关键词：现代建筑装饰工程；工程管理；管理措施
引言
现代建筑装饰工程具有一定的复杂性，怎样才能确保施工的质量和效果是我们必须要研究的重要课题之一。在今后的工作中，施工人员必须要首先认识到装饰工程管理的重要性，并且对现有的工作方法和工作手段进行调整，争取在保证施工质量的同时，提高装饰工程施工的整体效益。
1建筑装饰工程管理现状
建筑行业是一个非常大的概念，其包罗万象有诸多细小的分支，而建筑装饰就是其中最具有代表性的一个组成部分，二者在很多方面的特征及问题都是相同的，通常来说建筑装饰工程管理行业目前存在的问题如下：第一，按照规定，建筑装饰企业在进入市场的时候应该具备相应的资质，建筑装饰工程一般情况下施工难度都比较高，其对企业的施工技术水平有着非常高的要求，所以很多时候建筑装饰企业并没有足够的能力满足这种要求，但是因为缺乏监管也能够参与到市场竞争中，这使得整个建筑装饰工程管理行业的现状不容乐观。第二，建筑装饰工程的利润率相对来说是比较高的，一个工程结束之后建筑装饰公司往往能够取得非常可观的经营利润，然而仍然有一部分公司的决策人员不满眼下的收益率，一味地追求高回报，不顾有关规定和制度降低工程的投入。第三，建筑装饰工程管理过程中项目招投标事宜也存在诸多不足之处，装饰企业为了获得工程的施工授权采取各种各样的不恰当竞争策略，再加上招投标市场的监督管理不够到位，这就造成了招投标工作乱象丛生的现状。
2现代建筑装饰工程管理的重要性
2.1建筑装饰工程管理对安全管理的重要性
首先，务必要尽快提升安全意识。在装饰工程施工过程中，必须要牢牢把握住安全生产的工作原则，充分认识到安全生产和安全管理的重要性，将施工人员的人身安全放在工作的重要位置上。近年来，我国的社会生产力不断提升，劳动者的地位越来越高，在社会发展中扮演着无可替代的角色，如何保证劳动者权益已经成为了我们必须要关注的问题。施工人员自身也要做出一定的努力，仔细研究和学习有关安全生产的规章制度，同时在施工过程中要严格要求自己，严格遵守相关的安全施工要求。第二，完善安全环境建设。施工前要有安全文明施工措施费用预算，施工期间安全生产及文明施工设备设施具体投入要有记录，确保安全专用资金的投入，从物质上来保证安全生产的实施。施工单位应当严格将执行GB50870-2013《建筑施工安全技术统一规范》，从严落实安全生产制度，给施工现场一个安全文明的环境。第三，完善安全管理制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从制度上增强安全保障，在安全保障管理过程中，靠人管人很难做到有效管理，只有通过建立规章制度，才能真正落实实施。施工单位应当在施工现场建立安全生产、消防安全责任制度。施工单位应当为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。施工单位应当制定生产安全事故应急救援预案，并定期组织操练。建立安全生产责任制，要对各级负责人，各职能部门以及各类施工人员在管理和施工过程中，应当承担的责任作出明确的规定。所有进入施工现场的作业及管理人员，均要通过三级教育，落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度，组织有关人员集中检查和日常检查相结合的制度。
2.2建筑装饰工程管理对质量控制的重要性
提升建筑装饰工程的施工质量，才能确保装饰工程的顺利完工，因此我们务必要采取多重措施保障装饰施工的效果和水准，同时在建筑装饰工程的施工过程中，需要做好施工材料的监督管理、施工人员的监督管理、施工环境的统筹管理等等，只有兼顾到各方面的诸多因素，方可确保整个装饰工程的顺利完工。在装饰工程尚未投入施工的阶段，应该对各方面的准备工作进行确认，做好工程设计和成本预算，抓住施工中最具有难度的部分并且进行研究，避免其出现疏漏。另外，务必要做好质量监督管理工作，严格落实责任制度，确保奖励和惩处都能找到责任人并且真正落到实处。具体来说，在某个部分的施工结束后质量管理人员应该对施工效果进行总结和归纳，对施工效果较好的人员给予实质性的奖励，对那些施工效果一般或漏洞百出的人员进行惩处，情节严重的情况下还可以直接采取辞退措施。
2.3建筑装饰工程管理对成本控制的重要性
成本管理对于企业来说是工程管理的一部分，现代建筑装饰施工管理对于成本管理具有实现作用。建筑装饰施工实现成本管理，要做到以下几点：第一，制定目标成本。任何项目都具有特定的目标，这是项目管理的一个特点，装饰工程工程项目也不例外。进行施工成本管理的时候，首先需要做的就是利用科学合理的手段进行装饰工程的成本预算，分析本次施工的总投入以及可缩减投入的多少，最终确定目标投资的数额。在之后的投标工作中应该对此数额进行仔细的研究，并且以此为参照确定投标策略和一系列的管理方式，可以说目标成本是保证成本控制和管理质量的重要因素。第二，进行成本计划。所谓的成本计划，指的就是装饰工程施工中通过各种手段能够降低成本投入，并且保证施工正常进行的一种手段。之所以要进行成本计划，主要还是为了缩减装施工程的整体投入，同时确保其能够按照工期完成建设，制订成本计划可以说是成本管理中最不可或缺的一部分，也是工程项目目标成本得以顺利实现的重要保障，其重要性不言而喻。第三，进行成本分析。成本分析是一项非常复杂的工作，其工作内容十分驳杂，包括对施工成本波动情况的分析、对建材总体成本的分析以及不同项目的收支情况的分析，通过这种细致入微的分析，就能够对各项费用的实际支出情况有一个充分的了解，并且分析出建筑装饰工程成本增加或缩减的原因，从中获取到一定的经验。第四，进行成本控制。所谓的成本控制顾名思义指的就是在不损害施工质量的前提下，采取一定的策略将施工总体成本控制在目标成本内的一种工作，成本控制一般很难实现，需要工作人员对各部分工程的施工成本进行分割，并且提出阶段性的成本控制目标，对实际施工的各项支出的动态进行实时监控，同时根据其变动情况对接下来的项目支出进行控制等等。
结语
综上所述，二十一世纪是我国各项事业高速发展的新时期，建筑装饰工程管理工作也必须要做出一定的调整和改进，才能适应目前复杂的建筑装饰市场现状。可以说无论是在装饰工程质量保障上，还是在建筑装饰工程的成本控制上，装饰工程管理都发挥着无可替代的作用，因此在今后的工作中我们还应该采取多重措施尽可能提升工程管理的水准。
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论文作者:梁丰
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第16期
论文发表时间:2019/3/1
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