摘要：在新形势下，结合鞍钢“0123”安全管理模式，创新出“以零事故为目的，以标准化安全生产作为核心，以一岗双责、一把手责任制为基本保障，以提升全员素质、防控过程风险为关键”的新的安全管理模式。通过对比体现新的“0123”安全管理模式的基本内涵，结合工作本质，讲述新的“0123”安全管理模式核心内容。
关键词：安全管理模式；“0123”；创新
根据企业长期安全生产的总结，结合管理本身，鞍钢提出了一种有效的安全管理模式，这种安全管理模式就是“0123”安全管理方法。“0123”分别代表的是：将重大事故发生率降低到0%；做好自已责任人；岗位以及班组的双标建设模式；3-全面、全过程、全员的“三全”安全管理。然而任何管理模式都有自身的局限性，随着安全领域的不断变革，冶金企业的安全管理模式就要不断创新适应冶金生产的发展规律。因此，为了提高企业的安全管理效能，适应新时代的发展要求，鞍钢“0123”安全管理模式就要进行创新。
1前言
随着国家对安全生产的重视，安全监管组织机构在不断完善，安全监管队伍的专业素质在不断提高，安全生产长效机制在逐步建立，监管要求日益严格起来。针对安全监管的新形势，企业的安全生产要不断更新安全理念和管理方法。因此，冶金企业为了适应新形势下的安全生产领域就要创新原有的安全管理模式。
由于经济的低迷给钢铁行业带来巨大的考验，由于中国钢铁行业扩张迅速，供大于求的问题日益明显，使钢铁价格不断下降，使钢铁企业的利润空间变小，导致企业亏损。冶金企业就要采取降本增效的方式维持企业的发展。企业的安全生产就会面临安全投入减少、人员缩编等情况，同时，职工收入减少直接影响了员工的积极性，导致违章操作等不安全行为致使事故增多，使安全管理工作面临严峻的挑战。因此，破解冶金行业低迷状态就要创新安全管理模式。
由于行业安全生产重视度不高、设备老旧等原因导致冶金安全。生产的保证能力和冶金生产技术不相符合，冶金生产的安全保障能力存在缺陷主要是因为创新安全管理模式是构成企业安全文化的重要内容，而安全文化又是和企业的每一位员工的个人安全素质有关系的，是所有员工安全素质的整合。企业安全文化建设首先企业领导要把安全生产摆在首位，创造一个好的安全生产环境；第二采取多种宣传教育形式，加强员工的安全素质教育，构建规范的安全行为文化；第三，适当进行安全投放，使物态本质安全化；第四，制定科学、严格的管理制度，使企业的安全管理文化得到提高。企业的安全文化在不断发展，为了适应事物的发展规律就要创新已有的安全管理模式，促进企业的发展。
2新“0123”安全管理模式的核心内涵及内容
2.1 新的安全管理模式的核心内涵
在鞍钢提出的安全管理模式上进行创新，将安全管理模式不断创新，提出更加完善且符合实际的安全管理模式。新型安全管理模式中“0123”分别代表的含义是：将所有事故，包含大事故小事故的发生都控制在0%；将安全管理作为生产的第一主线；一个岗位两重责任；提升全体员工的安全生产素质以及对风险的有效防控水平。构造了目标、对策精细联系的有机整体。新“0123”安全管理模式即符合安全生产要求，又适合冶金生产特点。新的“0123”安全管理模式促进了企业的安全发展。
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2.2新的安全管理模式的内容
2.2.1坚信“０”的目标，使安全发展理念根深蒂固。
安全理念是在安全生产方面判断对与错的最基本的道德规范。安全理念的培养需要通过安全教育培训、自己学习探究、媒体传播等方式建立。可以通过生产实践建立科学的安全生产理念。习近平提出“发展不能以牺牲人的生命为代价”，而企业需要建立正确的安全理念模式，习总书记提出了“杜绝以牺牲人的性命为代价的生产发展”，企业的发展是要建立在安全生产的基础上的，实现事故为零的最终目标。要想实现这个安全目标，企业应从源头上消除人的不安全意识、行为，从方法上消除隐患事故；把理念管理和实践结合起来，在实践中完善理论，加强员工对安全理念的认知。
2.2.2把“１”作为核心，理顺安全管理主线。
安全生产标准化的主要内容是：对标和达标，这是实现良好安全生产标准的常态，也是开展安全管理的主要内容。建标就是要做到对任何事都要有明确的管理标准。和安全生产标准化相结合，制定符合企业本身的标准。达标是要实现建设有标准、努力有方向。制定标准化生产工作方案，分析企业工作现状，制定长期的工作目标。在安全标准化达标中，把班组安全基础放在首位，实施岗位达标等达标活动，提升员工的绩效测评效果。对标就是要向先进的企业看齐，朝着一流的企业努力。讲行业的标准和国际的标准实现良好结合，不断的加强安全文化的建设工作，以达到提升安全建设的标准化水平。做好一切的安全检查，实现安全生产标准化的工作常态，不断的提升安全生产的管理水平。
3.2.3抓紧“２”个保障，安全生产责任落到实处。
安全生产的关键是责任落实，落实好安全职责就是要明确从普通员工到企业领导的安全职责，并采取有效措施加以保证。首先，明确安全责任。企业根据实际情况，结合一些相关法规等要求，加强“一把手责任制”作为核心的安全生产责任制。负责人必须亲自安全布置工作，亲自组织安全检查工作。积极开展日常工作的汇报，真正的落实好安全生产的职责。其次，落好安全责任。管理行为评价是考核管理者履职好坏的一把尺子，可以采取领导评价，群众相互评价，或者是两种方法相结合的方式进行考核。讲安全管理的监督职责落到实处。通过开展目标值的管理方式来有效开展安全管理绩效的评价，将结果归入总绩效的考核，把安全生产落到实处。
2.2.4把握“３”个抓手，实现安全发展。
企业员工素质的提高是根本。员工是企业发展的源泉、安全之本。通过综合工程提高员工的素质，从而实现安全发展，形成具有特色的安全文化。把握全过程风险防控。进一步完善全过程风险防控机制。全要素绩效评价是保证。安全生产的考核机制是推动安全工作有效发展的可靠保证。完善全要素绩效评价体系，一是要建立专业的安全检查队伍，优化安全监管体系。二是建立安全管理评价体系，针对各个阶层、各部门入手，建立一级测评一级的评价体系，通过科学的安全评价，提高员工的基本素质。
3结语
鞍钢提出“0123”安全管理模式成为当时冶金行业普遍借鉴的行之有效的管理方法，但安全管理模式并不是完美无缺的，还是存在一些问题需要在实践中不断的检验，不断的完善，这也是创新安全管理的核心所在。
参考文献：
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[4]侯传东.浅论“0123”安全管理模式的指导作用[J].地质勘探安全，1995（02）：15-18.
论文作者:安少康
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/21
标签：管理模式论文; 安全生产论文; 企业论文; 安全管理论文; 理念论文; 员工论文; 鞍钢论文; 《防护工程》2019年第3期论文;