摘要：在当前建筑行业不断发展的今天，随着建筑要求和水平的不断提高，也为施工管理提出了新的要求，传统的管理方式已经不能满足当前建筑施工的需要的，现在可以采用的是精细化管理的方式，也就是需要管理建筑施工的各个方面，这些方面的管理能够对企业起到一定的影响，并且能为建筑施工的质量保驾护航。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理
1建筑工程施工管理中施行精细化管理的重要性
1.1让建筑工程施工管理变得更加规范精确
建筑工程的施工管理工作涉及到的内容非常广泛，而且工作复杂，如果没有一个良好的管理方案作为指导，必须会对实际的管理效果造成很大的影响。而精细化管理能够深入到实际施工中的每一个细节，准重分工细化的管理过程，这样的管理理念可以更好的提升管理方案的质量，它对管理过程有着更高的要求，对实现建筑施工的规范化管理和精确化管理有着非常大的促进作用。
1.2有利于提升建筑工程的整体质量
科学合理的管理理念保证建筑施工得以正常进行的基础，而精细化管理则对建筑工程的施工提出了更高的要求，它在明确施工质量目标的基础上，严格的对每一个施工过程进行质量控制。施工人员作为质量保障的基础，如果其中存在着不符合建筑标准的施工，必定对大大的影响到建筑工程的整体效果。而精细化管除了规范施工过程外，还要明确每一个工作人员的责任，并实行奖惩制度去提升工作人员的责任心与工作态度，对提升建筑工程的整体施工质量有着非常大的帮助。
1.3能够有效的协调建筑施工中工作人员间的关系
对于建筑工程来说，其施工过程往往需要一个较长的工期，而且涉及到许多不同的工作部门，其实际施工中还包含着大量的穿插作业，如果不能有效的协调好不同工作人员间的关系，必定会给建筑工程的施工带来很大的麻烦。在实际的施工中，经常会出现因责任不明确或奖惩不公平等因素所带来的人员矛盾的问题。例如：由于责任没有做到精细化到每一个人，导致实际的施工出现互相推诿责任的问题等。在也在一定的程度上表明了建筑工程施工实行精细化管理的重要性，通过对责任的精细划分可以较好的协调工作人员间的关系。
2精细化管理在建筑工程施工管理中的应用
2.1精细化管理在建筑工程施工前期管理中的应用
建筑工程施工前精细化管理地应用主要集中在以下四个方面：第一，建筑工程开工建设前，项目经理除了要充分了解工程相关设计图纸、施工方案等资料外，还需要对工程项目结构情况予以有效掌握，随后进行施工计划精细化编排，这样一来不但有利于建筑工程各项管理工作地有效开展，同时也为保证其良好建设质量奠定坚实基础；第二，为了更好地作出建筑工程设计图纸，设计单位除了要按照业主方所提供基本资料外，还需要派人到工程实地对其周边建筑物、环境等情况进行调查，之后结合业主方要求进行建筑工程图纸设计，如此一来通过这样精细化的设计能够保障建筑工程得以实现良好整体布局及特色；第三，为了确保建筑工程设计图纸符合要求，还需开展图纸会审工作，及时发现与修正图纸中的不足之处，以满足设计方案精细化要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2精细化管理在建筑工程施工阶段管理中的应用
2.2.1精细化管理施工质量
在建筑工程施工管理中，常用的施工质量管理方法主要有质量统计管理法、动态管理控制法以及全过程管理法。第一，应用精细化管理应当要重视从事前、事中以及事后三个环节来合理把控施工质量。第二，应将建立起健全的质检体制，从全方位、多角度来跟踪与管理工程施工质量。第三，应当切实落实施工质量责任制度，科学分解施工质量目标，并实行质量责任实名登记，以切实将施工责任落实到具体个人。第四，在整体施工计划当中，需要预留出必要的汇报点、见证点以及停工检查点。第五，应当正确制定施工流程，并正确把握关键共性以及重点环节，并加大对作业现场的检查与监督工作。第六，应当严密监控隐蔽工程，仔细检查每道工序，如若发现存在问题，必须要立即采取措施进行解决与处理，防止留下质量隐患以及安全隐患。
2.2.2精细化管理施工进度
第一，应当结合实际工程施工情况科学制定各类施工计划，并全面考虑有可能会对施工造成影响的各类因素，以确保工程施工得以按期、顺利进行。第二，应当全面考虑施工资源储量以及作业现场情况，合理配置充足的施工材料、设备以及人员，以确保工程施工得以顺利开展。第三，应当定期组织开展施工进度协调会议，以切实了解各个部门的实际需求，并对重要问题进行有效处理，以确保能够在规定的工程进度内完成施工任务。第四，重视检查施工计划以及进度的执行与完成情况，如果重要环节存在滞后性或者延期的情况，则需要将关键工作持续时间缩短，并有效协调与组织其他施工作业来进行工期调整，确保整体施工进度不被延误。
2.2.3精细化管理施工安全
第一，根据所制定好的施工计划中对各个工作区域的划分，来合理安排各类施工材料的堆放，以确保安全通道畅通无阻。第二，应当保持施工现场的整洁，正确分类各项施工材料并做好相应的标识工作。第三，应当定期清扫施工场地，并对施工设备做好定期维护与保养工作。第四，建立起合理的安全生产责任制，并且定期开展安全知识培训以及教育工作，加强对施工安全的宣传，以切实提升工作人员的自我保护意识以及安全意识。第五，加大对安全违章行为的查处力度，一旦发现一律严肃处理，将安全事故发生几率降到最低。
2.2.4精细化管理人工成本
人工成本是建筑工程施工中一项重大开支，其管理质量直接对整体工程效益有着重要的影响，因此非常有必要对其进行精细化管理。第一，应当树立工时管理思想，并将工时管理制度进行细化。第二，正确分析与统计在施工过程中所需要的工作实践、人员数量以及内部人员调整情况，并将工时分配不清、工时拖欠等问题的原因查找出来，并采取有效措施来进行应对。第三，建立起完善的施工人员工时制度，对作业行为进行规范，从而切实将人工成本支出进行细化，以提升施工效率。
2.3精细化管理在建筑工程竣工阶段管理中的应用
在建筑工程竣工阶段，应用精细化管理方式主要体现如下：第一，全面、细致的的检测与调试各项机械设备，并且在实际检测过程中需要由监管部门、建筑企业共同在场监督，在各项设备的性能参数均达到设计标准和施工要求的基础上上，对第一次检测进行准确记录，之后再将该记录已交至建设方以供使用，从而达到零故障交付的需求。第二，应当全面收集、整理、管理以及归档各类工程资料数据，以切实为建筑工程质量的保障提供可靠依据。
3结束语
总之，根据对企业建筑施工精细化管理的分析，我们能了解到施工过程中有很多的不确定性因素，无论是人为的，还是一些基本条件限制的，总之都需要施工质量管理人员真正做到精细化管理，将精细化管理的工作落实，并且保证施工的质量，为企业未来的发展奠定基础，并且需要注意在管理的过程中注意细节，对于问题的解决应该是科学合理的。
参考文献：
[1]黄幼平.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用浅析[J].建材与装饰，2016（19）.
[2]王丽红.在建筑工程施工管理中精细化管理的应用浅析[J].建材发展导向，2016，14（7）.
[3]汤晓亮.建筑工程施工管理中精细化管理的应用分析[J].低碳地产，2016，2（11）.
[4]陈冰.分析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].城市建设理论研究：电子版，2014（36）.
论文作者:刘辉
论文发表刊物:《防护工程》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/17
标签：精细化论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 建筑论文; 工程施工论文; 质量论文; 工作论文; 《防护工程》2017年第16期论文;