摘要：为推动电力工程项目管理工作的顺利开展，电力企业必须运用科学合理的管理方法，对电力工程项目开展计划、指挥、组织和协调等活动，并在规定工期内按时交工，保证电力工程项目的建设质量。期间必须保障人员、机械、架构、资金和职业健康等方面的安全问题，为电力工程项目创造良好的建设条件。
关键词：电力工程；管理模式；创新与应用
引言
最近几年我国经济的飞速发展，管理模式的创新对于我们企业的发展来说有着很重要的作用，对我们企业发展来说既是机遇又是挑战。就目前的情况来看，传统的管理制度已经满足不了目前社会的发展，我们需要去学习较为先进的管理理念，不断的来完善我们的管理制度，建立更加有效的科学的管理制度和监督体系。
1电力工程管理中的常用管理模式
1.1业主自建模式
业主自建模式是我国电力工程最早使用的模式，这种模式的特点就是需要我们业主对于我们这个项目的管理工作进行负责。但是这种模式可能需要业主具有专业的知识和管理经验。但是往往管理经验和专业知识匮乏，严重影响了管理效率，造成成本提高。而且随着社会的不断发展，这种模式已经满足不了社会的发展，在逐渐的被淘汰。所以随着社会的不断发展新型的模式不断地出现。
1．2DBB、CM、PM管理模式
DBB管理模式将电力工程的设计、招标和建设组合在一起，严格执行项目的设计和建设管理，强化对工程招标的监管。CM管理模式利用快速、高效的运行机制，强化工程建设的管理机制，构造出完善的工程项目管理组织制度，组织创建出完整的管理过程。PM模式根据已经拟定好的合同管理整个项目的运行，保证项目决策阶段的运行，统筹规划这个项目的实施过程，管理工程实施的进度，监管工程项目的操作安全。
1.3监理模式
与业主自建模式相比监理模式就是弥补了业主自建模式的缺陷，在这种模式下，管理工作人员会建立相对应的电力工程监理管理制度，让我们的电力工程项目向更标准化更规范化的方向发展，这种模式由业主方、监理方、施工方组成，这样减轻了业主管理的压力，但是这个模式存在着一定的缺陷，就是缺乏全要素、全过程的管理，不能在施工过程中发挥有效的作用。监理模式既有优点又有缺点，我们需要根据实际的情况做出选择，也需要不断的去完善，确保管理模式更加有效。
2供电公司电力工程项目管理现状
在社会的发展过程当中，对各项能源的需要是非常重要的，其中电力能源是人们生活不可缺少的能源，同时对国家的经济发展占据重要的作用。所以电力公司中的供电项目关乎着整个国民经济的发展，倘若出现任何问题都会对社会造成极大的影响。根据相关的研究，估算出我国电力需求到2020年需要45000亿kWh时，装机容量可以达到9.6亿kW。电力建设项目有很多独特的特点，比如建设周期长、工程规模大、涉及的单位较多、技术含量非常高，和其他建设项目比较，电力建设项目的风险更为巨大，一旦出现任何差错，造成的损害都不可估量。比如电力建设项目计划的更改、建设工期的延长等，这些原因都会造成经济效益受损，还可能给项目安全造成极大的隐患。因此，电力建设项目要想将安全性降到最低，就必须重视风险管理，提高电力企业风险管理的意识，并且健全风险管理机制。
3电力工程项目管理中的问题
3.1质量控制
电力工程建设关系重大，对社会经济的运行发展有直接影响。随着电力用户对供电质量要求的提升，在电力工程项目建设过程中，也需要做好相关质量管理工作，尽可能为用户提供满意服务。电力工程项目中的质量风险具体包括材料质量风险、施工技术质量风险等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆需要制定严格的质量控制措施，对材料采购、材料进场、施工过程等各个环节，采取相应的监督管理办法，实现对质量风险的有效控制。此外，质量风险问题也容易引发施工安全问题，需要确保质量风险控制的全面覆盖。
3.2项目管理流程不科学
管理流程是整个电力工程建设项目的整体运行路线，对工程管理有重要的指导意义。但当前许多电力工程在建设过程中缺乏严密的组织机构、职责分工和执行程序，造成一些管理制度和先进理念不能得到落实，管理流程十分随意。以项目管理中涉及较多的技术施工部门、工程管理部门和财务部门为例，三者之间的信息交互和工作协调十分频繁，特别是在许多问题须同时进行处理时，往往很难根据问题的轻重缓急来进行合理安排，这主要是由于管理流程机制不完善导致的，结果往往是工作重叠、效率低下、相互扯皮。
3.3安全风险控制
电力工程施工具有较高的风险性，在施工过程中，如果施工人员未按照要求佩戴安全防护用具，或现场安全措施布置不当，非常容易引发安全事故。特别是在高空作业、大型机械作业、通电试车等施工环节，安全风险较高。需要针对这些风险问题，制定安全风险控制措施，提前做好安全技术交底等方面的工作。并安排专门人员进行现场检查和监督，提前发现施工安全隐患，将安全风险降至最低。如果发生安全事故，造成人身伤害，也会影响工程的正常进行，进而引发工期风险。
4提升我国电力工程项目管理模式的策略
4.1全面贯彻建设、管理、使用的分离的思想，实施滚动开发模式
全面贯彻建设、管理、使用三者分离的实施思想，采取专业分工、集中建设的监管体制，完全克服了建管合一的处理劣势，集中扩张项目管理的建设内容，从而实现经营管理的集中性和专业性，增强工作人员的管理才能。电力工程项目管理采取滚动式开发模式，公司可以获得多个阶级的开发权，建设流域内的多个阶梯的开发电力工程项目，使工作人员轮流完成供电站的建设，增强他们的管理才能，提高他们对整个工程项目建设的监控。
4.2全面引进PM模式，创建PM企业团队
我国要追随时代发展的潮流，全面将PM模式引入到电力工程项目管理当中。PM模式将工程项目的管理分为前期阶段和施工阶段，在前期阶段工作人员详细计划施工的主要内容，考虑到建设过程中可能出现的问题，完善工程项目的管理体系。在施工阶段，承包商要详细设计、规划、建设项目工程的管理工作，协调各个施工过程中管理内容的实施，创建出优良的PM企业团队，充实项目管理人才，建立相应的组织机构，从而达到工程项目管理的目标，提高项目管理的质量。
结束语
电力工程项目作为促进国民经济发展的基础产业，关乎国家的经济安全和人们的生命财产安全。电力工程项目管理是一项系统工程，贯穿于整个电力工程建设的各个环节，其涉及内容广且相对复杂繁琐，因此对电力工程项目管理工作制造了一定的难度。电力工程项目实施管理，主要包括成本、安全、质量和工期等方面的内容，电力企业应积极寻求有效的电力工程项目管理方法，切实提升企业的管理水平，促进企业的可持续发展。
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论文作者:郭振伟
论文发表刊物:《电力设备》2019年第8期
论文发表时间:2019/9/18
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