摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑行业有了很大进展，在建筑工程中，全过程工程咨询是工程建设领域的最新实践，政府工程应带头推行全过程工程咨询，鼓励非政府工程委托全过程工程咨询。打造国际水平的全过程工程咨询企业，促进中国工程建设与国际接轨。
关键词：建筑工程；全过程咨询；建筑师主导；精细化管理
引言
随着社会经济发展，市场化水平的不断提高，我国建筑企业想要更好的发展，便必须和国际接轨，在接轨的过程中，若是不能对工程成本进行合理的控制，便很难提高自身的竞争力，从而更好的发展。而将工程咨询业务和建筑项目结合在一起，是有效控制成本的重要手段，所以，我们必须认识到工程咨询业务的重要性，并在建筑项目整个过程中做好工程咨询业务，从而在控制成本的情况下，更好的进行市场的开拓。
1建筑工程全过程咨询管理背景
《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》国办发［2017］19号。第三节第（四）条：培育全过程工程咨询。鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。政府投资工程应带头推行全过程工程咨询，鼓励非政府投资工程委托全过程工程咨询服务。在民用建筑项目中，充分发挥建筑师的主导作用，鼓励提供全过程工程咨询服务。
2全过程工程咨询的优势
全过程工程咨询是一种国际通用的工程建设组织模式，其对工程建设项目前期研究和决策以及工程项目实施和运营的全生命周期，提供了包含规划和设计在内，涉及组织、管理、经济和技术等各方面的工程咨询服务。业务范围涉及了建设工程全生命周期内的策划咨询、前期可研、工程设计、招标代理、咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务。全过程工程咨询可采用多种咨询方式组合，为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案。全过程工程咨询高度整合的服务内容在节约投资成本的同时也有助于缩短项目工期，集成化、流程化、系统化的特点充分提高了建筑业服务质量，明确的责任群体提高了项目品质，有效规避了风险。
3针对工程项目研析项目全过程咨询管理对策
3．1认真落实好项目决策时期的审计工作
工程项目决策时期的成本投资力度非常大，在这一阶段咨询管理人员应该对整个项目的工程进行科学有效的估算，同时还应该落实各项工程项目效益的预测工作，这样才能为项目投资工作提供判断依据。此外，工程咨询管理部门收到投资人的委托之后，也应该全面做好项目投资成本的估算，只有通过相关审计要求之后才能投入使用。咨询工作者应该提前做好市场信息的调查工作，及时收集一些工程建筑项目的信息，信息的收集主要以建筑项目的规模大小、前期储备资源多少以及施工技术等为主，只有掌握第一手资料才能提升建筑工程咨询管理工作的准确性，才能更加准确的计算出项目所需成本，把建筑工程前期的成本控制在合理范围内。工程咨询管理单位应该及时与相关单位进行经验沟通和交流，例如建设部门与设计部门之间可以通过沟通确定部分施工技术，还能较快的完成建筑材料价格的市场调研工作等，这样能够从根本上提升后续工作的管理水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.2建设工程设计时期的设计概算审查
要想不断提升工程的咨询管理水平，我们就应该从设计概算的审查工作入手，不断提升其科学有效性，尽量降低其计算的失误或错误概率，为了提升工程后续各个项目的工程管理水平，我们还应该尽量降低工程概算编制的准则，这样才能尽量减少投资失误的发生率。工程设计规模以及概算编制审核的内容复杂多变，具体有以下几种：检查《基建投资表》，或者检查《项目进度表》；设备投资概算审核；其他投资的审核（房屋购置和基本禽畜支出、林木等购置费用、饲养与培育支出等）等。实际上，工程项目的概算审计工作主要依靠的是审计法，也就是通过逐一审查项目概算之后，重点加强工程及其相关设备的投资审计工作力度，然后把总概算工作分成几个小目标，比如工程费用、预备费用等。建安工程费受到了人们的重点关注，因此我们应该着重审核费用的设置是否科学合理。只有认真完成工作概算的审计工作之后，才能实现工程概算工作的进一步革新，并且要组织设计单位与建设单位，共同进行方案讨论与分析，主要是对设计标准进行讨论，如工艺确定、材料选用等。
3.3项目招标阶段的控制要点分析
在招标的时候，需要通过公开、公正和公平的方式，选择那些技术能力比较强、管理水平比较高、报价合理并且信誉比较可靠的单位来承建，在对工程质量进行全面控制的情况下，努力将工程降到最低，这样能够对价格行为进行规范，确保工程投资更加的合理。工程咨询机构，需要在对项目宗旨进行把握、全面的领会设计意图的情况下，通过工程量清单编制、标底编制，招标公告书编制、招标文件编制、资格预审文件编制，进行评标定标的办法和原则的确定，来比较分析投标报价的单项报价，从而帮助业主更好地进行承包单位的选择，帮助业主进行工程承发包合同的编制，尽量避免出现条款不够严密的情况，避免出现事后的相关经济纠纷。
3.4建设工程项目施工时期的咨询管理工作
在建设工程项目的管理工作，施工时期的咨询管理工作起到了至关重要的作用，加之建设工程项目工作的落实过程中本身就受到了不少外界因素的影响，这样也会给项目的工程管理工作带来一定的负面影响。在这个过程中应该重点激发咨询管理的自身功效，这样能够把咨询管理与施工时期的工程管理工作结合在一起，更好的提升建设工程咨询管理工作的总体质量。认真落实好施工概算工作，并完成施工图纸的预算比较工作，就能提前确定好项目的资金流动方向，尽早发现工程的管理问题，及时做出工程管理工作的调整。不断强化建筑施工材料成本的管理和控制，施工时期所需的材料数量庞大，所以我们可以通过材料的成本管理力度来提升施工时期的工程管理水平。对于材料费用的管控，则需要采取精细化管理模式，细化材料管理内容，避免发生材料浪费情况。
3.5竣工验收阶段的控制要点分析
对于项目而言，工程项目的竣工和验收是最后的程序，工程竣工验收需要全面的对建设进行考核，检查工程质量以及相关的设计是不是和需要相符，对投资使用合理性进行审查。在这个阶段中，工程咨询机构需要核对竣工工程的相关内容是不是和合同要求相符，验收是不是合格。若是工程咨询机构对这个项目进行全过程跟踪，会比较熟悉相关的变更和因素，其工作的开展也比较容易获得认可，能够让项目尽快的投入到使用中去。
结语
综上所述，在工程建设的时候，各个阶段的承接是比较紧密的，以往将各个阶段割裂开来的行为，存在的局限和制约比较大，随着社会经济发展，项目建设面临的问题也更多，对于工程咨询，业主的需要也在不断的提高。所以，我们必须认识到全过程控制的重要性，并做好全过程工程咨询各个阶段的控制，从而在保证工程质量的情况下，尽量地降低，帮助企业更好地参与到竞争中去。
参考文献
[1]陆帅，吴洪樾，宁延.全过程工程咨询政策分析及推行建议[J].建筑经济，2017，38（11）：19-22.
[2]王宏海，邓晓梅，申长均.全过程工程咨询须以设计为主导、建筑策划先行[J].建筑设计管理，2017，34（10）：20-25.
[3]马升军.全过程工程咨询的实施策略分析[J].中国工程咨询，2017（09）：17-19.
论文作者:乔强
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/18
标签：全过程论文; 工程论文; 工程咨询论文; 项目论文; 建筑论文; 工作论文; 管理工作论文; 《建筑学研究前沿》2018年第25期论文;