谢景[1]2003年在《北京当代集团房地产竞争战略研究》文中提出北京当代集团是一家以房地产开发为主的企业集团，开发有以当代万国城为代表的多个房地产项目，目前正处于房地产业务的高速发展期。在竞争日益激烈的北京房地产市场上，采用何种竞争战略来抢占并保持绝对优势，是摆在当代集团面前的一个严峻问题。本文在大量研究和分析北京房地产市场当前状况的基础上，结合当代集团自身存在的优、劣势，采用宏观与微观、定性与定量相结合的研究方法，力求为其制订出一种切实可行、有发展前途的房地产竞争战略。 本文在理论研究的基础上，首先对当代集团在房地产领域的发展与经营现状进行了分析。其次，运用PEST分析法、波特的五种竞争力量模型以及外部要素评价(EFE)矩阵对当代集团房地产业务所处的宏观环境、行业竞争态势进行分析和评价，认为当代集团面临着国家政策扶持、客户购买能力增强、需求增加及融资渠道增多等机会，也面临着竞争对手增多、开发成本增加、建设用地紧张等威胁，通过评价可得当代集团房地产业务处于一个较有吸引力的市场当中。再次，分析了当代集团在房地产领域发展具备的基本条件，运用内部要素评价(IFE)矩阵对当代集团的内部环境进行综合评价，认为当代集团拥有设计能力强、土地储备丰富、实现了规模经济等优势，同时也存在资金实力有限、专业人才不足、成本控制能力不强等劣势，论文在内外部环境分析的基础上，对当代集团的房地产业务规模、档次与区域，目标市场及目标客户群进行了定位分析，构建了当代集团房地产业务的SWOT分析模型，运用定量规划评价矩阵(QSPM)对当代集团房地产竞争战略进行了选择分析，确定以差异化战略为主、重点集中战略为辅的竞争战略组合。在竞争战略的实施上，提出当代集团应在产品差异化、营销差异化、品牌建设、人力资源管理及开拓新的融资渠道等方面做好工作，以保证战略的有效实施。
梁远明[2]2007年在《当代集团核心竞争力研究》文中研究指明20世纪90年代以来,企业核心竞争力开始成为企业管理尤其是战略管理研究和实践的新视角和新范畴。企业核心能力理论是当前管理学、经济学交叉融合的最新理论成果之一,日益受到企业管理理论界和实践界的关注。随着我国改革开放的深入和经济全球化,我国房地产业面临重大挑战。当代集团作为全国几万家房地产开发企业之一,不仅面临着北京市场消费主体、市场供求关系、消费者需求等方面的不断变化,而且还将面临国内其它企业和国外财团进入北京市房地产市场抢滩竞争。市场竞争状况日趋激烈,要想从根本上提升当代集团的市场竞争力,在激烈的市场竞争中保持长期的竞争优势,打造和提高企业核心竞争力是当代置业的生存、发展的必由之路。论文主要由七个部分组成:第一部分在分析我国及北京市房地产市场发展趋势的基础上,提出了当代集团进行核心竞争力研究的必要性和紧迫性;第二部分主要介绍了企业核心竞争力理论的研究和发展现状,介绍了企业核心竞争力的相关概念并对核心竞争力国内外的主要理论观点进行简述;第叁部分主要对房地产核心竞争力研究理论进行简单介绍;第四部分对当代集团核心竞争力的要素进行了分析,首先对北京市房地产企业的业务流程进行剖析,介绍了房地产开发企业的业务子过程及职能子过程在企业中的作用,然后针对当代集团核心竞争力要素进行分析;第五部分主要对当业集团核心竞争力的评价进行分析,首先建立当代集团核心竞争力的评价模型,然后根据第四章要素分析的结果设计了当代集团核心竞争力的调查问卷,采用单因素方差分析法对调查结果进行数据处理,并对结果进行分析评价:第六部分主要针对第五章分析的结果提出对当代集团核心竞争力的改进措施,改进措施重点对构成当代集团核心竞争力的六个维度展开:最后的第七部分,对本论文进行了总结并提出了一些展望。本论文采用价值链分析法,较完整、系统地界定了房地产企业的核心竞争力;同时比较科学地、全面地建立了一套适用于当代集团的评价分析工具,通过调查问卷的方式进行分析,提出了一些适用于当代集团核心竞争力开发、培育和保护的途径。
陈列伟[3]2006年在《面向建筑企业竞争力提升的竞争模式与竞争战略研究》文中研究说明工程建设业是国民经济的重要产业,对于国民经济的持续、健康和快速发展具有重要意义。我国加入WTO以来,工程建设企业承担着越来越巨大的竞争压力。在新的竞争环境中,企业的竞争力将是经营管理能力、资源运作能力、财务能力等各方面能力的集中体现。为此,本文从我国建筑市场和建筑行业分析入手,建立了建筑企业竞争力评价指标体系,提出了全面、客观评价建筑企业竞争能力的评价模型,研究了建筑企业的竞争模式和竞争战略、建筑企业竞争战略选择模式和基于平衡记分卡的建筑企业战略实施模式。最后以河北建设集团为对象,进行了实证研究。本文主要内容介绍如下:第一章绪论部分主要介绍了本文的研究背景和研究意义,综合分析了国内外研究现状,介绍了本文的研究内容和研究方法。第二章建筑市场和建筑行业分析部分,研究了我国建筑市场的现状和发展趋势。第叁章建筑企业竞争力评价指标体系研究部分,研究了建筑企业竞争力的来源,建立了建筑企业竞争力评价指标体系,为制定建筑企业战略奠定了基础。同时,研究了基于自组织特征映射网络的建筑企业聚类模型。第四章建筑企业竞争模式和竞争战略研究,在深入分析建筑企业的价值链和价值系统的基础上,提出了不同竞争模式下的建筑企业竞争战略,重点研究了不同承包模式下的竞争战略。第五章是实证研究部分,将本文的研究成果应用于河北建设集团,提出了该集团的战略模式和实施策略。本文研究成果为我国建筑企业竞争力提升进行了有益的探索,对于提升我国建筑企业综合竞争能力具有重要的指导意义。
许飚[4]2006年在《中国房地产企业的发展战略研究》文中研究表明基于中国改革开放发展20余年来，我国房地产市场得到高速发展。本文通过研究我国房地产市场特征以及比较典型的北京当代集团、天津顺驰集团等公司的发展战略，提出后大盘时代即将到来，房地产开发企业应保持旺盛的生机与活力，在市场竞争中持续保持竞争优势，灵活运用SWOT等多种分析工具，从多个视角去分析和归纳，从中制定出符合企业自身的发展战略。
王海涛[5]2015年在《绿城济南区域公司竞争战略研究》文中认为房地产作为国民经济中一个重要的行业,被越来越多的关注。也由于其曾经的“暴利”时代,越来越多的企业在这个过程中不断发展壮大,或是不断有新的企业进入。但是由于国家政策的不断变化,以及房地产企业之间竞争的不断加剧,房地产行业逐渐从“黄金时代”过渡到“白银时代”,房地产市场也正在由“卖方市场”向“买方市场”转变,即购房者成为市场的主导,这就对房地产企业提出了更高的要求,如何吸引购房者,如何保证企业的合理利润,如何在与同行业的竞争中占得先机,成为当下房地产企业共同的课题。通过对全国知名房地产开发公司优势及其竞争战略选择的研究,发现不同的企业,其特点及发展战略不同,对于竞争战略的选择也就各不相同,而企业发展的速度也有明显差异。很多企业快速发展,而有些企业则停滞不前。那么认清企业的核心优势,并结合市场需求,找出最适合自身的竞争战略,就成为企业发展非常关键的问题。所以,通过对全国的知名开发商做出分析,总结出不同房地产开发商的特点,分析其他开发商如何利用自身优势在济南发展速度较快的原因；同时对济南绿城本身进行分析,并结合绿城自身的发展状况,找出济南绿城目前的发展定位,并根据与其他开发商的比较,找出可以借鉴的案例和方向,制定适合的竞争战略。论文将主要采用比较研究法和案例分析法,站在全国范围的视角对标竞争对手,在落位至区域公司,通过与其他开发商的比较,并结合自身发展过程中的成功案例,以及其他开发商中关联度较高且具有借鉴价值的成功案例作为参考。在分析过程中,运用PEST模型、波特五力模型、SWOT分析等战略分析工具,对企业所处的内外部环境进行分析,得出相应结论。最终,通过综合分析,对济南房地产市场的研究、对济南绿城发展的研究、对其他开发商发展模式和竞争战略选择的研究,找出适合济南绿城的竞争战略,为济南绿城的快速发展提供建议。
林忠礼[6]2007年在《基于价值链重构的报业集团竞争战略研究》文中指出目前，我国报业市场正处于一个体制与机制均发生剧烈变革的转型期，报业传统的垄断经营地位已经丧失，国内外的竞争者蜂拥而至，市场竞争日趋激烈。同时，报业的生产方式和传播模式也发生了巨大变化，即时性、互动性、虚拟性和多元化的特征日趋明显，传统受众的忠诚度正经受着严峻的考验。然而，作为报业市场主体的报业集团对环境变迁的反应并不够敏捷，应对的竞争策略也较为单一，这就使我国报业集团面临着较为严峻的生存与发展压力。本质上，现代报业的竞争就是价值链的竞争，但我国报业市场的竞争主体——报业集团还存在诸多方面的问题：对自身价值链缺乏应有的理解和重视，增值环节识别不清；价值链中的战略节点不明晰，核心竞争力不突出；价值链较短且利用不充分，集团利润的来源途径单一，主要依赖经营报纸的收入；集团内部资源的配置不合理，价值链条运转不顺畅，存在极大的经营风险等，这些因素无疑会影响到报业集团的市场竞争力和长远发展。另外，在报业价值链管理理论的研究方面，国内外的多数研究尚处于相关概念、原理等方面的定性探讨阶段，对报业集团价值链自身形成机理、特征的理解和认识尚不够深入。因此，对报业集团价值链的重塑和竞争战略的设计并没有实质性指导作用。鉴于此，本文结合经济学、管理学和传播学的理论知识，按照系统的观点对报业集团价值链进行系统地研究和分析，并以此为基础对报业集团竞争战略设计进行系统的研究。同样是面对动荡多变的竞争环境，与一般产业不同的是，报业经营的是信息产品，具有两次销售的模式，即由订阅和零售两种方式所进行的报纸对读者的销售，以及通过读者阅读吸引其注意力进而促其转化为实际购买力的影响力销售；获取两次销售收入，即初次销售的发行收入和二次销售的广告收入；还要面对两个市场，即由报纸和广告构成的有形市场和由影响力而形成的无形市场，由此决定了报业集团的价值链也有别于一般企业。而报业集团要获取持续竞争优势，就必须同时在两个市场上展开竞争，并培育相应的竞争能力，从而能满足政府、读者和广告商的需求。现实中，影响报业集团价值链构成的外生要素有宏观政策、行业变化和社会文化等，而内生要素则包括受众需求、盈利模式、资源结构和配置方式等，根据对上述要素的精确分析，可以将报业的价值链构成分为基本价值链、延伸价值链、拓展价值链、虚拟价值链和价值网络。其中，基本价值链包括办报、印务、发行和广告四个环节，其中的核心环节是办报：延伸价值链是基于基本价值链各战略环节通过采取纵向一体化延伸形成的价值链条；拓展价值链是在基本价值链基础上向报业产业之外拓展而形成的价值链条；虚拟价值链是基本价值链在市场空间中的延伸，是对基本价值链在信息领域的新发展；而价值网络则是报业集团为创造资源扩展和提供产品或服务而建立的合资或联盟合作系统。不同的价值链对于价值的生成具有不同的作用，而所有价值链共同作用则会形成合力，使报业集团具有更强的竞争力。基于对价值链的深刻剖析和全新分类，我国报业集团的价值链重构可以采取两种方式：专业化延伸式和多元化拓展式。前者是将报业集团价值链的关键核心环节“做足做大”，形成多点产出、多点支撑的价值链条，使目前单一竞争环节的成本得到补偿和降低。该种方式又可以有两种选择：“喷泉式”由内向外延伸和“漩涡式”由外向内聚集。“喷泉式”由内向外延伸是指借助核心信息源优势、信息处理模式优势、运营模式优势打造核心内容产品，通过多种形式的媒介形式，将核心优势在地域空间或业务范围上向外拓展，培养高忠诚度的核心客户群体，同时为报业集团开辟新的收入渠道；“漩涡式”由外向内聚集是以核心报纸充任行业沟通平台，以此为基础吸引各种社会资本与资源主动汇集过来，在资源的碰撞之中不断产生新的灵感与商机。后者是将存在互补优势的媒介组织与非媒介组织以战略联盟形式构筑并拉长产业链条。一般可借助于企业的品牌优势，向其他相关产业拓展，以形成新的价值增值途径。实践中，报业集团可以根据本文提出的价值链重构模型进行重构，即以内容产品为核心，以报纸、电视、广播、杂志、图书、光盘等为发布渠道，以策划、制作、印刷、发行、广告以及相关、非相关产业开发为工业流水线，构筑商业价值运作体系。当然，报业集团在进行价值链重构时，要使重构的新价值链运转顺畅，还必须注意在重构过程中对相应的关键节点进行有效管理。例如，在基本价值链和延伸价值链中，内容生产应把握信息的多次充分利用，体现其边际成本递减效应；印务经营保证印能的最大化，实现规模收益；发行经营实现对渠道的合理控制和网络的综合运用；广告经营要创新广告模式、延伸对受众的服务手段和功能。在拓展价值链中，要实现规模和品牌效应，通过适当的多元化经营分散投资风险，拓展价值空间。在虚拟价值链中，借助基本信息增值活动和附加价值活动，实现信息在网络空间中的充分增值。在价值网络中，根据价值创造和实现的方式不同，有效集成相关主体拥有的资源，在合作中实现价值的增值。环境的变迁引致了报业集团价值链的重构，而价值链的重构要求对企业的竞争战略进行重新设计；当然，竞争战略的重新设计也会影响到价值链的重构，为此，本文提出了价值链与竞争战略的对接互动模型。根据该对接互动模型，尽管报业集团可以采用的竞争战略很多，但在进行战略选择时必须考虑自身的价值链构成，并根据价值链的特征选择相应的竞争战略。例如，在基本价值链层面，报业集团可以根据自身的特点选择一般竞争战略中的某一种或几种；在延伸价值链层面，可以选择一体化竞争战略；在拓展价值链层面，可以选择围绕核心力的多元化竞争战略；在虚拟价值链层面，可以选择外包战略；而在价值网络层面，报业集团则可以选择互利共赢的竞合战略。本文的创新点主要表现在如下几个方面：1．首次提出了报业集团价值链的新分类，为我国报业集团价值链重构奠定了理论基础。本文运用经济学、管理学和传播学理论，针对报业产业的特殊性，在反思传统价值链构成的基础上，将报业集团的价值链分为五部分：一是基本价值链，即报纸内容生产、印刷、发行、广告：二是延伸价值链，即依托报纸，实行价值联结点的横向与纵向的产业扩张；叁是拓展价值链，即利用报业品牌，在非相关领域内的扩张。四是虚拟价值链，充分利用市场机会，实现报业集团个别环节的外包。五是价值网，与报业集团以外企业实现价值链的对接，充分发挥竞争合作的潜力。2．根据报业集团价值链的新分类，提出了重构我国报业集团价值链的新模式——对称模式。根据该模型，我国报业集团的价值链重构可以采取两种方式：专业化延伸式和多元化拓展式。前者是将报业集团价值链的关键核心环节“做足做大”，形成多点产出、多点支撑的价值链条。后者是将存在互补优势的媒介组织与非媒介组织以战略联盟形式构筑并拉长产业链条。该模式把握了动态环境下报业产业价值链最根本的发展趋势，并对这一趋势及其决策过程的内、外生决策要素以及重构过程中对相应的关键节点的有效管理作出了深入分析。3．基于价值链的重构模型，提出了设计我国报业集团竞争战略的新模型——靶形模型。根据该模型，尽管报业集团可以采用的竞争战略很多，但在进行战略选择时必须考虑自身的价值链构成，并根据价值链的特征选择相应的竞争战略，而其出发点和根本目的就是提高受众(读者、广告商)价值，提高我国报业集团竞争优势。
庄殿君[7]2009年在《基于价值链重构的中国电视产业发展战略研究》文中提出时至今日,中国电视走向产业化已有10余年的时间,产业化已经成为中国电视发展的一个普遍特征,并在全国范围内铺将开来。但现实中,我国电视产业的竞争主体——电视产业集团还存在许多问题,我国电视产业集团必须重新审视自己的价值链条,并寻找能够维持长久竞争力的发展战略。但是,目前我国电视产业集团对价值链的认识还处于初级阶段,在价值链的管理实践中还仅偏重于某一两个环节,这就致使整个价值链缺乏有效链接,而在此基础上形成的竞争战略自然就缺乏针对性、有效性和长远性。从本质来说,当前电视产业的竞争就是价值链的竞争,本文以电视产业价值链管理、重构现象研究为出发点,通过电视产业的价值链管理、重构决策,探究基于电视产业价值链管理的电视化产业集团竞争战略设计的一般框架,并在此基础上结合中国传媒产业特性,形成适合我国电视产业集团竞争的一般战略。这不仅有利于今天客观地审视和评价电视产业的发展战略,而且也有助于剖析中国电视产业的特点、模式以及目前所呈现的种种现实问题。电视产业是一种内容产业,主要从事内容的生产、复制和传播。因此,电视节目制作是电视产业的根本和关键。电视产业价值链由电视节目的编排开始,然后是节目的制作,第叁是节目的播出和发行,第四是观众的收看,其中制作、播出、广告是价值链的战略环节。对于电视产业来说,由于其产品线(系列频道、网站)涵盖不同的细分市场甚至不同的业务领域,它的价值系统是复杂的。电视价值链的最基本的意义就在于把握产业集团内部以及不同的媒介产品之间横向一体化、纵向一体化,从企业整体战略的高度,整合产业集团内部的基本价值链,使得价值活动之间实现更加紧密的联系,从而形成电视产业集团的结构竞争优势。本文认为,电视产业集团新的价值链类型由基本价值链、延伸价值链、拓展价值链、虚拟价值链以及价值网络组成。基本价值链即传统的电视产业集团价值链,是电视产业集团利润的主要来源：延伸价值链是电视产业集团围绕主业的纵向延伸,是在基本价值链基础上的延伸,是基本价值链各个战略环节业务能力的进一步拓展；拓展价值链是基于新技术、网络经济、电子商务出现的新形势,采取横向一体化拓展而形成的价值链,是电视产业集团基于动态环境的变化,为拓展新的业务领域,形成新的利润增长点而采取的战略；虚拟价值链是电视产业集团在基本价值链的基础之上,利用信息技术和因特网,重新组织与安排企业内部各价值活动,以发掘企业竞争优势来源；价值网络是由电视产业集团与利益相关者之间相互影响而形成的价值生成、分配、转移和使用的关系及其结构。不同的价值链对于价值的生成具有不同的作用,而所有价值链共同作用则会形成合力,使电视产业集团具有更强竞争力。电视产业价值链的重构必然要求相应的战略选择,而竞争战略的重新设计也会反过来影响到价值链的重构。本文在研究价值链和竞争战略之间的互动关系基础上提出了基于价值链重塑的中国电视产业竞争战略模型,按照该模型,电视产业集团在不同的价值链层面上应采取相应的竞争战略,如,在基本价值链层面,电视产业集团可以采用基于低成本、差异化或者集中化的一般竞争战略；在延伸价值链层面,可以选择一体化竞争战略；在拓展价值链层面,可以选择围绕企业核心竞争力多元化竞争战略；在虚拟价值链层面,可以选择外包战略；而在价值网络层面,电视产业集团可选择可以实现“双赢”的竞合战略。本文对以上基于价值链重构的中国电视产业竞争战略模型进行了实证研究,在基于对国内30家电视产业集团问卷调研的基础上,运用聚类分析法和方差分析法,研究了以上价值链和竞争战略之间的对应关系,同时,对采用不同竞争战略的电视产业集团的绩效差异进行了比较,实证研究结果表明,本文建立的价值链和竞争战略模型中,价值链与电视产业竞争战略之间确实存在显着的对应关系,同时,不同竞争战略对绩效的影响确实存在显着性的差别,这从而证明了本文理论模型的合理性。
罗万宇[8]2013年在《青岛鑫源置业集团发展战略研究》文中提出近年来，由于我国经济的快速发展，我国房地产行业出现了非理性增长，其利润和增速明显高于全行业平均水平，为了房地产业的健康稳定持续发展，国家出台了一系列调控政策，特别是2011年初国家出具的“新国八条”，其调控的力度之大前所未有，至2013年10月份，调控政策依然没有松动的迹象。在这样的外部环境下，我国房地产市场也发生了很大的变化。国家加强宏观调控同时，加大保障性住房的建设，市场供求关系发生了较大的变化，同时融资难度变大、优先供应保障房土地，土地获取难度变大、市场竞争进一步加剧。在这种大环境下，对像青岛鑫源置业集团这样的中小房地产企业造成了不小的冲击，传统的房地产经营模式已不适应外部环境，因此必须根据外部环境、发挥企业优势，制定科学的发展战略，增强自身的竞争力，谋求企业的可持续发展，否则将实力较弱的中小型房地产将面临生存和发展危机。本论文以青岛鑫源置业集团为研究对象，以企业战略管理、人力资源理论等理论和模型为指导，对集团的内外部环境、发展现状进行了分析和论述，指出了集团所面临的现状和趋势，采用理论分析与案例研究相结合的方法，提出了集团发展战略目标、制定了发展战略和战略实施措施，以确保集团持续稳定健康发展。
丁立[9]2014年在《上海FD集团房地产发展战略研究》文中研究指明随着经济的日益全球化和我国社会主义市场经济体制的逐步形成和完善,房地产市场快速发展、房地产企业面临发展的良好机遇。本文研究了FD集团内外环境条件,其最终目的是借此建立新的公司发展的策略以增加经营决策的效率,并拟定一套适用于FD集团的二线城市房地产市场发展的目标、原则与战略措施。现阶段,我国“北、上、广”一线城市的房地产市场渐趋饱和状态,房地产市场盈利空间进一步紧缩,在国家加大宏观调控力度的同时,房地产市场在一线城市市场竞争处于白热化阶段。因而,大部分的房地产企业把关注点从竞争白热化的一线城市转移到二线城市。FD集团于1992年开始进入房地产市场并持续发展了二十多年,在此期间逐步建立了如今的大型民营房地产企业,企业基础是房地产开发,增长点为物业管理及旅游房地产,FD集团通过发展战略的不断调整、完善,在上海房地产市场有较大的品牌知名度,并已在房地产市场竞争中赢得较大的市场占有率,在现阶段的房地产发展形势下,将发展战略转移至二线城市,是集团战略发展的必然选择。本文以理论探讨及实证案例相结合的方式,采取PEST的分析方法,按照政治环境、经济环境、社会环境、技术环境分析的研究思路,以波特?五力模型等理论为主要依据,通过SWOT分析,提出选择“SO”模式发展战略,制定出企业总体发展战略和基本竞争战略。本文在系统性、综合性评估FD集团内部资源和能力后,研讨现阶段国内外二线城市的发展规划及经验,进一步研究二线城市房地产市场发展的理论基础与发展现状等因素的相应问题,应用战略管理等相关理论分析FD集团房地产市场战略当前的外部环境及内部条件、优势及劣势,总结FD集团应把发展规划转移到二线城市的战略,拟定适合用于FD集团的二线城市房地产市场发展战略目标、原则和战略方针。FD集团二线城市市场采取以别墅型大宅、国际性公寓为集团发展龙头产业,加大在旅游房地产、商业房地产等新兴产业的发展力度,打造优质物业管理服务,增加更多文化因素、家庭式内涵,拓宽集团投融资,公司发展总体战略方针是多元化的。同时,从公司实际出发,着重改善组织结构、人力资源、信息化、企业文化建设以及扩大市场等,并以此为鉴,制定完善了其保障措施,希望给予FD集团二线城市房地产市场发展有益的思考。
张玉宗[10]2004年在《中国重型汽车集团有限公司竞争战略研究》文中指出随着中国市场经济的深入发展，市场机制逐步确立，市场竞争变得规范、理性，但更加激烈。中国的重汽行业通过政府产业政策的不断调整和引导，如放松管制、培育市场、鼓励竞争、推动重组等举措，逐步市场化，市场竞争由此也变得激烈和不确定。本文的主要目的是研究中国重型汽车集团有限公司如何根据当前竞争形势，制定出合适的竞争战略，以适应并积极参与市场竞争，且能够在竞争中保持竞争优势。 本文首先分析了竞争战略相关理论，如波特的竞争战略理论、核心竞争力理论以及当今有关竞争战略理论的最新发展；其次，以上述理论为指导，运用大量详实数据材料，对重型汽车产业的总体发展趋势，以及中国重型汽车集团有限公司当前竞争的宏观环境、产业环境(“五力”)和内部资源状况进行了深入科学分析；然后通过运用SWOT分析，确定了中国重型汽车集团有限公司的发展战略目标；根据确定的发展战略目标并结合中国重型汽车集团有限公司内部的产品结构、研发、营销、生产运作等实际情况，进一步提出了特色的中国重型汽集团有限公司竞争战略，并从竞争战略与实施策略与措施的基本关系出发，确定了战略实施的重点(营销组合、生产运作、研发、产业集群和组织变革等)和相应采取的各种策略和手段。最后，为了保障竞争战略的顺利实施，本文给出了应采取的财务措施和信息反馈机制措施。 本文的创新之处，一是灵活运用了战略群组理论，对重汽行业企业进行了科学的战略群组定位和分析;二是在传统的竞争战略理论基础上，提出了复合 式竞争战略理论观点，并以此对重汽集团的竞争战略进行了科学的研究与设计;t_叁是运用产业集群新理论，针对重汽集团的实际情况，提出了如何创建重汽产 业园的构想。习关键词:重汽集团竞争战略介丫
参考文献：
[1]. 北京当代集团房地产竞争战略研究[D]. 谢景. 西安理工大学. 2003
[2]. 当代集团核心竞争力研究[D]. 梁远明. 首都经济贸易大学. 2007
[3]. 面向建筑企业竞争力提升的竞争模式与竞争战略研究[D]. 陈列伟. 天津大学. 2006
[4]. 中国房地产企业的发展战略研究[D]. 许飚. 北京邮电大学. 2006
[5]. 绿城济南区域公司竞争战略研究[D]. 王海涛. 山东大学. 2015
[6]. 基于价值链重构的报业集团竞争战略研究[D]. 林忠礼. 山东大学. 2007
[7]. 基于价值链重构的中国电视产业发展战略研究[D]. 庄殿君. 中南大学. 2009
[8]. 青岛鑫源置业集团发展战略研究[D]. 罗万宇. 云南师范大学. 2013
[9]. 上海FD集团房地产发展战略研究[D]. 丁立. 上海交通大学. 2014
[10]. 中国重型汽车集团有限公司竞争战略研究[D]. 张玉宗. 四川大学. 2004
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