张宁辉[1]2011年在《基于技术创新的企业组织结构选择及其对创新绩效的影响研究》文中认为随着经济全球化和新技术革命浪潮的加速推进,企业成为了创新的主体,表现出持续的创新活力。在技术创新的过程中实现组织结构的创新,使组织结构调整与技术创新相得益彰,将是未来企业的正确选择。基于技术创新的企业组织结构选择研究也日益受到理论界和实业界的广泛关注。企业组织结构与技术创新之间的关系是双向影响的,不但组织结构会对技术创新产生影响,而技术创新本身也会对组织结构的选择和优化产生影响。怎样从技术创新效率提高的角度去选择一个好的组织机构,能够促进组织创新绩效的提升,这就是本文的研究方向。本文在技术创新理论、企业组织结构理论、动态能力理论等相关理论成果的基础上,以企业组织结构优化为研究对象,以企业技术创新为研究视角,以基于技术创新的企业组织结构优化选择及其对创新绩效的影响为核心和重点展开研究。主要研究内容体现在以下方面：本文梳理相关理论文献,对企业组织结构创新的内涵、动因及变革趋势进行深入分析,剖析了企业组织结构变革的技术创新动因,基于技术创新的组织结构变化首先是建立和改善了组织的动态能力,然后达到提升企业创新绩效的效果,企业组织结构未来的变化趋势最主要是组织结构时间和主体空间复杂性的增加,这为后面基于技术创新的时间和主体层次组织结构选择框架的确立和实证分析框架的确立奠定了基础。在此基础上,构建了基于技术创新的企业组织结构选择的时空分析框架。基于技术创新的企业组织结构选择分析可以从时间和空间两个层次维度进行分析。从整个时间进化的历程中,企业组织结构和形态进化的总体趋势：复杂性的提高和多样性的增长。企业组织结构主体层次的增长,主要表现为结构层次的增加和各结构层次分化程度(横向、纵向及空间的差异性)增大。随后,本文建立了基于技术创新的组织结构选择通过改善组织的动态能力来影响组织的创新绩效的实证模型,应用结构方程模型方法,对概念模型进行估计、检验、修正与调整,确立最终理论模型。并进行了实际案例的分析,同时最后的案例研究也为基于技术创新的企业组织结构优化提供了实践借鉴。本文创新点主要体现在以下叁个方面：(1)相对系统地将企业组织结构变迁过程中技术创新其本质进行了梳理和阐述,分析了企业组织结构与技术创新之间的关系,将技术创新视作企业组织结构选择、优化和变迁的一个基础动因,清晰化了二者之间的历史和逻辑关系,并提供了新的研究视角。技术的演化,是一个复杂性、不确定性不断增加的过程,随着技术创新多样性、不确定的程度越来越高,传统的组织结构将无法满足企业发展的要求。本文认为技术创新的复杂性、不确定性越低,伴随着的是形式化和集中化程度越高的组织结构；技术演化越复杂,不确定性越高,组织结构也会因此变得更复杂,这就是组织结构对技术创新的响应。(2)本文从技术创新的主体层次和时间过程两个视角出发,从主体层次空间和时间两个维度,对企业组织结构的类型、选择和优化过程进行了分析,企业组织结构未来的变化趋势最主要是组织结构主体空间和时间复杂性的增加,对技术创新组织主体层次结构的选择可以从创新能力角度进行,分为以产品为核心能力的主体空间结构和以服务为核心能力的主体空间结构；从时间角度来说,技术创新具有生命周期,从开始的萌芽期、发展期,步入成熟期、衰退期,每个阶段组织结构的选择也有所不同。(3)构建并验证了基于技术创新组织结构选择的主要影响因素：管理水平、组织特性、组织规模、动态环境、创新文化(作为自变量),组织动态能力：评估能力、配置能力、学习能力、技术创新能力(作为中介变量)和组织创新绩效(作为因变量)叁者关系的整体模型。本文将基于技术创新的组织结构选择与组织创新绩效结合起来,引入组织动态能力中间变量,试图探寻基于技术创新的组织结构选择对组织创新绩效的影响机制,从而找出基于技术创新组织结构选择的主要影响因素。以往的许多学者认为动态环境是组织结构选择的一大影响因素,但由于动态环境的难以测量和操作,因此在实证部分都不作考虑。本文引入动态环境和创新文化为自变量,相对比较完整地实证检验了基于技术创新的组织结构选择的主要影响因素。
李卫东[2]2002年在《技术创新与企业组织结构选择》文中研究说明随着市场竞争的加剧，技术创新已经成为形成、保持和提高企业核心竞争力并获得竞争优势的主要手段之一。决定企业是否选择技术创新以及能否获得技术创新成功的因素是多方面的，如市场竞争环境、产业发展背景、国家宏观政策以及企业资本、技术和知识积累状况。市场、产业发展以及国家宏观政策对企业技术创新从外部的作用终究要通过企业调整其组织结构安排来实现，企业资本、技术和知识积累只有通过企业组织结构对其整合以后才能够从企业内部直接贡献于企业技术创新，所以企业组织结构是影响和决定企业技术创新诸因素的枢纽环节。 一、企业组织结构与企业任务的关系 企业组织结构的具体构成要素有雇员职务范围、管理跨度、激励方式、信息沟通渠道、保证以上构成要素稳定性和合法性的正规制度以及能够弥补正规制度不足的企业文化与非正式规范。企业组织结构的具体形式有直线职能式、分块部门式、矩阵式、网络式以及其他一些临时性组织结构，如任务小组、工作委员会、项目团队，而且这些组织结构的具体形式机械化程度越来越低、有机化程度越来越高。 企业组织结构的具体形式主要取决于企业任务的性质和内容。本文将企业任务的不确定性、难以观察和度量性、子任务间的难以分割性、任务的涉及面(即规模)等称作企业任务的复杂性。企业任务的复杂性越高，越需要扩大、不断互换和更新雇员的职务范围，越需要将更多的具有不同背景的雇员置于一个基本工作单位之内(即扩大管理跨度)，越需要强调个人的自我管理和自我激励(即扩大企业向下授权的范围，强化雇员的内在激励和工作的成就感和意义感)，越需要保持企业组织对环境的适应性(即降低正规制度的正规化程度、培养和塑造风险承担和鼓励创新求变的企业文化和非正式规范)，总之越需要建立机械化程度较低、有机化程度较高的企业组织结构。 二、企业技术创新任务对企业组织结构的要求 企业技术创新只是企业任务的一种特殊形式，相对于重复性、标准化企业任务，企业技术创新任务的不确定性、难以观察和度量性、子任务间的难以分割性以及任务的涉及面，即任务的复杂性更大。因而企业技术创新要求机械化程度较 技术创新与企业组织结构选择低、有机化程度较高的组织结构与其相匹配。企业技术创新任务的特殊性具体体现于企业技术创新的特点、机制、过程和战略安排之中，企业技术创新的不同类型和阶段具有共同的特点和机制。企业技术创新的特点和机制在企业技术创新的不同类型、不同阶段和不同战略中具有具体的形式，这些具体形式体现了企业技术创新特点和机制的差别性和特殊性。因而企业技术创新的不同类型、过程和战略对企业组织结构具有不同的要求和选择。 1．企业技术创新任务特点对组织结构的要求 企业技术创新任务具有不确定性、个性突显和互补性、内激励性以及一体性。企业技术创新的不确定性增加了企业任务的难以观察和度量性。个性突显和互补性使得技术创新在很大程度上依赖性于个性特征和个人之间的协作，而个人能否发挥其个性特点、相互配合主要取决于个人自己的选择，因为外部管理者难以观察个人能否或是否发挥了自己的个性特长，从而进一步加强了创新任务的难以观察和度量性。内激励性强调个人对创新任务的自我投入，至于他是否真的热爱和喜欢工作本身更是难以从外部观察更不要说度量，因为个人会出于机会主义考虑而“伪装自己喜欢创新任务本身”。企业技术创新的一体性强化了企业任务的难以分割性或相互之间的依赖性。总之，企业技术创新任务的特点决定了它具有很大的复杂性，因而需要为其配置有机化程度较高的组织结构。 2．企业技术创新任务机制对组织结构的要求 企业技术创新机制是指创新构思的产生、传递、完善以及按照创新构思进行研发和将技术创新投入应用的过程受个人认知模式、企业组织认知模式和隐含性知识的影响和作用方式。 企业技术创新构思的产生和发展是个人凭借其认知模式对外来刺激经过同化、顺应和忽略机制对认知模式进行补充、调整和改变的结果。在这个过程中，个人的认知活动要受企业组织认知模式的影响和支配。当外在刺激与个人和企业认知模式差异不大时，个人认知模式在企业认知模式的支持下将刺激纳入自己的认知模式之中，从而形成渐进式技术创新，即同化。当外在刺激与企业和个人认知模式差异很大时，个人认知模式在企业认知模式的允许下调整或改变自己的结构以形成激进式技术创新，即顺应。而当外在刺激与企业和个人认知模式差异太大时，企业和个人的认知模式将排斥差异，不会有技术创新产生，即忽略：这时，只有通过企业组织结构的大范围调整并大量引入外部新型成员才能够改变企业的认知结构，并在新型成员认知结构的基础上产生技术创新。外在刺激是产生技术创新的主要材料，外在刺激除了显性知识之外，大量的是隐性知识。在创新构思的产生、传播、完善和应用中，要经历显性知识与隐性知识相互之间的四种转
孙瑞[3]2014年在《基于创新导向的企业组织结构选择研究》文中进行了进一步梳理在新世纪，随着新技术革命的发展和经济全球化趋势的不断推进，企业成为了创新的主体并表现出源源不断的创新活力。企业之所以能够进行持续创新，主要是源于企业自身对创新信念的坚持和对创新本质的理解，而这种信念的坚持和理解正是创新导向的内涵。企业要想获得持续的发展和盈利，就必须进行创新信念的培养与坚持，即选择创新导向的发展战略，而要想实现创新导向发展战略，企业就必须在创新导向过程中进行组织结构的选择和优化，使创新与组织结构调整相辅相成。因此，创新导向企业的组织结构选择研究就越来越受到理论界和实业界的关注。企业创新导向与组织结构选择之间是双向影响的关系，不但创新导向会对组织结构的选择和优化产生影响，组织结构的选择也会对创新导向的发展产生影响。怎样在创新导向实践过程中选择一个与之相适应的组织机构来促进创新的发展，创新导向又是怎样对企业组织结构变迁进行影响与调整的，这就是本文的研究方向。本文主要从创新导向理论、企业组织结构理论、企业组织结构演化理论等相关理论出发，以创新导向企业组织结构选择为重点研究对象，首先基于过程论对创新导向企业主体结构选择来进行分析，在过程论的基础上进一步提出创新导向的生命周期理论，并在生命周期理论下进一步对创新导向企业的组织结构选择进行分析，也就是本文研究的重点和核心部分。文章的内容首先是对研究的背景、意义、研究的内容和主要研究方法的概述。其次是本文的相关文献综述。主要总结了创新导向理论和企业组织结构演变的相关理论，明确了本领域已有的研究成果。再次，进行企业创新导向与组织结构关系的分析，对创新导向企业组织结构的影响进行深入的研究。接着基于过程论对创新导向企业主体结构选择进行分析，对企业的主体结构进行划分。在此基础上提出创新导向生命周期理论，并在生命周期理论下重点研究创新导向企业的组织结构选择机制。接着，根据前面理论的分析，选择创新导向企业广东新宝电器有限公司作为研究对象，对它创新导向过程中组织结构的选择进行分析，验证本文前面所提出的对创新导向企业组织结构选择的分析结论。
乔玉婷[4]2012年在《武器装备竞争性采购的产业组织研究》文中指出武器装备竞争性采购对于提高装备建设的质量和效益具有重要作用。竞争性采购的顺利推进有赖于产业组织数量、规模、结构和能力的优化，需要产业组织的发展与之相适应。从事武器装备科研生产的产业组织随着国家经济体制和武器装备获取方式的变化而不断演进。本文从武器装备采购方式演变的维度将产业组织历史演进划分为叁个阶段并对其进行述评。武器装备竞争性采购需要建立融入国家创新体系和国家工业基础的新型产业组织。竞争性采购通过降低承包商的机会主义行为和由于资产专用性可能获得的可占用性租金从而降低交易成本，并影响产业组织的形态、边界、组织创新和治理。与此对应，产业组织通过内部创新、组织治理和组织边界的合理控制降低其交易费用，提高组织效率，使其成为竞争性采购下组织选择的优先形式。本文以交易费用为切入点，遵循威廉姆森的“叁分法”，从企业组织、中间性组织和市场组织研究武器装备竞争性采购的产业组织问题，构建本文分析框架。主要结论有：企业组织是面向武器装备竞争性采购的基本组织单元，具有典型的科层特性。竞争性采购对企业组织的影响路径主要包括对企业的竞争战略、企业边界、内部治理和投融资的影响。企业组织要通过持续的技术创新、组织革新与军民融合培育企业核心竞争力。竞争性采购对同质与异质企业的长期和短期边界、有形和无形边界具有不同影响。企业要根据自身核心竞争优势和特点选择恰当的企业边界，并以合适的方式融入企业网络组织。用“减法”思维对企业进行“瘦身”，形成“小实体、大网络”的格局。根据企业组织的资产专用性程度和企业所提供武器装备的重要程度实行不同的改制模式和股权结构。通过企业预算约束硬化、融资结构优化和投资理性化实现企业资本运行优化。将军民融合作为企业组织治理的重要方式。产业集群是一种介于科层企业组织和市场组织之间的中间性组织，是武器装备竞争性采购下的一种组织创新和政策工具。首先，本文运用主成分分析法以湖南省为例识别面向竞争性采购的装备制造业产业集群。结果表明湖南省在合成材料制造业集群、有色金属压延加工业集群、电子元器件制造业集群和其他通用设备制造业集群方面具有集群总体竞争优势，应延伸产业链，在武器装备的分包和配套层次为竞争性采购提供产业和技术支撑。其次，在定量识别装备制造业产业集群的基础上，本文构建GEMS模型，以湖南省军民两用特种材料集群为例，评价其产业集群的竞争力。结果表明该集群GEMS值为423.506分，具有较强竞争优势。但其本地和外部市场得分较低，存在一定的集群发展风险。最后，提出基于集群剩余的内部网络治理和基于价值链剩余的集群外部治理建议。军民融合是集群在竞争性采购下一种重要的治理方式，将产业集群的军民融合模式归纳为“依托型”、“互动型”和“嵌入型”。市场是一种交易性组织。理想的市场追求交易成本最小化，竞争性市场存在着降低交易费用耗散的趋势。有效竞争下“寡头主导，大中小共生”的市场组织是竞争性采购下市场组织的理想模式。交易费用是造成装备采购市场较高行政壁垒和结构壁垒的重要因素。潜在企业进入对军方有利。潜在企业进入的前提是其在装备市场获得的利润要能补偿进入的交易费用和对于专用资产投资引致的沉没成本。民用企业进入装备采购市场初期应主要以互补共生或合作竞争的形式，从而减少自身进入的交易成本。装备采购市场的垄断以及市场失灵需要政府管制。市场交易费用节约下武器装备竞争性采购的市场治理应通过改革军工集团的行政垄断、设计竞争保护“影子团队”、扶持和保护中小企业等方式培育竞争主体；弱化装备采购市场的市场壁垒和降低企业退出市场的沉没成本来构建装备采购的可竞争性市场。应明确政府定位，清晰管制边界；合并管制条文，提高管制绩效；丰富管制手段，防止管制“俘获”来规范政府管制行为。
周碧峰[5]2007年在《基于技术创新的企业组织结构优化研究》文中研究说明随着市场竞争的加剧，技术创新已经成为形成、保持和提高企业核心竞争力并获得竞争优势的主要手段之一。但各种资料表明我国企业技术能力较弱，技术创新多以失败告终，不但给企业造成了巨大的浪费，而且使企业错过了发展良机。关于技术创新的研究前人侧重从资源投入、技术能力、市场环境、产业发展背景等影响因素入手，从组织结构对技术创新影响的研究则相对较少。因为技术、市场、产业发展对企业技术创新的外部作用都要通过企业调整其组织结构来实现，所以企业组织结构是影响和决定企业技术创新成败的枢纽环节。本文在学习技术创新与组织结构前人研究成果的基础上，分析两者之间的影响机理，并且结合企业组织设计理论，提出了基于技术创新的企业组织结构优化流程和方案，最后，通过本人参与的一项企业管理研究项目来实证分析此方案的科学性和实用性，研究结果表明，从技术创新角度来优化组织结构对于企业提高技术创新能力，增强企业技术创新效果有相当大的作用，值得进一步深入探讨。本文从以下五个部分展开论述：第1章导论部分论述了选题的意义，研究目的和基本思路。第2章界定技术创新与组织结构的概念，分析了技术创新的影响因素及组织变革的理论基础，总结了技术创新与企业组织结构方面的研究成果。第3章首先分析了技术创新和组织结构的影响机理，然后探讨典型组织结构对技术创新的影响情况，并在此基础上构建了基于技术创新的组织结构优化方案。第4章运用某车灯制造公司组织变革案例从组织结构诊断、结构优化和效果评价整个组织优化过程实证分析了基于技术创新的组织结构方案的科学性和先进性。第5章总结全文，指出基于技术创新的组织结构优化是组织变革里面一个全新的视角，对于提高企业技术创新能力有显着的效果。
赵娟[6]2010年在《高技术企业组织结构评价与优化研究》文中认为企业技术创新活动总是在一定的企业组织结构制约下进行,缺乏与之相匹配的组织结构,将会使企业技术创新失败。组织结构评价是保证企业技术创新活动与组织结构相匹配的重要环节,但该领域少有人涉足,缺乏具体应用于某类企业的指导性理论和可操作的方法。本研究在梳理总结国内外组织结构评价理论与方法的基础上,试图构建指导具体某类企业的评价方法体系,使组织结构评价理论在实践中具有简单易行的方法和思路。本文运用文献研究、深度访谈,辅以实地调研的方法对组织结构维度、技术创新与组织结构作用关系以及模型构建展开研究。首先对分析了结构变量、运行变量、情景变量之间的关系,认为企业组织结构叁类变量相互作用、相互影响、相互制约,其中运行变量是诊断分析关注的焦点和切入点；其次详细地从上述3类变量、17个维度展开分析,归纳了技术创新对组织结构维度的影响和要求；认为基于技术创新的组织结构维度的调整可集中在7个维度：单位分组、组织边界、关键协调机制、选择性分权、创新文化、创新战略、创新员工,这是高技术企业组织结构优化进一步采取对策的大致方向；借鉴组织自我评价法、鱼骨图法作为模型构建和评价的主要工具,采用调查问卷、团队评价、访谈法等评价形式,为高技术企业开展组织结构评价活动提供思路和自我评价工具,高技术企业可据此展开年度评价活动。最后,根据评价结果,依据自身组织结构设计规律、组织结构要素调整的成本与收益等实际标准,衡量从哪些组织结构要素着手优化。
张宁辉, 胡振华[7]2007年在《技术创新特征及其对企业组织结构选择的要求分析》文中进行了进一步梳理技术创新是企业形成、保持和提高核心竞争力并获得竞争优势的主要手段之一。在分析企业组织结构构成要素、结构及发展趋势的基础上,阐述了企业技术创新任务的不确定性、个性突现性和互补性、内激励性以及一体性特征,并由此指出了这些特征对企业组织结构选择的要求。这些分析表明,企业技术创新任务的特点决定了它具有很大的复杂性,因而需要为其配置有机化程度较高的组织结构。
景临英[8]2008年在《中小企业技术创新组织结构研究》文中提出在科学技术更新不断加快,需求日益差别化个性化的今天,企业之间的竞争日趋激烈。技术创新已成为企业获得竞争优势的主要途径,越来越多的企业认识到进行技术创新的紧迫性和必要性,但许多企业由于组织结构不能适应技术创新的要求,从而阻碍了企业的技术创新。因为企业进行技术创新活动所需的资金、技术、人才都要通过组织结构的调整和配置后形成创新资源才能服务于技术创新活动,企业组织结构是决定技术创新内外诸因素的作用枢纽。中小企业在支撑国民经济高速发展、增加就业等方面做出了重大贡献,是我国国民经济的主要增长点。与大企业相比,中小企业在技术、资金和人才等方面的实力较弱,中小企业更需要合理的组织结构对创新资源进行配置,充分发挥各种资源的作用,因而探索出有利于中小企业技术创新的组织结构非常重要。本文首先通过借鉴组织理论、技术创新理论、博弈论,运用文献研究法和比较分析法,在界定了本文的研究范围后,将中小企业分为劳动密集型企业、资源型企业和高新技术企业,并对不同类型企业的特点进行了分析。依据系统论对技术创新与组织结构的互动机制进行了研究。其次,采用问卷调查法对万柏林区企业自主创新情况进行调查,运用统计分析法,对中小企业在技术创新中组织结构存在的六方面问题进行了归纳总结。第叁,本文在技术创新组织结构设计理论的基础上,针对叁种企业技术创新中对组织结构的不同要求及组织结构存在的问题,对组织结构进行了设计。通过研究技术中心、合作创新委员会、创新小组、“太阳系”组织结构的职能、运行方式及对技术创新的作用,得到了如下结论:劳动密集型企业可以建立技术中心、合作创新委员会;资源型企业可以通过建立虚拟人才工作室、创建创新小组对组织结构进行改进;高新技术企业可以采用的组织结构有虚拟组织、内企业、“太阳系”组织结构和变革后的矩阵制组织结构。最后,本文对虚拟人才工作室进行了详细的论述,对如何建立虚拟人才工作室及相关的激励机制进行了探讨,并通过研究兰新集团虚拟人才工作室对促进企业技术创新的重要作用,证实了虚拟人才工作室是有利于中小企业技术创新的有效组织结构形式。
刘坤荣[9]2008年在《企业组织结构创新研究》文中认为随着企业的成长和内外部各种影响因素的变化,企业原有的组织结构会逐渐与企业的发展不相适应,企业必须要进行组织结构的相应变革创新,以实现人、财、物、信息、知识等各种资源的合理利用,提高当前的效益和长远的竞争能力,并在此基础上为企业使命和愿景的实现提供强有力的支持。组织结构创新是企业组织创新的主要内容之一,组织结构创新推动企业发展,成为新的经济增长点。如何科学地进行企业组织结构创新,己成为组织结构创新的重要研究内容。本文在吸收国内外相关研究思路和研究成果的基础上,对组织结构创新的推动力因素进行了系统分析,并且对组织结构创新的方式、方法和过程以及组织结构的创新阻碍因素和风险等进行较为深入的研究。本文首先对企业组织结构及其创新现状进行了综述,对组织结构和创新的含义进行了总结和归纳,在前人研究的基础上对组织结构创新的内涵进行了界定,以便明确什么是组织结构创新;之后对组织结构创新理论和基础以及组织结构创新的历程进行了回顾。本文对组织结构创新的推动力因素从组织内部和外部两个方面来分析,以便找出组织结构创新的原因;同时还对组织结构创新时机的选择方法进行了研究,主要是借助于对组织结构有效性的预警评价来选择的,为此建立了组织结构有效性预警评价指标体系和熵权模糊评价模型。本文对组织结构创新的过程进行了研究,其中包括组织结构创新的内容、创新的趋势,创新的方式以及创新的过程模型。对组织结构创新的方式选择按创新的推动力因素来源和创新的进程分别进行了分类。在以上研究之后建立了组织结构创新过程模型,以便指导企业组织结构创新过程。还从组织和个人两个方面对组织结构创新过程的阻碍因素进行了分析,同时从组织结构本身的缺陷和组织结构创新的管理决策两个方面对组织结构创新的风险进行了分析,并分别提出了克服方法和防范措施。最后,本文将以上研究成果应用于A企业实际的组织结构创新中。以A企业组织结构创新为应用实例,针A企业组织结构现状和创新需求,在应用上述定性和定量评价方法对该企业组织结构有效性评价的基础上,提出了该A企业组织结构创新的方案。
曾涛[10]2006年在《企业商业模式研究》文中研究说明目前,有关企业商业模式(Business Model)的研究在国内外是一个前沿问题和热点问题,相关研究成果集中在近10年内。现有文献中,对商业模式的含义、结构体系、理论解释和模式创新机制等方面虽有所研究,但由于研究者站在不同的视角,因而对商业模式的基本概念、结构体系、理论范畴缺乏统一的认识,其理论分析框架尚未构建起来,有关模式的研究总体上还属于探索性初级阶段。本文作者以商业模式这一企业经营中的共性问题作为选题背景。首先从商业模式的概念定义出发,在总结前有研究成果的基础上,提出了商业模式的概念,定义了商业模式的内涵,然后,通过对商业模式相关理论的溯源,运用经济学和组织管理学两大范畴的相关理论对模式的形成机制和作用机制进行了全面的解释。进而,作者运用非线性学科的分形理论和分维理论,对商业模式的结构进行了构建。在定义了模式的组成后,通过分维,寻找到模式在不同标度下的不变性,并建立了模式的分维模型。在分维的基础上,文章进一步运用分形的方法,对不同的商业模式进行了形态分类。这样,作者就建立了一个完整的商业模式结构体系。为提高我们对商业模式内在规律的认识,文章还强调了商业模式的实用性,着重讨论了如何进行商业模式的设计和创新。并从商业模式运动和发展的过程中找到了商业模式演变的客观规律,特别是在新经济背景影响下的发展演变特点,揭示了商业模式的超循环演变和企业进化之间的路径依赖关系。最后,文章还在模式创新方法和新组织范式方面进行了尝试性研究,意图在这个新的研究领域引发理论和实践的更多关注,进一步丰富和完善对企业商业模式的研究。考虑到商业模式是一个实践性很强的企业经营课题,为方便讨论,作者在研究中还使用了部分长期工作实践收集的企业商业模式创新案例,经整理分析加以运用,可以更好地为研究工作服务。全文共分为叁个部分,第一部分为全文的基础,包括第一章和第
参考文献：
[1]. 基于技术创新的企业组织结构选择及其对创新绩效的影响研究[D]. 张宁辉. 中南大学. 2011
[2]. 技术创新与企业组织结构选择[D]. 李卫东. 厦门大学. 2002
[3]. 基于创新导向的企业组织结构选择研究[D]. 孙瑞. 吉林大学. 2014
[4]. 武器装备竞争性采购的产业组织研究[D]. 乔玉婷. 国防科学技术大学. 2012
[5]. 基于技术创新的企业组织结构优化研究[D]. 周碧峰. 北京交通大学. 2007
[6]. 高技术企业组织结构评价与优化研究[D]. 赵娟. 北方工业大学. 2010
[7]. 技术创新特征及其对企业组织结构选择的要求分析[J]. 张宁辉, 胡振华. 当代财经. 2007
[8]. 中小企业技术创新组织结构研究[D]. 景临英. 太原科技大学. 2008
[9]. 企业组织结构创新研究[D]. 刘坤荣. 重庆大学. 2008
[10]. 企业商业模式研究[D]. 曾涛. 西南财经大学. 2006
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