加强“四好”班子建设 提升企业经营管理水平，本文主要内容关键词为：企业经营管理论文,班子建设论文,水平论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
班子作为基层单位的领头羊，担负着决策者、领导者、组织者、执行者等多种职责。班子好、工作实，对基层党员群众是一种形象，是一面旗帜，也是一个导向。近年来鄂尔多斯电业局党委牢牢把握科学发展观的内在要求，注重发挥党的政治核心作用，围绕企业中心工作任务，就“四好”班子建设（政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好）进行了有效探索，起到了班子解决问题、增强合力，提升企业核心竞争力的积极作用。
一、把“能力”建设作为提高班子政治素质的重要途径
随着企业的快速发展，市场竞争压力增大和企业内外部环境不断变化，提高新时期领导班子的政治素质、政策水平、执政能力和决策能力对企业改革发展和稳定尤为重要。
（一）现代管理知识充实自己，用党的优良传统和作风教育自己。按照“四好”班子要求，切实抓好中心组学习，制订学习计划，抓好学习时间、方法和制度的落实，确保了班子成员理论学习的有序进行和取得实效。启动“DCH”工程（发展、能力、和谐工程）。从创建学习型企业入手，大力开展多层次的培训；把每个月的最后一个周末作为全局的“学习日”，聘请知名的专家、学者授课，举办了执行力与落实、企业文化、饮食与健康、财务管理与内部控制、党风廉政建设等专题讲座13期、次，并与华北电力大学联合开办项目管理和电气工程自动化培训班，努力使各级领导干部开阔视野，掌握本领，切实提高组织领导力、执行力和创新能力。
（二）将理论转换为实践成果。紧密结合工作中不断出现的新情况、新问题，班子通过认真学习、深入调研，不断了解掌握国内外电力发展形势、认清自己在企业中的角色及应承担的责任与义务，并紧密结合工作中不断出现的新情况、新问题，找准工作的切入点，把思想观念的更新和认识的提高，实时地运用到企业发展战略上，努力将学习成果转化为实践成果。尤其2007年，针对企业经营管理目标和面临的困难，综合分析形势后，研究启动了用电负荷启动责任制，积极引导一些即将关停和已关停的企业采取强强联合、兼并收购、承包等多种方式促使企业恢复生产，即实现了用电负荷增长、企业规模扩大、经营能力提升的多赢效果，同时，引导地方一些自备电厂转公用化运行，有效推动一批优质用电负荷项目陆续投产用电，使得我局在年初最大负荷130万千瓦，最大日供电量2800万千瓦时的基础上，目前我局最大日供电负荷达到183万千瓦，最大日供电量达到4300万千瓦时，创历史新纪录。
二、把“团结协作”作为提升班子战斗力的重要保证
团结是班子建设的重中之重。只有团结，才能形成和谐的氛围，才有凝聚力、战斗力、竞争力。班子的精神状态饱满，气质上刚柔相济，能力上优势互补，整体功能发挥到位，这是班子团结的具体体现。
（一）坚持民主集中制，注重班子的团结艺术。认真贯彻民主集中制原则，就必须坚持集体领导、分工负责，坚持重大事项集体研究决定，大事讲原则，小事讲协调，才能不断增强决策民主性、科学性和透明性。2006年底，新班子调整后工作开局的第一天，就召开了半天的思想沟通见面会，并愉快地形成了“追求实干、清正廉洁、真诚团结、相互支持、立足长远、共谋发展”的共识。今年召开了以加强领导干部作风建设为主题和以学习贯彻中纪委《规定》为主题的两次领导班子专题民主生活会，旗帜鲜明地进行思想交锋，畅所欲言，敢于暴露自己的真实思想，在思想交锋与争鸣中求得对问题的统一认识，修正错误，积极整改，从而达到思想上和组织上真正的团结，
（二）积极拓宽民主渠道。乐于接受各方意见和建议，广开言路，为班子形成合力创造条件。每年民主生活会期间，开展广泛地征求意见活动，认真查找班子及个人存在问题，对征求到的意见和建议汇总整理反馈，制定相应的整改措施积极落实，并将整改情况在第二年民主生活会上进行通报，做到时间、责任人、目标、措施“四明确”。2005年—2006年，共落实整改汇总意见和建议33条，整改率已达到98％，群众满意率100％。
三、把企业经营业绩的提升作为检验班子建设的标准
经营业绩好，就是要坚持科学发展观，结合企业实际，确定企业改革发展思路，认真高效地完成上级下达的各项目标任务，善于解决影响企业改革发展的突出问题，加快企业的发展，不断提高经济效益，提升企业核心竞争力，促进企业各项事业蓬勃发展，实现国有资产保值增值。
（一）不断提升企业经营管理业绩。在创建“四好”班子活动的两年当中，出色地完成了各项工作任务。2005年我局实现了“十五”售电量翻三番，被公司评为“增供扩销特别贡献单位”，同时业绩综合考核居公司所属供电企业第一名，成功创建了“国家电网公司一流供电企业”和“全国文明单位”，圆满完成了“十五”目标。2006年，又实现了“十一五”的精彩开局，售电量完成75.06亿千瓦时，位居公司第二；完成内部利润3981万元，实现了建局20年来的首次盈利。2007年，新班子继承和发扬了上届班子的优良传统，团结一致，把握机遇，面对挑战，确立了“供电龙头、公司第一”的长远目标，并且取得了实质性进展，企业各项事业展现出蓬勃生机。
（二）切实为职工办实事、办好事。领导班子成员坚持从群众中来、到群众中去，积极为职工办理住房公积金贷款和支取手续，贷款金额达276.4万元；筹建职工住宅，改造职工住宅的供暖管道，硬化电力职工住宅区道路，新建了职工网球场、篮球场，改善了职工生活环境；关心关爱特殊群体，从2005年到现在，共解决了30多户特困户的学生上学、病人看病等问题，有35名职工结队捐助了45名梁外地区的贫困学生；积极为职工子女就业创造条件，在多经、农电系统以劳务用工方式解决职工子女就业问题，解除了职工的后顾之忧；关注离退休、退养人员，积极落实有关政策和待遇，营造了一个和谐稳定的企业内外部环境。
四、把干部作风建设作为树立党员干部良好形象的重要手段
班子和干部队伍的作风形象代表了企业的形象，事关事业成败。我们以“作风建设年”活动为载体，大力加强全局党员干部队伍特别是各级班子的作风建设，以党员干部队伍的良好作风带动民风，进一步锻造“蒙电”精神，不断树立良好形象。制定了我局开展干部作风集中整顿活动的实施意见、实施方案和考核细则，并稳步推进。领导班子成员率先垂范，积极深入联系点切实帮助基层和群众解决实际问题。特别是在今年春查期间，深入基层一线，与一线职工同吃同住，感受他们的辛勤，解决实际问题。同时开展了机关部门征求意见活动，开展了机关部门征求意见和建议，机关各部室将征求意见结果和制定的整改措施在网上进行了公示。在全局营造了对下礼遇、向下关怀的氛围。
2006年，鄂尔多斯电业局所属各级领导班子全部达到公司“四好”班子标准；2007年，鄂尔多斯电业局被自治区国资委党委评为创建“四好”班子先进集体。