摘要：水利工程是我国改善民生，促进经济发展的重要基础性工程，水利工程的整体管理水平直接决定了工程的质量情况，也会在一定程度上影响工程具体作用的发挥和使用的寿命。有效的工程施工管理可以确保工程建设的顺利进行，保证工程质量，促进行业发展。当前我国水利工程建设的数量增长迅猛，但在施工管理过程中依然存在诸多的问题，如何采取合理的措施来提高管理水平，优化工程质量是需要相关企业深入研究的课题。
关键词：水利工程；施工管理；优化措施
随着经济的发展，我国对水利工程建设的投入不断增加，工程建设的规模持续扩大，在此期间出现了诸多工程质量方面的问题，这也使相关单位对施工管理工作的重视程度逐渐提高。水利工程在实际的施工过程中涉及的内容比较多，工期相对长，会受到各种不确定因素的影响，这也对于工程的施工管理工作提出了比较高的要求。进行施工管理主要的目的是保证工程质量，减少资源浪费，控制成本，为企业创造更大的利润。通过合理配置施工的各个要素，完善企业内部的组织结构和相关制度，采用现代化的技术手段帮助企业提高市场竞争力，促进水利工程行业的全面发展。
一、水利工程施工过程中存在的问题
（一）施工管理人员的素质有待提高
当前，我国水利工程的施工人员普遍来自偏远的农村地区，文化水平和个人素质不高，经常出现由于施工人员的职业技能不过关，操作失误导致工程进展缓慢的情况。为了对施工人员进行有效的管理，企业通常会将具有一定管理能力和经验比较丰富的施工人员提升为施工管理人员[1]。管理人员的主要职责是利用企业的施工管理制度对施工现场的违规情况进行处理，管理施工的秩序，保证施工安全，同时还需要处理一些施工技术方面的问题。很多管理人员没有经过系统的管理知识和专业技能的培训，管理的水平有限，实际工作的效果不理想，很多外部聘请的专业管理人员往往缺乏实际工作经验，也无法使水利工程的施工管理水平明显提高。同时，很多企业没有合理的管理制度，只有一些简单的规定，这也导致管理工作难以发挥出真正的效果。
（二）施工建设人员的质量控制意识有待提高
水利工程施工企业通常由项目经理，施工技术人员等组成，这些人员的质量意识直接决定了整个工程的质量。项目经理是进行工程管理工作的主要人员，需要具备一定的管理能力，能够及时解决施工过程中出现的各种问题。当前，很多项目经理缺少对施工项目的系统规划和管理能力，这是需要及时改进的。同时，施工单位需要对所有的技术人员进行统一的管理，培养这部分人员的质量控制和管理意识，服从项目经理的安排，促进施工质量的全面提高。
（三）水利工程相关企业的市场竞争力有待提高
在市场经济体制下，水利工程的相关企业要想提高市场占有率，持续健康的发展，就需要不断改革创新，增强自身对市场的适应能力。当前我国很多水利工程单位施工技术和设备严重落后，管理观念陈旧，信息化办公和管理的新技术没有得到应用，资金情况紧张，具有创新能力和高技术水平的人才储备严重不足，这都导致企业的市场竞争力严重下降。为此，水利工程单位需要不断创新，引进新技术和高水平的人才，降低成本，增强自身的适应能力[2]。
二、水利工程施工管理的基本内容和建设水利工程的主要作用
（一）水利工程施工管理的基本内容
水利工程施工管理分为施工前期的管理，施工过程的管理以及施工后期的管理，每一部分的管理内容有所不同。
水利工程施工前期的管理主要包括合理的工程成本预算以及签订施工合同，在开始施工之前需要确定施工管理的主要模式，以监理工程人员作为核心，协调承包方，业主和监理的工作，在合同中明确规定工程质量要求，施工的工期和投资的具体额度。编制好投标文件，依法签订承包的合同[3]。
在施工过程中的管理涉及的内容比较多，主要包括仔细审核设计图纸，确定合理的工程质量目标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆优化施工管理的机构设置，严格审查施工过程中产生的各种费用支出，控制好施工的整体进度。对施工材料的采购，保管，预料回收等环节加强管理，降低成本，保证企业的经济效益。
在施工后期进行管理是主要是促进各部门的协调配合，保障竣工验收的顺利进行，提前准备好所需要的各种材料，妥善管理，准确的进行核算以及应收账款的统计。
（二）水利工程建设的主要作用
水利工程可以促进农业的发展，通过水利灌溉工程的建设可以有效的利用水资源，保证农田水利充足，使农作物种植面积不断增加，提高产量，降低农民的劳动强度，提高农民的经济收入。同时，水利工程对抗旱防汛也起到了至关重要的作用，最大承度保证了人民群众的生命安全。另外，国家大力提倡环境保护，清洁能源得到了广泛的应用，水力发电是我国电能供应的重要组成部分，是典型的清洁能源，对于用电紧张的情况可以有效的缓解，还可以促进环境保护[4]。
三、水利工程施工管理进行优化的具体措施
（一）建立完善的施工管理机制
当前，我国大部分企业的施工管理制度是根据施工现场的组织结构进行构建，这样的制度会受到施工企业自身的监督体系影响[5]。我国水利施工的管理体系包括质量管理控制，质量管理的目标，以及施工各部门的沟通协调等内容。施工管理最重要的观念是以预防为主，这就要求相关人员以此为指导，在施工的前期熟悉管理的具体流程，对施工的过程进行仔细的规划，确保施工的各个工序都有明确的图纸进行指导。针对施工的各个环节可能涉及到的问题制定出有针对性的管理方法，建立一套完备的适合企业发展的管理制度。
（二）提高水利工程施工整体的管理水平
管理人员需要结合实际情况，深入进行研究，建立健全施工管理制度，对相关人员的操作行为进行有效的控制，遵守终身负责制以及招投标制度等相关规定，保证合同中的内容在实际的施工过程中得到全面的落实。同时，施工单位管理人员需要尊重企业法人的意愿，建立起管理工作的内部控制制度。对施工过程使用的建筑材料，施工的设备和施工技术人员做好检查和管理，避免不合格的设备和材料进入施工现场，影响工程质量。监理人员在施工现场需要对各个环节加强监督，避免出现违规操作的现象，保证项目的整体质量。
（三）加强管理人员的职业技能培养
施工管理的水平与相关人员的职业技能水平密切相关，企业需要提高管理人员的个人能力来促进施工管理水平的全面提高。首先，对于施工人员需要严格把控，详细了解其施工技术人员的水平和文化程度，确保施工人员的操作能力符合相关的要求。同时，建立奖罚分明的制度，对施工过程中表现优秀的人员给予一定的物质奖励，对违规操作的施工人员进行处罚，提高施工人员质量控制的积极性和自觉性。另外，管理人员需要与施工人员有效沟通，及时了解施工过程中出现的各种问题，妥善的解决。
结束语
水利工程的施工质量关系到人民群众的切身利益，需要相关企业结合实际，创新管理方式，引进管理人才，保证管理效果，全面促进管理工作水平的全面提高，通过有效的管理模式来促进水利工程质量的提高，推动行业的发展。
参考文献：
[1]潘月强.水利工程施工管理的优化措施[J].门窗，2017（09）：182.
[2]张晓琳，王明明.水利工程施工管理的优化措施[J].工程技术研究，2017（02）：162-163.
[3]刘建刚.水利工程施工管理的优化措施[J].江西建材，2016（14）：133-134.
[4]尚凯.水利工程施工管理优化措施探究[J].江西建材，2017（12）：132+137.
[5]朱柳红.水利工程施工管理的优化方案分析[J].现代物业（中旬刊），2018（01）：75.
论文作者:李佩恒
论文发表刊物:《基层建设》2018年第23期
论文发表时间:2018/9/12
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