关键词：煤矿行业；工程机电安装；管理措施
虽然我国煤矿行业已经在当前新的经济形势下，获得了很大的发展和进步，但是在实际的工作中，由于各方面因素，煤矿工程的许多工作还是不能够得以很好的完成，存在着许许多多的问题和不足，本文就从当前我国煤矿机电安装中存在的问题和不足出发，进行分析和论述。
1 当前我国煤矿机电安装中存在的问题
1.1煤矿机电安装在招标方面存在的问题
我国经济发展进入新时期，煤矿行业得益于经济社会的发展，获得了很多新的发展机遇，同时也导致了整个煤矿行业市场竞争越来越激烈。市场只有那么大，但是煤矿公司和单位去不断投资新的煤矿项目，这必然会使得煤矿机电安装在招标时，面临许多竞争和挑战。有许多单位因为煤矿项目不能竞标成功，但是又执意要开展这个项目，这时，就会采取一些非法的手段进行投标，比如通过一些非法手段获得承包商资质，这首先是违背了国家法律规定，是一种不合法行为，其次，又极大地破坏了行业规范，不利于行业内秩序和规则的建立健全，长此以往，必将会使我国煤矿行业乱象频出，不利于煤矿行业的长期健康发展，必须坚决杜绝这样的不合法竞标行为。
1.2煤矿设计工作中存在的问题
对开采设计进行管理是煤矿机电安装管理的重要部分，一旦在开采设计中存在一些问题，进行管理时并未有效地解决，就会对后续的煤矿工作产生严重的影响，甚至会使得整个煤矿机电安装无法继续开展下去。这主要是因为，在开展煤矿机电安装之前，我们一定会先安排进行煤矿矿井设计，只有按照实际情况进行科学的设计，后续的煤矿工作才能够有条不紊，按部就班得以开展。从中我们可以看出，在整个煤矿机电安装中，合理设计起着统筹全局，提纲挈领的重要作用，一旦在设计过程中，相关工作人员缺乏强烈的责任感，或是对一些细节不够关注，就有可能会出现工作上的疏漏，进而在设计阶段就埋下了安全隐患，最终对煤矿工程产生一定的威胁。
1.3安装质量管理制度不健全
要想提高煤矿管理水平，一套科学合理而又健全的保障制度自然是必不可少的，但是，在实际煤矿工作中，相关方面的制度还不够健全和完善，这也是导致当前我国煤矿工作出现和存在各种问题的一个重要原因。
首先是煤矿管理制度不够完善，随着社会的不断发展和进步，煤矿工作也日益发生改变，增加了许多过去没有的新的内容，这种情况下如果不对煤矿管理制度做出与时俱进的更新和完善的的话，就会导致许多煤矿工作没有规则可以遵守，长期这样的话，会对整个煤矿工作产生十分不好的影响。
其次，我国大多数煤矿单位和企业并没有建立起一套完整的监督管理体系这不利于煤矿的管理工作更加有效开展，导致在前期阶段，一些安全隐患和威胁，不能够得到及时的解决，对后续工作产生巨大的影响。
1.4 机电采购和管理方面存在问题
在煤矿机电安装中，合适的机电采购是一项重要的工作，也是直接影响煤矿机电安装质量的关键因素。但是，很明显，我国多数煤矿单位和企业，并没有做好机电的采购工作。
首先，对于机电的采购没有建立一套管理控制机制，很多情况下，机电的采购工作都只是通过口头的商讨，进而传达各相关工作人员去购置，并没有一种科学合理的机制来保障机电的购置工作，不够科学和严谨。
其次，在实际的采购工作中，又存在一些问题，一方面，采购人员或是部门不尊重企业或是单位决定，为了压缩原料成本，没有按照预期的机电购买量购进。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，机电的购置中，一些工作人员由于素质低下和缺乏责任感，购买一些质量低下的产品，进而拉低整个煤矿机电安装的质量。
2 机电安装质量和管理模式的创新策略研究
2.1 建立工程滚动模式
随着科学技术的不断发展和进步，机电覆盖的范围也越来越广，使得机电的施工范围也不断扩大，施工人员需要使用科学合理的施工方法，提升机电的施工质量。因此，从这个需求出发，我们再结合机电的施工特点，把各个施工环节进行划分每个施工环节之间又是相互独立的，各自安排管理工作。比如，一个安装项目可能涉及到勘察设计，施工和验收者三个环节，所以根据上述规定，就需要对这三个施工环节分别进行管理。另一方面，再投入市场时，还需要根据不同的施工单位，分别投入到市场中去。通过这种分离式的管理模式，能够加强是施工管理工作，更保障了施工项目的质量和其他的管理模式比较而言，滚动管理，能够极大地减少在建设过程中出现错误的概率，更有助于施工效率的提高。
总之，在机电安装质量过程中，滚动模式的建立，是有着极大地意义的。在工程滚动管理模式的基础上，进行机电的施工勘察工作室，建设单位需要及时对该项工程的产啥设计情况做出调查，把调查获得的各项资料进行汇总，按规定上报，再由相关部门进行勘察资料的审核工作。只有所提交的审核资料通过后，施工单位才能进行施工建设。
对于施工材料的选取，按照工程滚动模式的要求，应该是由招标一方来进行采购，如果施工过程中，施工单位需要用到这些材料，就需要在招标方同意的基础上才能够获取。
总之，通过这种滚动分离的管理模式，有助于保证机电安装质量的每一个环节的质量，有助于机电在符合质量要求的前提下，最短时间内完成整个工程建设工作。同时，这种施工管理模式还能够很好地处理施工过程中各方的利益关系，保证所获得的经济效益的最大化。
2.2 简化工程管理组织结构
在进行机电的建设过程中，通过滚动管理的模式，能够促进各项工作的有序完成，但是，也会随之产生众多数据信息，过去的工程管理结构，并不能够很好地处理这些数据信息，因此，我们必须在工程滚动管理模式应用的基础上，对管理组织的结构进行简化。实行垂直的管理结构，实现一体化管理工作，这样就能够保证各项数据信息安全平稳地进行传输，并且能够极大程度上提高信息传递的速度和效率。这一方面保证了机电的整体质量，使得可以在一种平稳的状态下运行，另一方面，也使得机电的施工工作可以在规定时间内高质量完成。
总之，如果要在机电的施工过程中，建立滚动化管理模式，就必须简化整个工程的管理组织方式，才能够发挥出这种管理模式的最大优势。
2.3 加大质量管理监督工作
质量监督工作，是全部施工质量管理项目的最后一个重要的环节，如果能够做好质量监督管理工作，将极大地提高煤矿机电安装的管理水平。
首先，要明确各个部门的具体职能划分，在进行监督过程中，一旦发现了问题，就可以找到与之相对应的部门协同解决，提高了解决问题的效率。其次，要对行业的市场秩序进行规范，建立监督管理机制，首先要坚决杜绝竞标过程中出现不合法竞争，另外，也要保证安装的质量，建立起一道安全保护屏障。
3 结束语
总而言之，我国在煤矿机电管理上还存在许多不足，但是，我们在不断研究和积极探索，针对各种问题，尝试提出一些合理的解决策略，本文就围绕煤矿机电管理与施工质量控制方法的应用展开论述，希望能对相关工程人员有所帮助。
参考文献：
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[3]巫晨，周婧.国内外产品质量监督检查制度浅议[J].合作经济与科技，2015（24）.45-51
论文作者:成云翔
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/9/8
标签：机电论文; 煤矿论文; 工作论文; 质量论文; 工程论文; 管理模式论文; 行业论文; 《基层建设》2019年第18期论文;