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摘要：土木工程非常重要的一部分就是现场施工技术相关管理工作，只有施工监理人员、管理人员以及施工人员之间的密切配合以及合作，才可以保证现场施工技术实际管理效率，从而给土木工程施工质量带来有效的保障，提高工程企业所获得的经济效益，同时为企业树立良好形象，使其在激励、残酷的市场竞争中得到有效发展。本文就土木工程施工技术现场管理原则及管理措施进行分析探讨。
关键词：土木工程；施工技术；现场管理
随着我国城市化进程的不断加快，各种工程建设事业也在迅速发展。在城市建设过程中，非常重要的一个建设项目就是土木工程，其建设程度将对城市化建设产生直接的影响，所以在对土木工程进行施工的时候，一定要注重施工项目技术管理工作的开展。施工技术管理可以给工程施工质量带来一定的保障，提高建筑工程所获得的综合效益，同时增强土木企业具有的竞争力，对土木企业获得有效发展非常有利。
1 土木工程施工技术管理的意义
在实际上的建筑工程施工技术管理中，其视角应该是多角度全方位的，不能仅仅只关注建筑施工技术管理，需要在控制建筑工程施工技术的基础上，充分使用建筑工程资源，做好资源的优化配置。在这之中就包括有物质资源、人力资源以及技术资源等等。应该有效做好建筑工程施工技术管理，同时也可以对建筑工程施工进行科学指导，使得科学的管理可有效应用在建筑工程施工中，注重不断提升建筑工程的质量，确保建筑工程可以在规定的期限之内完成。而在另一个方面，也需要提升对于建筑工程施工技术的管理工作，可以在管理工作进行的过程中，及时发现建筑工程施工中发现施工技术不合理的地方，第一时间上报和调整，这样就会使得建筑施工技术可以合理应用，发挥出其效果，便于施工安全工作、工期以及成本之间进行协调，不断促进建筑事业的发展。
2 土木工程现场施工技术管理所遵循的原则
2.1 经济性原则
确定施工技术方案时，应该对工程造价和对工程质量造成影响的各种因素进行综合考虑，确保施工方案具有一定经济适用性。此外，工程现场施工人员还应该调查市场，合理采购施工材料，减少工程成本投入。
2.2 标准性以及规范性原则
土木工程现场施工工作应该严格依据国家规范开展，确保施工过程足够标准化以及规范化。现场施工中，相关管理人员应该协调好所有活动，从而保证稳定施工秩序，提高工程现场施工效率。
2.3 科学性以及合理性原则
施工人员应该严格依据科学合理原则开展施工工作，确保所制定的施工技术具有较高科学性以及合理性，并且施工各项工作应该与现代化生产需求一致。除此之外，工程施工工艺以及施工均应该具有科学性，同时对施工资源进程合理配置。
3 土木工程施工技术现场管理措施
3.1 健全管理制度
为了满足实际工作要求，必须健全现场施工管理制度，进行施工图纸会审制度的优化，做好施工图纸与现场施工模块的差异性分析工作，实现现场施工进程的有效性管理，进行施工企业参与制度的构建，实现施工技术方案的制定及设计，做好施工技术体系的健全，进行方案设计方向的确定，进行工程施工信息的有效性反馈，提升施工技术方案的整体可行性，避免出现设计方案返工问题。
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3.2 协调安排工程项目各方的工作
土木工程项目管理工作开展前，土木工程管理人员需要对当前土木工程项目建设实际情况进行调查，根据工程管理工作开展需求对相关规章制度进行健全和完善。在对各个施工阶段进行处理时，要充分考虑土木工程项目在不同阶段的实际情况。对各个部门以及分包单位承担的责任、义务、权利进行明确划分，进入施工现场的施工材料需要进行精准记录，消除众多部门之间存在的矛盾关系，强化各个部门工作开展的协调性。要建设科学化的土木工程项目管理结构，在对项目施工内容进行分包处理是，要充分考虑到整个项目建设的整体情况，不能较大程度的肢解项目，对工程项目建设的整体性造成损害，加强土木工程管理的难度性。
3.3 提高施工人员专业素质
随着科技的推广和应用，社会发展对人才要求明显提高。人是土木工程施工过程中的核心，是施工的主体，一线施工人员的技能、职业素养的高低直接影响着整个工程质量的好坏。所以，做好土木工程施工过程中对人的控制，即施工人员、管理人员、技术人员的管理和控制。首先，在施工人员的聘用上，要进行技术素质的考核，在录用一定比例的技术指导人员后，纳入有实干精神的工人，只有筛选出真正具有施工能力的人来参与工程，才能保证施工质量。其次，助提升施工管理工人员的管理水平和素质。形成惩罚和奖励相结合的激励制度，对于工作中出现问题的员工，要及时纠正，并严肃批评教育；对工作中表现优秀，完成任务不打折扣的员工要适当奖励。最后，加强对施工人员和技术人员的技能培训，增强每个人的责任感和安全意识，在施工过程中相互监督，进行土木工程施工质量的控制。
3.4 施工技术日志与档案
在土木工程施工过程中，需要进行技术工程日志的记录工作，从工程的开始到工程的结束，做好技术活动的记录工作，进行工程施工备忘录的建立，做好施工图纸的修改记录工作，进行整体工程施工过程中的记录，针对施工设计变更问题展开分析。在技术管理过程中，工程设计机构、建设机构、施工机构需要积极的进行配合，做好生产模块及技术理论科学研究模块的结合，进行技术档案资料的充分性利用，该档案进行了建筑单位长时间生产经营活动的技术标准的反应，具体反映了建筑单位长时期的建设科技成果，通过对这种系统的构建，可以提升工程资料的使用效率，这需要引起相关工程技术人员的重视，做好土木工程技术经济档案资料的审定工作，提升其整体整理效益，将施工技术管理与实际施工状况结合起来，满足日后工程扩建工程的要求，确保工程后期工作的稳定开展，提升现场施工技术的整体管理效益。
3.5 对工程施工现场进行检查监督管理
土木工程施工现场非常重要的一项工作就是检测并且监督施工安全，所以项目经理应该在施工中严格依据相关规范对施工过程进行检验，特别是那些重大危险源位置，应该多次检查。安排工作人员每天对工程施工现场的情况进行巡查，严格管理施工安全。每隔一定时间检查所有项目，一个月的安全检查次数不能低于一次，这样能够督促施工人员进行科学施工。除此之外，当项目施工结束之后，还应该对其进行严格的考核。
3.6 加强施工现场的安全管理
因为施工现场存在着大量的、不确定性的不安全因素，严重影响和威胁着从业人员的生命安全，所以，建筑业是被国际劳工组织确定为高危险行业之一。 所以，必须打破传统观念的束缚，在严格执行国家安全法律法规的同时，分析研究并制定一整套适合本企业的科学合理、具有指导作用的、操作性强的安全管理方法。
结束语：
综上所述，土木工程的现场管理，一定要做到心中有数和按部就班，它是有着自身的计划，并且计划的制定也不是毫无根据的，而是考虑到市场的因素、法律的因素、任务的因素、经济的因素和现场的因素等，现场管理规章制度的制定是要考虑多方面的因素，制定出科学合理的制度，并且不能够轻易的改动，但是并不是死板教条，但是一定要经过严格的审核，确认有理有据，针对市场上的变动也应该做个适当的调节，来保证企业的竞争力。
参考文献：
[1]建筑工程施工技术与现场管理初探[J].林勇志.江西建材.2017(01)
[2]试论建筑施工技术管理优化的方法[J].林万宏.江西建材.2017(01)
[3]建筑工程施工技术及其现场施工管理研究[J].任显达.住宅与房地产.2017(05)
论文作者:许宏娟
论文发表刊物:《防护工程》2017年第23期
论文发表时间:2018/1/3
标签：现场论文; 土木论文; 土木工程论文; 施工技术论文; 工程论文; 工作论文; 建筑论文; 《防护工程》2017年第23期论文;