摘要：项目管理是指对管理目标进行全方位管理的方式，而土木工程作为管理目标，其复杂性、专业性使得项目管理不可单一，必须全面开展。根据普遍案例来看，现代很多土木工程企业对项目管理的认知存在缺陷，并不能开展全方位项目管理，因此为了改善这一问题，有必要对项目管理应用进行分析。
关键词：土木工程；建筑施工；项目管理
1大型土木工程中项目管理的重要性
1.1对施工管理的作用
大型土木工程是一项系统的建设项目，离不开项目管理人员的协调管理工作。由于项目管理包括事项相对较多，管理人员通过深入研究与运用项目管理，可以提高管理效率。业主、管理公司和承包商是项目管理重要要素。其中，业主主要负责对外筹集建设资金。为确保土木工程项目有效进行，业主需要下拨建设款项。由于承包商在管理项目方面只签订了一份合同，各项施工工作只需要按照合同内容推进即可。因此，承包商建设时间也会相应缩短。
1.2对施工质量的作用
质量是提高承包企业竞争水平与确保人民生命财产安全的可靠保障。因此，承包企业需要围绕着“质量”开展一系列项目管理工作。监督是项目管理中一项重要工作环节。通过全方位地监督施工行为，承包企业可以及时发现施工问题，进而制定应对措施，从而确保工程建设水平。由于业主、管理公司、承包商配合项目管理工作，项目管理流程中涉及的工作得以顺利开展。总而言之，以上工作均有利于提高整体施工质量。
1.3对施工成本的作用
在激烈的竞争环境之中，承包企业更加需要节约施工成本，保证自身获得最大化经济收益。由于总承包商是项目管理的主体，其会积极确保在提高建设水平的同时提高资金利用率，浮达到降低成本的目的。在现代社会下，机械设备愈加先进。通过应用机械设备，承包商可以提高施工效率，降低人工成本支出。因此，承包商可以把机械化作业纳入项目管理之中。
2.土木工程施工项目管理中存在的问题
2.1施工人员素质较低
现阶段很多建筑工程的施工人员综合素质不高，没有意识到自身工作的重要性。在实际工作中，部分施工人员工作态度不积极，不按操作要求进行施工，不能按时完成任务，这些情况都会对建筑的施工质量产生影响，从而影响到整个建筑的施工进度。另外，工程监管人员监管工作过于形式化，没有发挥监管作用。部分管理人员管理工作不到位，遇到问题不能及时解决，从而影响整个建筑工作进程。
2.2资金利用不合理
伴随着建筑行业的市场竞争趋势逐渐明朗，工程项目资金短缺的问题较为严重，部分建筑单位为了保证工程进度，会私自挪用项目资金，事后再进行补充；而且很多管理人员缺乏专业管理知识，对工程的整体认识不够，不能对工程的投入成本、利润等资金情况进行分析，导致项目工程资金使用不合理，影响项目工程的正常运行。
2.3施工质量管理不到位
在建筑工程中由于建筑工程的复杂性，使得在施工过程中经常会发生安全事故问题。例如，工作人员现场施工中不戴安全帽，不穿工作服，不按技术标准进行操作等，这些都是引起施工现场安全事故的原因，并对施工质量产生影响，这不仅会影响整个建筑工程的施工质量，也会影响整个工程的施工进度。例如，2017年12月12日，中建六局土木工程有限公司未严格按照建筑业安全作业规程或者标准进行施工，造成事故隐患，被处1000元罚款。在这次事件中，中建六局土木工程有限公司施工的153#住宅等41项出现钢管扣件落地脚手架在二层操作面外侧未设置挡脚板，违反了《建设工程施工现场安全防护、场容卫生及消防保卫标准》。
3.土木工程建筑施工项目管理
3.1项目管理中的工程质量管理
3.1.1管理方式
土木工程的质量是工程企业必须重视的问题，因此必须进行管理，而在管理方式上可以分为三个步骤，即设立质量指标、监管、管理制度。下文将对三者进行分析。
（1）设立质量指标
因为不同土木工程的建设方向不同，所以在质量指标上存在差异，不能一概而论，介于这一点必须先对工程设计方案进行分析，由此可得质量指标，根据质量指标可以对工程施工阶段、竣工阶段的质量进行评估，如果不满足指标则代表工程当前质量不佳，否则相反。关于质量指标设立要求，必须保障指标体系完善，且各指标标准值合理，否则将会加大施工难度与管理难度。例如某土木工程当中，围绕设计图纸分析得到了工程结构强度、抗震性、规模等一级指标，后针对各一级指标进行分析细化得到了众多二级指标；在指标标准上严格依照国家规定来进行设置即可。
（2）监管
在质量指标无误的条件下，为了尽可能保障施工满足指标要求，在质量管理当中应当采用监理模式来进行监管。监理模式是通过监理工作人员对现场进行定期监查、管理来保障工程质量的管理手段，即监理人员需要定期对现场进行监查，监查中如果发现某施工结构不满足质量指标标准，则需要指出，并要求施工人员重建。由此可见，通过监理模式可以排除施工中存在质量问题的部分，有利于工程质量。
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（3）管理制度
除了通过监管模式来保障工程质量以外，工程企业还需要设立完善的管理制度。管理制度主要由质量指标与处罚制度组成，其中质量指标内容见上文，而处罚制度是对应质量指标，对造成质量问题的施工人员进行处罚的机制，即通过监理发现某施工结构存在质量问题，相应对该结构施工人员进行处罚。该项制度是保障质量管理实效性的关键因素，起到约束施工行为，激发施工质量自检行为的作用。
3.1.2注意事项
土木工程质量管理需要注意两大事项，即强化监管力度、技术交底工作。
（1）强化监管力度
监理模式的应用如果单纯通过人工来执行，会因为人工能力上的缺陷而出现较大漏洞，即监理人员不可能时时刻刻对施工现场进行监管，因此当其不在现场时如果发生了质量问题就可能被忽略。就这一点，建议工程企业在现场采用信息化管理模式等来辅助人工监管，由此提升监管力度。
（2）技术交底工作
监理工作人员在工作时，需要针对不同施工阶段来确认质量指标，而要使监理人员了解当前施工阶段的质量指标，就必须通过技术交底工作来实现。技术交底工作当中，必须将各施工阶段的设计要求、形式等完整交于监理人员，由此监理人员才能对照技术报告来进行监管。
3.2加强施工资金管理
土木工程建筑施工需要保证充足的资金，这是保证工程质量、施工进度的重要条件。资金充足时需要保证其使用的合理性，如果资金的使用失去合理性，那么土木工程的质量也就会受到影响。因此，在加强土木工程建筑施工的项目管理时，需要针对每一个施工环节规划好资金的使用，如果发现有人私自使用资金，则按照法律进行处理，同时明确资金的具体应用项目，且每个项目结合时间情况设定一个合理的预估成本，并且做好资金的使用记录，确保能够核实资金的去处。加强施工资金管理是项目管理中不可缺少的内容，合理的资金管理不仅可以提高其使用效率，还能够在一定程度上保证土木工程建筑施工质量，保证其经济效益。
3.3加强施工安全管理
施工安全管理是项目管理的重要组成部分，实施科学的安全管理能够降低安全事故的发生率，有利于保障施工人员的人身财产安全，有利于保证施工单位的经济效益和社会声誉。因此，土木工程施工单位需要在项目管理中加强施工安全管理，具体管理措施如下：
（1）增加安全设施建设投入
施工单位需要结合安全施工的实际需要，采购大量合格的安全设施，配发给施工人员，指导施工人员的正确使用方法，且要求施工人员进入现场后一定严格执行安全管理条例。
（2）加强对施工安全影响因素的控制
在施工中有很多因素影响其安全性，加强对施工现场安全管理，可以降低事故发生率，还能够有效降低事故引起的经济损失，进而增加施工单位的经济效益。
（3）健全安全施工制度
施工单位需要结合土木工程施工周期、现场环境以及安全施工经验等因素，健全安全施工制度，且规定每一位进入现场的人员以及施工人员都需要严格执行安全施工制度。
3.4对工期进行严格的控制
进度管理是项目管理工作中的关键内容，为了有效保障工程项目的建设进度，需要按照工程项目的施工工期顺利进行，施工单位应该严格控制工期，此外，对于影响施工工期的各项因素，需要做到仔细分析，并且要制定出科学合理的解决机制。同时，还应该科学安排工程项目中的交叉施工。将交叉施工方案灵活地运用到工程项目建设工作中，达到提升工程项目施工效率的作用。此外，施工单位还应该严格按照施工进度要求，制定出应急方案，以免对施工进度产生影响，这样一来才能够有效确保整个工程项目的土木工程施工进度不受影响，确保整个工程项目的高效开展。
3.5提升管理人员各项能力
在落实项目管理工作的过程中，对于管理工作者的各项能力提出了更高的要求，在落实施工作业的过程中，必须严格按照工程项目的具体情况，使用科学合理施工方案，达到提升管理工作者个人素质以及工作效率的目的。此外，还需要落实管理工作者的思想教育工作，只有这样才能够使管理人员充分意识到自己的职责所在，全面落实管理工作。
结束语
总而言之，高效的项目管理能够确保土木工程建设项目的顺利实施，并且要使工期、质量以及成本都满足预期目标，在不同的项目施工作业中，应该按照工程项目的实际情况，结合以往的施工经验，编制出项目管理手册，从而有效确保项目管理充分发挥出相应的作用。
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论文作者:魏世颖
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
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