摘要：随着我国经济水平的不断提升，电力系统走上了一条迅速发展的道路，电力工程管理这一项保障电力施工质量的有力措施得到了广泛的应用，也为人们的用电安全奠定了扎实的质量基础。为了能更好的推动全社会的稳定发展，电力工程的质量一定要有一个良好的保障才行。因为，一旦电力工程出现故障，其不仅会导致电力设备发生损坏，还会导致施工人员的生命安全受到威胁，影响到居民的正常用电。可见，做好电力施工中的电力工程管理工作是非常有必要的，也是非常有意义的。本文分析了影响电力工程管理的主要因素及对策。
关键词：电力工程管理模式；创新与应用；电力企业管理工作
随着社会与经济的快发展，用电需求越来越突出，需要不断加大电力工程建设。为了提高效率，降低成本，需要不断加强对电力工程的管理。
1影响电力工程管理的因素
1.1管理人员
目前大部分从事电力工程管理的人并不具备专业的管理知识，对于日常的管理工作认识程度不够，仅仅是依靠自身多年的工作经验进行管理，理论知识的不足会影响到管理水平，某些时候存在于工程建设中的问题不能及时发现，一旦有漏洞出现极有可能影响到整个工程的建设和管理质量。
1.2施工安全
国内有一部分电力企业在电力工程项目施工操作中并没有出台具体的施工步骤，使得施工管理环节出现混乱局面，加之受到不协调的施工节奏的影响，使得整个工程项目施工的安全性不断降低，尤其是在电力工程建设中涉及到很多子系统，受到复杂性因素的影响，人们需要更多地关注施工安全问题，然而事实上，有一部分的施工管理者以及现场工作人员并不具备充分的施工安全意识，不仅无法保证施工质量安全，也无法保证施工人员自身的生命健康安全。
1.3成本管理
存在于电力工程项目管理中最主要的一个问题就在于有效地成本管理，在日常电力工程项目建设施工中，无论是运营方、投资方，还是建造方并没有对项目工程的管理以及造价控制等工作引起过多重视，这就造成了电力工程施工成本以及资源的浪费，使得在电力工程施工中时常有资金短缺的情况发生，自然会使整个电力工程施工的质量以及过程受到影响。
1.4进度管理
对于整个的电力工程管理而言，保证管理工作有效进行的基本前提是进度管理的有序性，对于这一环节的管理，我们必须从不同施工单位的角度出发分析电力工程项目的施工特点，并在现阶段天气变化、施工人员整体施工水平、政府相关政策以及现场机械设备程度等的遵循下将不同的进度管理措施确立出来，随后将一套详细的、科学的施工计划表编制出来。然而就当前今进度管理的现状来看，大部分的工程管理者并没有仔细地对施工进度管理进行规划，以致时常有混乱的施工进度管理问题存在，自然会使整个电力工程管理质量受到影响。
2电力工程施工管理的必要性
电力工程的建设涉及的范围比较广泛，施工过程也比较的复杂，而且施工周期也会比较的长，所以导致电力工程的施工会受到各种各样的因素的影响。比如设计质量、材料质量、机械设备以及施工地形和地质情况等等，都会对电力工程造成或多或少的影响，进而导致电力工程项目的质量也受到了影响。还有，由于电力施工工程本身就具有施工规模大、专业性强，使得电力工程的质量就更难以把控了。另外，由于电力工程项目的不可弥补性，使得电力项目施工单位必须具有更高的施工技能、更严的施工规范才行。而要想实现这一切，就必须要对电力工程实施高质量的施工管理，采取综合性、科学性的管理手段和措施（比如培训、管理、检测等等）来严格控制施工人员的施工行为，合理把控施工过程中各项影响工程质量的不良因素。
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3电力工程管理的措施
3.1提升项目施工技术人员的专业素养
应该对施工人员的专业素质上进行系统培训与管理，只有强化自身的专业知识和职业素养，并结合个人的综合能力进行工作，才能使电力工程管理达到最佳效果。工程项目管理负责人应严格从技术专业性、职业素养、身体健康状况、执行力等多个方面筛选工作人员。因为施工过程中一旦出现一个极小的问题就会严重影响日后的工程质量，造成不可挽回的后果。每个行业涉及到的知识技能都不是一成不变的，只有吸取固有的经验教训，通过定期专业培训、不断学习注入新的理念，在电力工程项目施工过程中对技术人员采取科学的管理措施，才能使电力工程管理有效进行。
3.2严格把控项目施工进度
每个施工单位在项目施工前都应认真制定科学合理的工作计划，对其反复推究，并认真按照工作计划进行工作。我们知道一个项目的工期长短直接影响施工单位的成本预算及经济回报率，施工工期的缩短会大大减少工程成本，但是施工单位不能一味缩短工期，带来一系列的负面影响，例如，施工技术人员的工作压力、工程质量及工程安全问题。在如何把控项目施工进度的问题上我们可以利用先进的互联网技术，对工程工期、项目成本预算、未来发展方向进行可行性评测，确保在不影响项目工程进度的前提下进行有效工作。
3.3设立合理的电力工程管理制度
在一个优质的施工环境中，奖罚制度的合理性对于工程管理起到很大的作用。相关管理人员应该注意观察每个施工技术人员的工作表现，结合每个人身上存在的不同特性，对存有侥幸心理的工作人员及时指正劝导，如劝导不成功，则应对其进行相应的处罚，反之对其夸奖并给与奖励，使施工技术人员能够积极热情的投入工作，并且对自己的工作责任有更好的认识，在完成工作的前提下进行可行性发挥，制定出适合自己的工作计划，充分发挥自身优势，提升在工作单位中的价值，保证项目施工工作顺利进行。
3.4运用灵活的管理手段来降低项目的施工成本
随着我国市场经济体制改革的不断深化，电力企业之间的竞争越来越激烈。因此，电力企业应在保障电力工程施工质量的基础上，对施工项目的施工成本予以合理的把控，采取一系列行之有效的管理手段来降低项目的施工成本，在最大程度上降低电气企业的施工的不必要损耗，以此扩大企业的盈利空间。
3.5严格控制设备材料的质量
施工材料的采购和管理作为直接影响电力工程施工成本和施工质量的环节，其对电力工程施工质量的影响是非常大的。其不仅对项目工程的前期阶段产生影响，还会对后期的施工工期造成影响，甚至还增加了电力施工单位的施工成本。因此，电力施工单位应对施工材料的采购和管理环节进行大力的监督与严格的管理。要求采购应择优选择材料供应商，并依据紧密相关的原则来开展施工活动，控制施工进度。而相关部门的施工负责人应对采购的材料进行严格的检验和验收，并结合相关的要求与标准对材料的入库进行严格的拔管，对那些质量不合格、不过关的施工材料一律不准入场。
3.6施工安全管理
有很多的问题存在于电力施工项目的工程管理中，无论是哪一环节问题的存在都有可能使现场施工人员生命的安全受到威胁，因而加强安全教育，提升安全施工意识是非常重要的。对于电力企业施工现场来讲，首先应当将具备安全保障的施工场地建造出来，按照施工计划以及图纸的要求将相关的工程指挥、监督和调度等工作做好，现场的管理者以及施工者需要积极主动学习安全教育，施工管理部门应当将施工防护工作做好，以此将一个安全的施工环境创设出来，以使整个的电力工程施工质量获得确保。
4结语
综上所述，社会经济的迅猛发展，人们对于电力生产提出了更多、更高的要求，为了确保电力运输安全、稳定的运行，做好电力工程项目施工的管理工作是非常重要的，只有管理的有效性，才能够从根本上确保施工的安全以及工程质量的保证。
参考文献
[1]王向梅.电力工程管理及改进措施[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2013.
[2]伦胜权.电力工程管理中存在的问题及改进措施研究[J].科技视界,2016.
论文作者:毕志平 岑爱君
论文发表刊物:《电力设备》2017年第18期
论文发表时间:2017/10/11
标签：电力论文; 电力工程论文; 工程管理论文; 项目论文; 质量论文; 工作论文; 工程项目论文; 《电力设备》2017年第18期论文;