摘要：社会和经济的迅速发展也推动了我国各个行业的迅猛发展，我国居民的平均收入也在不断的提升，与此同时建筑工程的质量也越来越受到社会各界和人们的关注和重视，建筑工程项目施工管理是为了实现工程项目投资目标、进度目标、质量目标、安全目标等而进行的全过程、全方面的有计划的组织、协调和控制的管理工作。施工管理的内容是如何提高经济效益更好的实现项目目标。由于建设工程项目都是一次性的，因此建筑工程项目要用系统的、全面的、科学的先进管理理念。因为建筑工程的质量与人们的生命财产安全息息相关，所以必须加强建筑工程质量管理;此篇论文首先介绍了工程质量的特点，并且主要阐述了对建筑工程质量进行控制的具体措施。
关键词:建筑工程;质量;控制;措施;施工管理;项目管理
前言：建筑产业是我们国家的支柱型产业之一，建筑行业的健康稳步发展在一定程度上能够使我国社会经济发展的更加稳定和有序，现阶段科学技术迅猛发展在建筑工程当中也得到了广泛的运用，建筑施工技术也得到了不断的创新和发展，然而在实践当中由于建筑工程质量管理不到位等多种因素的影响工程的质量还存在着这样或那样的问题，现已成为全体国民关注的社会重点问题。
一、建筑工程项目的施工管理
建筑工程项目管理包括成本控制、进度控制、质量控制，三者之间是相互矛盾又相互联系的。
1.1成本控制。利润是企业生存的根本，在日益竞争激烈的社会环境下只有减少成本才能使利润最大化。怎样减少成本就是施工管理中的关键工作，需要我们在项目实施过程中有组织的、系统的进行管理。在施工过程中的成本控制需要注意下几点问题:
1.1.1成本优化。施工单位应根据自身的综合情况结合市场的社会环境编制企业的施工定额，企业定额应在保证工程质量、安全的情况下成本最低化，并且企业定额还应根据市场环境的变化对企业的施工定额进行调整，保证定额的合理性。
1.1.2成本的全面控制。成本控制不是某一个单位或企业所能控制的，是需要在所有参建单位及人员共同努力下才能完成的。项目实施的全过程中都是需要成本控制的，项目组应制定系统的管理制度和成本控制计划，成本控制应落实到各个部门、各班组及每个人。调动大家的积极性，做到成本控制人人有责。
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1.1.3成本的动态控制。建筑工程施工项目是一次性的，因此成本控制从项目开始到结束应全过程控制，在项目实施前应确定成本控制目标、制定成控制计划。在项目实施过程中应实时撑握实际情况，按照成本计划及时纠证偏差，定期对成本控制的执行情况进行总结整理。
1.1.4成本控制的目标。每个建筑工程项目施工前确定项目的成本控制目标，成本控制的目标要合理，目标太高不易保证工程质量(如很容易出现偷工减料的现象)，目标太低则容易造成铺张浪费，因此确定成本控制的目标要合理。成本控制目标合理，项目施工的实际成本就与目标成本相差不多，相差太多不是成本目标不合理就是施工过程出现严重的错误。
1.1.5责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
1.2施工进度控制。在编制施工进度计划前应熟悉了解施工图、计算工程量及充分掌握项目的施工工序基础上确定计划工期。一般情况下在建筑工程项目招标时，招标单位提供计划工期，施工单位应参照该工期结合施工单位的自身情况与了解工程项目所在地的环境条件最终编制计划工期。建筑工程项目实施过程中应有专业人员负责实时检查进度计划的完成情况，检查实际完成情况与编制的进度计划是否有偏差，如有偏差应找出原因提出整改方案，对进度计划进行调整。在进度计划的实行过程中应成立进度计划控制组，要求各部门、各班组在总的进度计划基础上编制月计划、周计划或者更细致的日计划，控制小组每周、月或季度应对进度计划的实行情况进行总结，分析未完成的原因，为以后的项目实施提供经验。施工进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大资源的投人。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投人将提高施工成本、减少利润。
1.3施工质量控制。项目施工的质量控制主要应从人员、材料要、机械三个方面着手控制。由于所有的建筑工程项目都是需要人力的参与才能完成的，因此人员的控制是质量控制的关键工作，是其它控制的基础。
二、对建筑工程质量进行控制和管理的具体措施。
1.工程建设过程当中的控制管理，控制管理就是对在工程项目的施工所进行的人为活动进行管理和控制，重点是要求施工人员要以设计图纸的标准和要求进行操作使用各种施工技术确保施工质量，工程项目的控制包括自控和监督管理，重点应加强对人员的管理和控制，(1)对每一道施工工序的质量进行严格的控制和管理，由于整个工程项目每一道工序之间都存在着直接或间接的联系，它们之间互相联系和限制，所以说只有严格的把控每一道施工工序的施工质量才能确保工程的总体施工质量，进而实现建筑工程保质保量的完成(2)通过设置质量控制点来对工程质量进行控制，采取设置质量控制点的方法有利于发现那些在工程施工过程当中不易察觉的对工程质量产生影响的原因。(3)对所使用的建筑材料进行严格的质量控制和管理，建筑工程想要得以实现的基本要素为人力资源材料和工程机械设备;所以说想要确保工程的质量和顺利完成，不仅需要材料的不间断提供，更应该注重所使用的建筑材料能否符合设计规范标准与施工要求，由于建筑工程的庞大和繁杂性会使用到大量的多种类的建筑材料，这就为建筑材料的质量控制工作提出了难题，在一般情况下我们都会采用随机抽样检验的方法对建筑材料进行检验和验收，另外还应重视建筑材料进场之后的存放问题，如果存放的方式不当就会导致材料性质的改变，在使用到工程当中就会对工程质量产生影响。
2.施工过程当中的质量验收，在工程项目施工的过程当中常用的质量检验方法包括:目测法实验法和仪器测验法，在工程项目施工过程当中应重视几个方面的检验:(1)加强对施工操作人员的质量检验，发现不符合操作规范的情况责令整改(2)对每一道工序进行质量检查验收，验收合格后才能与下一道工序进行交接(3)应特别重视隐蔽工程的质量检查与验收(4)充分的发挥工程监理的质量监督作用，对工程当中重要的工序进行严格的监督与控制。
小结：在建筑工程中建筑公司应全面了解工程中质量的控制方式，综合管理好每一个项目，施工过程中出现问题及时反应。如今的建筑行业要适应生产力的发展，还要满足经济需要，有效地对建筑施工中的问题进行改善，从而最大限度的提高建筑工程质量。
参考文献：
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[2]李慧.影响建筑工程质量的因素分析[J].吉林工程技术师范学院报，2013 (8).
[3]王飞.高成建筑施工安全评价以及预警系统研究[J].青岛理工大学，2014 (11).
论文作者:许紫阳
论文发表刊物:《防护工程》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/10
标签：成本控制论文; 计划论文; 工程项目论文; 目标论文; 建筑工程论文; 成本论文; 质量控制论文; 《防护工程》2018年第36期论文;