摘要：煤矿行业对中国整体经济的发展有直接影响，关系到诸多行业的发展，与人们的生活质量存在密切联系，加强煤炭质量的重视对企业正常运行有重要意义。因此，作为煤矿企业的领导层，在进行煤炭开采工作时，需要对开采的整体环境进行全面了解，引进技术人才，对煤矿企业在矿井煤质管理方面存在的问题展开分析，排除安全隐患，减少安全事故发生的可能性，推动煤矿企业稳定发展。
关键词：矿井煤质；管理问题；影响因素；应对措施
引言：
质量是煤矿在开采过程中需要注重的主要问题，开采作为重要的环节，对煤炭质量有直接影响。因此，煤矿开采企业要想在煤矿开采过程中实现经济效益快速增长，需要加强对矿井煤质的相关管理，推动煤矿企业健康发展。现阶段，人们生活质量得到明显提升，在中国总体行业发展过程中煤矿占有重要地位，在发展过程中受到了市场竞争的巨大压力。
1影响矿井煤质管理的主要因素
1.1缺乏完善的评价体制
我国煤矿企业经历了较长的发展历史，然而企业在进行煤矿开采过程中管理水平仍处于较低的状态，从而造成中国矿井煤质整体水平不高的局面。从现阶段的煤矿开采来看，做好对开采过程的防护工作是提高矿井煤质管理的有效途径，是保证煤炭总体质量的有效依据，能够有效避免煤炭在开采过程中出现质量问题。然而煤矿企业在实际开采中，经常缺乏完善的评价机制，没有对煤矿的具体情况进行详细分析，盲目开采，煤炭质量无法得到保障。同时，煤矿企业在发展过程中无法正视自身的问题，不能及时正确评价，在整个开采过程中只是凭借开采人员的直觉，造成煤炭整体质量不高。
1.2管理技术较低
煤矿开采技术很难满足现阶段煤炭开采的需求，与市场经济的发展形势相分离。设备是企业进行煤炭开采的重要依据，设备的总体质量对煤炭的开采质量有至关重要的影响。然而企业在设备上很难达到相关的技术性要求，针对存在的信息很难及时掌控，从而导致煤炭开采人员很难对整个开采的过程进行良好把控。因此，管理技术较低成为阻碍煤矿企业发展的重要因素，给整个煤矿开采的正常进行产生了重大阻碍，作为煤矿企业需要在未来的发展过程中对管理技术引起足够重视。
1.3煤质管理意识不足
导致煤质管理工作水平不高的一个主要原因在于煤矿企业管理意识不足。煤炭生产主要依赖于一线员工，但目前，一部分一线员工在具体生产过程中存在重生产轻质量的问题。部分企业及员工以生产量的扩大去保证整个煤矿企业的经济效益，在短时间内，大量生产煤炭产品是可以增加经济效益的，但从长远的角度看，扩大生产量的方式是无法从整体上提高企业的经济效益的。
1.4煤质管理工作比较被动和滞后
优质产品，是在生产过程中超前控制，而不是等不合格品生产出来了，再进行补救。在煤质管理工作中，大多数煤炭企业能够对矿井生产、销售中的煤炭产品进行质量跟踪、监督、检查、检验。但是，还达不到对煤炭质量及时动态控制，往往是等出现质量问题之后，不得不采取补救措施，造成一定的损失；现有的检测设备也未能满足信息及时反馈，使生产人员未能及时发现产品质量波动，并迅速加以调整，导致了管理工作的被动性和滞后性。
1.5质量管理工作未触及到源头
在实际质量管理工作中，部门与部门之间缺少沟通，导致生产单位对采场地质构造的勘测、各段煤层的赋存条件、作业规程等了解不及时，致使质量管理工作未能真正延伸到源头，而偏重于对结果的管理，只有将检验结果与过程管理有机结合起来，才能从根本上提高煤炭质量的管理工作。
2矿井煤质管理影响因素的应对措施
2.1提高对矿井煤质管理的重视程度
在长期的发展过程中，煤矿企业没有正确认识到矿井煤质管理的重要性，从而总体效益不高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，作为企业决策者，需要提高对矿井煤质管理的重视，带领企业内部工作人员提高自身的思想意识，开展煤炭开采工作时提高对相关管理工作的重视。同时，不但重视质量，还需要加强对煤炭加工及销售环节的重视，做好对煤炭管理的相关工作。此外，需要立足于煤矿企业发展现状，针对存在的风险进行有效防范，避免企业在后期发展过程中存在安全隐患。
2.2完善煤炭质量管理部门
现阶段，煤炭开采设备在技术上很难满足开采的相关需求，在信息的及时性上非常落后。因此，作为煤矿企业需要完善煤炭质量管理，针对煤矿在开采过程中产生的质量问题进行有效管理，将重要的信息及时反馈到相关部门。同时，煤炭质量管理部门要针对煤矿开采的具体环境进行评估，确保整个开采环境安全，避免开采人员在施工操作过程中产生安全事故，带动整个煤矿企业的长远发展。此外，煤矿开采后，需要及时保护环境，针对煤矿开采过程中造成的环境破坏，制定科学的方案进行弥补，加强对煤炭质量的管理，开展环保工作，逐步提升煤矿企业的社会意识。
2.3建立健全评价机制
针对煤炭开采质量进行有效管理，采取责任制形式，针对煤炭质量方面出现的问题承担相应责任，企业在煤炭开采过程中要提高积极性，对煤炭的质量加强重视。作为煤矿企业领导者，针对煤矿开采的相关程序进行管理方面的分工，让企业内部的员工能够明确自身的相关工作。建立健全管理评价机制能够提高煤炭的整体质量，从而在日常工作中对矿井煤质进行科学管理，推动中国煤矿行业快速发展，促进经济效益的提升。煤矿企业在日常工作中需要加强对煤炭质量的管理，确保煤矿行业能够提升矿井的相关管理水平，为中国整体经济的快速提升奠定良好的基础。质量是煤炭企业的重要基础，然而煤矿企业在现阶段很难满足市场经济的需求，因此，煤矿企业在日常开采工作中，需要建立健全评价机制，为企业的正常发展提供有效参考。
2.4强化煤质源头管理
2.4.1优化工作面设计
生产科在布置工作面的最初设计时，要首先考虑保证煤质问题，在征求煤质管理人员的意见之后，通过修改巷道断面、调整工作面面积等措施，在确保煤质的同时使得工作面的设计得到优化。
2.4.2实行分采、分装、分运
当工作面出现地质构造或煤层变薄时，由地测科负责整理分析因地质因素影响煤质的资料及煤质配采方案的制定，由生产科及时制定分装、分运措施并现场监督指导分采）分装、分运工作，由调度室负责分装、分运措施的落实及遇构造过断层期间分装、分运车辆的调配工作。
2.4.3减少矸石入仓
各采掘连队严格执行分采、分装、分运，安排专人对混入原煤中的矸石等杂物进行分拣，原煤运输沿线各单位，一直坚持“飘、刹、挑、捡、埋”等行之有效的控制措施，将矸石控制在井下，基本上达到了从源头控制煤质的目的。
2.4.4加强筛选减矸，提高块煤率
一是要对水份和含矸率较高的原煤采取落煤分晒后与落地次煤搭配上仓的方法；二是充分利用筛子功能，增加拣选人员的方式，提高手拣矸石效率；三是利用提高破碎机机力、控制井下地面煤仓煤位等方法，减少块煤破碎，尽量提高块煤率；四是进一步统一广大干部职工的思想，在全矿营造时时抓煤质、处处抓煤质的良好氛围。
结束语：
总之，对于煤矿企业而言，生产煤炭产品属于非常重要的一项工作，而煤矿企业的发展也在很大程度上依赖于煤炭产品。因此，煤炭产品的生产质量便成为了当前煤矿企业发展的一个主要目标，加强相应的管理工作对于其质量的保证具有重要价值，但就目前的情况看，我国煤矿企业的煤质管理工作中还存在着很多问题，因此，有必要提出相应的措施去解决这一方面的问题，这对于企业整体生产质量的提高具有重要价值。
参考文献：
[1]王逸尘.关于加强煤质管理的措施探讨[J].化工管理.2016（16）
[2]王伟，王长青，王二增.论新形势下煤质管理法的创新与实践[J].科技致富向导.2014（15）
论文作者:姚万国,陈勇,张涛
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/24
标签：煤质论文; 煤矿论文; 煤炭论文; 质量论文; 企业论文; 矿井论文; 过程中论文; 《基层建设》2019年第10期论文;