摘要：在我国经济建设与不断发展的过程中，建筑行业之间的竞争显得愈发激烈了起来，这就对建筑企业提出了更高的要求，需要不断加强建筑工程的管理，提高建筑工程质量，让人们居住在一个更加舒适与安全的环境中，因此在新时期的发展下，需要对建筑工程进行创新管理，以便与城市化的发展进程保持一致，这与建筑产品质量具有密切的联系，同时也决定着建筑产品质量的好坏。在当前的建筑工程管理过程中，其实是存在很多问题的，对此需要加以进一步的关注，以便可以实现现代化建设的需要。所以本文重点探讨了创新模式在建筑工程管理中的应用，希望对今后的工作有所帮助。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
随着我国市场经济的不断发展，建筑企业要想在这样的环境中生存和发展下去，就要运用有效的手段革新建筑工程的管理，使其更加的符合市场发展的需求，只有这样才能够促进在建筑企业健康、稳定的发展。
1建筑工程管理模式创新的重要性
1.1建筑工程管理模式的创新是国内发展形势的需要
建筑市场具有一定的特性，且建筑市场的发展存在诸多问题，缺乏健全的法律法规，难以完全根据市场经济规律运行，受到政策导向、人为因素、政府行为的影响。但市场经济的进步是不可抵挡的，建筑工程管理中的模式创新，已成为完善国际化的必然要求，并通过管理手段不断适应市场经济的运行规律[1]。
1.2建筑工程管理模式的创新是科学理论的要求
建筑工程管理的创新就是要求施工方将日益完善的科学管理理论应用于实际施工项目中，将科学理论转化为实际生产力，以提高建筑各方的竞争力。当前世界科学技术水平日益更新，如果想将其有效应用于施工管理与生产实践中，施工企业必须根据具体施工项目进行管理手段的创新。
1.3建筑工程管理模式的创新符合企业制度和自身发展的需要
在现有的建筑企业制度要求下，其生存与发展主要依靠市场。建筑施工企业应建立现代化的企业制度，才能适应不断发展的社会需求，而企业制度的落脚点则在于不断完善项目管理与创新手段，确保施工项目全面、顺利的实施。
2建筑工程管理中创新模式应遵循的原则
2.1建筑工程管理的创新要适应市场发展的需要
我国现有建筑市场并未完全建立起体系化的制度规范系统，建筑活动在很大程度上受到政府行为和其他外力因素的影响。随着市场的发展，必然要求进一步完善建筑工程的管理手段，以创新来应对建筑市场不断发展的需要，从市场中获取项目，在市场中运作项目，在市场的优胜劣汰中提升企业竞争力，进而进入到下一轮激烈的竞争中[2]。市场的动态化和多变性，决定了只有适应市场发展规律的创新管理模式才能使企业获得效益。
2.2建筑工程管理的创新要实践科学管理的需要
建筑工程管理的创新必然需要依托先进科学的理念作为理论支撑。这就要求建筑施工企业将逐渐完善的科学管理理念逐渐运用到实践中，根据具体的建筑工程项目进行管理创新，将科学的管理观念转化为企业实际有效的生产力，最终达到促进建筑行业各方面竞争实力的有效提高。随着知识经济的兴起和互联网技术的普及，建筑行业科学技术水平和理论水平也随之登上了一个台阶，科学技术转化为实际生产力已经具备相当的可行性，早已不再是遥不可及的梦想[3]。
2.3建筑工程管理创新要符合生产力发展的需要
生产力是企业发展的主要动因。生产力三要素包括：劳动者、劳动对象和劳动工具，只有在各要素高效有序地互相作用下，生产力才能得到最大程度的发挥。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆具体来说，在市场竞争激烈的建筑行业发展现状下，不仅需要通过市场竞争来获得劳动对象和劳动工具，更是要以优厚的条件吸引生产力活动的主要参与者，即劳动者[4]。只有集合了优质的劳动对象和劳动工具，在高素质的劳动者的操作下，才能实现生产力的最大化发挥，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。生产力发展水平的提升对管理模式提出新的要求，促进企业管理模式改进的同时，也在一定程度上引导其走向适应市场发展规律的道路，制约了企业管理方式的盲目改革。
3建筑工程管理创新的途径分析
3.1树立全新管理观念
建筑工程管理的不断创新，关键在于管理者的重视，切实提高创新意识，以创新模式促进企业管理，以市场需求为出发点。应深刻认识到建筑工程管理的重要性、紧迫性、长期性，因此建筑施工方应将管理创新模式提高到企业的战略高度。
3.2加快管理体制的改革
建筑工程管理体制的创新关键在于现代化企业制度的建立。在当前的建筑工程中，企业作为投资主体，项目履约期与工程质量密切相关。但是由于企业、项目与职工三者间的责任模糊、利益关系难以协调、制约力不够，对生活力的提高十分不利。只有创新建筑工程的体制，才能有效解决矛盾。一是明确各方责任制，企业作为项目的主体投资方，应严格制定资产经营责任制，以提高产权的明确性，树立新型产权关系[5]。二是建立企业的法人财产制。项目部应该明确各方产权的界限，由对边界清楚的法人财产以承担法人的责任，提高法人的独立地位。三是树立科学的法人治理结构，由于项目部主要由企业出资兴建，必须提高企业控股的重要性。企业控股一方面需要追求高利润，另一方面则需注重规避市场风险。项目部应认真执行合同，在追求利益最大化的同时注重工程的工期、成本、质量等控制工作，及时提出合同中的缺陷，避免管理风险。
3.3提高约束与激励力度
若想保证建筑工程施工中，管理模式的良性运作与健康发展，企业管理者必须协调好服务与调控两方面职能，建立健全有效的约束、激励、调控机制。主要从以下几方面着手：一方面，大力推广项目考核制度。根据施工项目经营的承包合同书，做好建筑工程管理的年度与竣工考核工作，对按时完成经营目标或者超额盈利的行为，应加强考核，采取激励措施调动职工积极性，如果出现项目亏损、质量安全问题、经营越权等问题，应给予相应的行政、经济、法律的处罚。另一方面，采取严格的审计监督制度，提出切实可行的管理方法创新，在明确各方经济责任、健全组织制度的基础上，重视在施工、竣工、分包项等审计工作。对于工期长、规模大的施工项目，应采取年度审核与终结审核相结合的方式，加大对经营责任、经营效果、经营活动合法性、财经纪律等诸多重要问题的审计工作[6]。
4结语
一个建筑企业要想得到发展，就要重视起工程管理，这是建筑可以顺利建设的主要途径，工程管理的意义就是为了满足现代化的发展要求，在当前的发展形势下，对于建筑工程管理提出了更加严格的要求，为了满足现代化建设，就应该重视起创新模式在工程管理中的应用，事实证明，这在当前工作中是十分重要的。我国经济的发展建设离不开建筑行业，建筑行业是我国的支柱性产业，而创新模式的实现可以最大化的刺激经济的发展，所以是具有划时代意义的。本文重点针对创新模式在建筑工程管理中的具体应用展开了论述，希望在今后的发展过程中可以得到进一步的完善。
参考文献：
[1]许飞.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].价值工程，2014，（15）：47-47.
[2]陈磊.浅谈建筑工程管理的创新模式的构建[J].世界家苑，2015，（10）：78-80.
[3]谭雪峰，盖波.浅析建筑工程管理中创新模式的应用[J].城市建设，2014，（32）：35-36.
[4]许伟柱.建筑工程管理过程中的创新模式探讨[J].中国科技博览，2013，（32）：116-117.
[5]吴新宇.建筑工程管理过程中的创新模式探讨[J].城市建设，2012，（31）：302-303.
[6]许伟柱.建筑工程管理过程中的创新模式探讨[J].中国科技博览，2011，（32）：369-370.
论文作者:高振华
论文发表刊物:《基层建设》2017年第19期
论文发表时间:2017/11/7
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