摘要：提高建筑工程施工管理水平，不仅可以优化工程工序，而且可以有效的节约成本，满足建筑工程质量要求。本文主要分析建筑工程管理现状及优化措施。
关键词：工程管理；现状；措施
引言
建筑工程管理是保证工程质量的重要手段。只有提高建筑工程管理水平，才能满足建筑工程发展需要，形成完善的资源配置与优化体系。应当围绕着建筑工程管理的典型问题，全面优化建筑工程管理措施。
一、加强建筑工程管理的必要性
工程管理是推动建筑工程不断前进的动力，要保证在现有的市场经济条件下，建筑工程管理能发挥出其应有的价值，加强建筑工程管理是非常必要的。首先，加强管理，能够减少资源浪费，在建筑工程施工中，材料浪费的现象屡见不鲜，要减少成本，提高经济效益，励行节约势在必行，加强管理，能够有效减少资源浪费，达到节约的目的，而节约的施工材料还能回收继续在施工中使用，加快了施工速度。其次，强化管理，能够提高建筑工程项目的安全性，近年来，触目惊心的建筑事故时有发生，加强建筑项目安全性成为了焦点问题，要落实“安全施工”理念，加强工程管理必不可少，不仅能够体现出关注民生，而且能够减少工程事故发生的频率，保证施工人员的生命财产安全；第三，加强建筑工程管理，能够保证工程质量，为保证质量达标，加强工程管理非常重要，这是为工程施工提供有利条件，促进工程目标更快、更顺利的实现，从而达到提前竣工验收目的，缩短工程周期，满足现在快速发展的人民物质需求。
二、目前建筑工程管理的现状
在我国建筑工程管理的现状中，出现诸多问题，制约建筑工程管理实现有效性，对其进行分析，得出以下工程管理的现状：
1、缺乏工程管理的体系
建筑工程管理中极其缺乏对应的管理体系，导致部分管理工作较难实现真正的到位处理，例如：为控制建筑工程的成本，我国建筑工程采取裁员的措施，致使工程工作人员工作负担加剧，降低了工作人员处理事务的能力和效率，缺乏建筑工程管理体系的依据。
2、工程管理意识的淡薄
部分建筑企业缺乏对工程管理的意识，其更加注重技术和利益，忽视管理的重要性，主要受传统建筑工程思想的影响，认为技术是解决建筑工程问题的有效途径，淡化了管理的实际意义，工程管理意识的降低，影响到工程管理的时效性和利益性。
3、缺乏人力资源保障
人力资源是建筑工程管理中活动性最大的因素，在我国建筑工程中，大部分工作人员具备较高的技能，但是实质缺乏素质和修养，导致在工作人员群体中较难实施工程管理的内容，因此，缺乏保障的人力资源直接制约了建筑管理的发展。
4、缺少法律保障
法律是建筑工程管理保障的依据，通过发挥不仅可约束工作人员的管理行为，更是为工程管理提供准则，事实证明，我国在建筑工程中的法律保障存在不完全、不健全的现象，缺乏标准化的法僖保障不仅闭塞了工程管理概念传播，而且对建筑工程管理产生不利因素。
5、缺少健全的施工管理
施工管理是建筑工程管理的重中之重。建筑工程管理水平在很大程度上是由施工管理效率决定的。施工管理直接影响建筑工程的质量和施工人员的生命财产安全。考察当前的施工管理就会发现施工管理还存在一系列问题，其中最主要的问题是人员问题和机械问题。机械问题主要指的是在施工过程中工程的机械化程度不高，生产效率低下，机械设备缺乏专门的维修保养，在施工过程中非常容易出故障。在建筑工程施工过程中很少采用新型机械设备。所谓人员问题主要指的是在施工过程中施工人员的素质不过关，施工技术偏低。在施工过程中不能够严格按照施工规范以及设计要求来进行施工，个别情况下甚至会出现为了降低工程造价或者是节省施工时间而擅自改变施工图纸的行为，这是我们在施工过程中需要保持高度重视的问题。
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三、建筑工程管理的控制措施
针对建筑工程的管理现状，深化管理内容研究，有目标的提出关于建筑工程管理问题的解决措施，对此做以下分析：
1、构建工程管理体系
在建筑工程中引入信息化的管理体系，不仅可靠提高管理能力，而且可跟上现代化建筑工程的发展速度，首先在工程管理系统中引人计算机技术，为管理信息化提供保障依据，主要将计算机管理技术运用到工期、成本等方面，进而可得出有效的管理方式，例如：计算机在管理事务中的应用，既可以保障建筑工程的投资效益，又可以推进管理事务的进程；其次成立建筑工程管理部门，为计算机信息技术的引进提供约束性的平台保障，通过管理部门为计算机技术的使用构建制度；最后实现工程数据的网络化处理，提高数据处理的效率，在提高数据时效性的基础上保障工程管理体系的信息化发展。
2、强化工程管理意识
工程管理的意识决定了建筑工程对管理的重视度，需强化工程管理的意识，主要通过教育、培训的方式，深化建筑工程管理者的思想意识，进而提高管理的市场调节能力和竞争力，首先建筑工程应加大对管理的投资，构建有效的管理部门，提高建筑工程中管理的地位，避免建筑企业过分注重工程，忽视管理的重要性；其次增加建筑企业对工程管理部门的投资，利用资金保障管理部门各项事务处理的到位性，同时为管理部门的运营和协调提供保障；最后加大对工程管理部门的培训力度，保障管理部门具备管理意识以及管理经验。
3、提高人力资源保障
建筑企业内部人力资源是占据比重最大的影响因素。必须提高人力资源的整体素质和技能，才可保障建筑工程管理的合理，针对人力资源主要技术、素质以及知识方面进行培训。例如：建筑工程可指定相应的人力资源考核标准，定期组织人力资源学习，端正其在建筑工程中的工作态度，同时还需对人力资源进行计算机技术的培训，促使计算机基本掌握技术在企业中得到普及，针对建筑工程管理中出现的问题进行实际分析，将其引入到高校建筑专业，致力于为建筑工程管理的发展培养人才。
4、建立管理法律保障
对建筑工程管理建立法律保障，可将建筑工程管理的各项环节控制在合法的范围内，同时提高管理的法律效应。建立建筑工程管理法律，主要将管理中的控制、进度作为管控因素，在建立管理法律保障时，首先将工程管理的质量作为首要内容，发挥管理部门的综合能力，之后进行管理法律的细化处理，保障建筑工程管理处于法律保障的环境中，提升建筑工程管理的效益。
5、实现施工资源的合理配置
在密集性的建筑行业中人力资源的合理配置非常重要，只有保证人力资源的合理配置才能实现建筑工程的顺利施工。针对建筑施工管理我们必须要加强对各个部门人员需求的统计，要科学评估施工过程，要严格施工实际要求来配置施工人员。同时在施工过程中还有必要建立合理高效的流动机制。建立合理高效的流动机制非常重要。建立这种机制能够使得施工人员管理更加高效，灵活，对于建筑工程施工过程中出现的各种状况，能够进行及时处理。人力资源的有效配置在很大程度上取决于流动机制的建立。施工人员科学高效的流动机制的建立对于提升工程施工人员的自身效率很有帮助。因此工程管理人员必须要加强建筑工程的实际特点的研究，通过不断研究来提升自身的专业素质。
结束语
综上所述，近些年来我国的建筑工程领域获得巨大发展，但同时也暴露了很多问题，从管理的角度来看，目前的管理模式还很难完全适应建筑工程领域的实际需要。因为建筑工程管理是一项涉及面广泛的内容，如果想要管理切实到位，就必须深入挖掘管理的现实问题，研究针对性的解决措施，通过引入更加科学合理的管理理念和技术，推动工程建设取得稳定发展。而这也对于企业自身的建设有巨大价值，使得企业的经济效益和社会形象得到有效维护。
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[4]吴汝刚.建筑工程管理的现状分析及控制措施浅述[J].绿色环保建材.2018（07）
论文作者:郭晓卫
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/9/21
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