摘要：随着我国国家经济高速发展，对广泛运用于居民生活和工业生产的电力资源需求量日渐升高，电力生产部门所面临的生产任务和安全问题之间矛盾日益激烈。本文通过详细论述现今管理工作中所存在的问题及如何采取有效应对措施，希望为电力生产部门及相互人士提供参考。
关键词：电力资源；电力生产安全；电力生产管理
引言
电力企业在生产过程中，存在很多问题和安全隐患，这些现状不仅影响电力的安全生产，对工作人员的人身安全也造成一定的威胁。电力生产的过程包括了发电、供电和送电等，这样的生产系统是很复杂的，相应的生产过程会出现很多安全问题，这就对操作人员的专业技能以及设备的可靠性和安全提出了更高的要求。假如其中任何一个环节出现故障，都会对整个电力系统的生产造成影响。严重时，可能导致系统生产瘫痪或者发生不可挽回的损伤。
1电力生产管理中的安全问题
1.1安全责任管理制度不完善
不同电力企业中，都有自己独特的和适应自身发展的一套管理模式，但是共同存在的问题是在安全责任没有具体落实，在责任分化中存在严重的洞。一般上级单位在安排工作中只会是很简单的说明，并且对相关的原则性和安全性问题，也是简单的强调一下，加上电力企业的工作压力很大，管理者在进行具体工作分配中也是匆匆一提，不能做到具体工作具体分化，也不能及时对工作体系进行落实和监管。管理者一般把重点放在对企业设备的管理中和操作人员技术的调研中，这样也就造成了生产管理在实施过程中，各环节衔接出现失调，长期下去，就形成了隐蔽性的生产问题，很容易错过最佳解决时间，在改善措施上就很难研究出科学方案。
1.2管理方式不科学
现如今我国信息技术不断的发展和成熟，我们已经进入全面信息化。每个行业都引进先进的科学信息技术，电力生产管理也不例外，电力结构也对信息技术普遍应用和完善。例如，可以利用现代电子网络系统进行监控，在生产过程中发生故障时，利用计算机技术，通过远程监控最快地向维修人员发布故障地点和问题，给检测人员提供快速、准确、便捷的检测方法，这样就很大程度提高了电力工作效率。通过分析近年来产生问题的报告和发生问题的特点，明显看出是进行小型作业和零散工作时产生事故。造成这样的原因是对信息设备的维护和管理中出现问题，有于管理措施和制度制定不科学，导致对设备的维修和管理只是局限在走形式上，这样的状况很容易埋下很多生产安全隐患。
1.3工作人员安全意识不强
一般想要安全的生产，工作人员就必须按照安全标准规定进行。但是在电力企业中，很多员工在长期的工作中，忽视了安全生产意识，习惯一些违章的生产操作。电力企业在生产中，员工规范操作影响整个生产结构安全，根据数据分析，员工违章操作造成的事故已经频繁发生，习惯性违章操作说明工作人员是长期处在违章操作环境中，一些工作手法，方式和动作与标准要求产生很大差异，违章行为、不当操作和违反章程的现象普遍存在。因为电力生产的特点，要求工作人员必须时刻高度重视安全问题，标准操作，减少存在风险问题和安全隐患，减少生产人员因为不当操作频繁发生触电事故。
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2电力生产管理中应对安全问题的措施
2.1强化安全生产意识
针对电力生产工作中两种组成人员分别展开强化工作，对管理人员而言，需要电力生产部门定期调拨时间、经费，对其进行一定强度的培训教育，使管理人员了解电力生产过程中的具体细节和所需知识，并能随着时间推移、技术演进而自身能力升级，如此，管理人员即可合理调配生产时间、生产进度和生产人员组成，在完成电力生产任务之余，保障电力生产过程资源运高效用，减安全隐患少，质量高完成各生产环节。对工作人员而言，现有工作人员需要电力生产部门组织人力对其工作能力、安全意识进行考核，通过考核后再进行国家级从业资格考试，保证通过后上岗操作，并改革薪资待遇和职位晋升制度，使其工作态度由以不遵守安全制度被动完成工作转变为主动加强安全生产意识和自身生产技术，以提升职称薪酬。而后续递补工作人员，首先，需要从在专业职业院校招聘理论知识谙熟、实践能力优秀的人才，其次，则需在上岗之前，针对电力生产部门所处地区自然条件人文条件所引发的生产过程中各类常见具体问题，为新人工作人员培训安全生产意识，使其在尽快踏入工作岗位同时安全高效完成生产任务。
2.2明确岗位管理职责
要保证工作高效安全的运行，就必须对岗位职责进行落实。在电力企业中，各生产和管理部门之间应该相互监督，对规章制度进行全面理解和落实，在生产中按照标准规定进行操作，从企业实际出发，把每项生产任务进行科学划分，对每个工作人员的工作职责进行明确。另外企业还应该根据自身的具体发展情况，制定一定的奖惩制度，把电力生产管理的作用放大化，使员工不自觉的按照标准操作进行，确保电力生产管理制度化和标准化，从整体提高工作质量。
2.3落实生产责任制度
建立可自查自纠的安全生产监察制度，组织机构自上而下贯穿管理人员中的领导阶层、安全管理人员和工作人员，一体化保障电力生产安全。领导阶层应转变旧有视经济效益为第一位的思路，将生产安全工作作为重点工作，制定符合实际情况的责任追查制度，从自身到安全管理人员再到工作人员都要受其监督对其负责，出现生产事故或查出安全隐患后能正确找出工作失误方，对其问责。安全管理人员应当发挥自身管理监督作用，监督各方面工作人员是否按照安全生产制度正确操作，生产设备能否得到定期有效维护，保证生产质量和生产效率。同时，安全管理人员也应在自身本职工作之外，学习进修电力生产知识，了解电力生产过程中每一环节的技术知识、操作方法、易发问题，做到可以独立监督并察觉生产过程中的隐患和不当操作造成的问题，及时停止生产活动排查维修确保不造成进一步损失，同时给予工作人员一定压力，使工作人员自觉按照安全制度操作。工作人员在生产过程中，要自觉自主按照生产安全制度正确操作，以电力生产安全为第一任务，不留安全隐患，保证自身安全，同时，主动学习新型技术与知识，与技术变迁接轨。对自己过往完成的生产任务需要具备责任归属意识。
2.4加强设备的管理和维护
电力生产在现代不管是生活还是生产都有很重要作用，电力设备的完好性和安全性直接影响着电力生产的质量。因此在日常生产中，一定要严格按照设备的标准使用期限，并对过期限的设备进行报废处理，及时发现和处理设备故障，对设备的日常保养工作进行加强，拒绝使用不良设备。避免造成不必要的安全事故。
结语
电力生产管理是一个复杂的系统工程，它和电力企业的发展，经济的发展有着很大关系，目前要求所有电力企业要注重和完善生产管理中存在的问题，对管理制度不断进行完善，只有这样才能提高电力生产管理质量，保证电力生产安全和稳定的进行工作。
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论文作者:贾风华
论文发表刊物:《电力设备》2019年第11期
论文发表时间:2019/10/16
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