收方案。且此项工作必须由建筑方和监理单位同时在 场的情况下进行。只有调试验收符合建筑设计规范要求，才能证明建 筑工程是完全达标的，才能证明建筑物质量是经得起推敲的。
结语：
综上所述，面对当前激烈的市场竞争，建筑企业对工程项目开展现代化与精细化管理，不仅可以保障建筑施工的效率与质量，还能使企业收获更高的经济与社会利益，令其更好的适应现代化的建筑发展理念和技术需求。因此，建设企业应该大力推进建筑工程管理的现代化与精细化建设，促进建筑业的可持续发展。
参考文献：
[1] 王丽;建筑工程管理现代化和精细化研究[J];建筑技艺 ;2016（12）
论文作者:王庆秋
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第07期
论文发表时间:2019/7/9
标签：建筑论文; 精细化论文; 质量论文; 工作论文; 建筑工程论文; 企业论文; 过程中论文; 《建筑实践》2019年第07期论文;