林玉宋
中国水利水电第十六工程局有限公司 福建福州 350003
摘要：随着时代的快速进步与国民经济的不断增长，建筑工程行业取得极大的发展成果，但是在具体施工中依然存在不少的问题，这就需要建筑企业创新建筑工程管理。因而本文主要针对创新思维在建筑工程管理中的重要性以及应用进行重点探析，以期能够切实提高企业工程管理水平，更好的保证工程建设整体质量，从而满足自身发展需求。
关键词：创新思维；建筑工程；管理
引言
随着城市化进程的不断推进，我国的建筑行业也在蓬勃发展。目前，建筑工程的数量、质量、施工水平都在不断地提升，建筑工程管理工作变得愈来愈重要。为了保证在激烈的市场竞争中能够拥有足够的竞争力，建筑企业要积极分析施工中的不足，摒弃落后的管理理念，将创新思维应用到建筑工程管理中。
1在建筑工程管理中应用创新思维的重要性分析
人们越来越重视建筑水平，这是由于建筑水平对于人们的生活起着较为重要的影响所导致的。对于人们而言，较好的居住环境极为重要，直接影响着人们的生命安全以及财产安全，所以人们对于建筑质量提出了更高的要求。建筑企业应当将提高管理水平视为一种重要的手段，聘请具备较高专业素质的人员到企业当中，并且让他们充分发挥自己的创新思维促进企业的发展，有效实现工程管理的科学性以及合理性。这样不仅是促进建筑企业发展的重要途径，还是保证建筑水平的重要因素，企业应当予以高度重视。此外，建筑企业引入先进的创新思维是保证施工资源优化配置的有效手段，建筑企业想要进行较高水平的建筑施工，应当对内部拥有的人力资源以及物力资源进行合理的分配与应用，制定相应的调配方案，实现资源的优化，进而让各个资源发挥本身应有的价值，促进建筑水平和建筑效率，进而让企业在根本上获得自身专业能力的提升，为客户提供更高质量的服务。
2创新思维在建筑行业管理的具体表现形式
2.1管理模式的革新
建立一套完整的建筑工程施工管理体系，要考虑多方面的因素，还要有一套健全的应急措施。建筑工程施工是一个漫长的过程，要想有更好的发展，科学的管理模式必不可少，只有做好科学管理工作才能有综合竞争力。
2.2对人力资源管理的相关方式创新
企业发展离不开人才，所以要加强建筑专业人才培训，提升专业素养，重视对人才的吸收。守住人才对于整个建筑项目的发展以及建筑行业的未来都是非常重要的一个因素。通过定期培训，对施工人员的职业素养，以及专业技能进行提升。除此之外还要进一步对人力资源的配置，保证其合理性。人力资源管理方式进行创新，调动员工的积极性。提高工程人员的热情，从而提升工作效率。
2.3相关技术的创新
很多先进的科学技术都已经运用到建筑行业之中。要顺应时代发展潮流，积极地发挥自身的优势。成本不再是建筑企业的优势，只有加强创新才能达到吸引消费者的目的。在日常管理过程中，将重点都放在技术创新上，实现施工效率的有效提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要有创新思维渗透到施工技术方面，为施工质量提供保障，也可以减少成本投入，避免人力和财力的浪费，带来更大的经济效益。
3建筑工程管理问题
现阶段，建筑工程管理中存在诸多问题。（1）对于建筑工程管理来讲，管理观念是灵魂所在，理念落后将会使建筑行业整体的发展受到制约，在一定程度上妨碍后续工作的顺利开展。（2）建筑工程管理的人员能力不足，很多管理人员年龄较高，无法吸收最新的建筑工程管理知识，现有管理人员也缺乏定期的建筑工程管理培训，使得管理人员整体能力较低。（3）建筑工程管理的模式过于传统，大部分为综合性管理，这种管理模式虽然适合大部分行业，但是不能针对性地提高建筑工程管理质量。（4）建筑工程管理的技术水平低下，很多建筑企业都未能及时更新管理技术。要想解决这些问题，有必要将创新思维引入到建筑工程管理中，基于创新思维，建筑工程管理问题与策略。
4创新思维对工程管理的应用
4.1管理方法创新
创新思维在建筑工程管理中的具体应用之二就是管理方法创新。在建筑工程管理的过程中，由于管理方法对于建筑工程的管理效果有直接的影响，因此加强管理方法创新对于全面升级建筑工程管理有重要作用。建筑工程管理工作主要就是对建筑工程整体活动进行组织协调，其中任何一环节出现问题都会影响建筑工程质量，造成建筑企业经济效益下降。因此，在进行建筑工程管理时，要摒弃陈旧的管理方法，不断进行方法创新，在决策时能够广泛听取各方意见，使决策结果更加准确。在进行建筑工程遇到问题时，要保证沟通顺畅，第一时间解决问题。除此之外，还要对建筑企业的管理方法进行全面分析，保证现行的管理方法能够满足企业发展需求。
4.2培养人员专业素质
创新思维在建筑工程管理中的具体应用之四就是培养人员专业素质。为了满足建筑行业的可持续发展，保证建筑企业单位建造的建筑能够满足人们的工作生活需求，还需要培养高素质、高水平的相关专业人才。建筑企业发展的主要动力在于管理人才，人才培养对提升工程管理的整体水平有着十分重要的意义。在当今社会，企业竞争力的提高离不开专业人才的支持，因此建筑企业需要不断的引进相关的人才。除此之外，面对大量的人才需求还需要建筑企业对现有员工进行培养，不断提高其专业素质。在进行培养的过程中，要不断渗透先进的思维模式，提升相关管理人员的创新思维，让企业员工在提高其专业能力的同时也能够发散思维，对建筑企业未来的发展提出战略性的意见。建筑企业在进行管理人员分配的过程中，要对人才进行全面系统的考核，注重培养专业人才的能力和水平。在工作中，严格按照企业的规章制度办事，敢于提出问题，有解决问题的能力。充分地调动管理人员在企业生产经营中的成本管理、质量控制和施工进度把控以及安全施工意识的才能发挥，打造专业的人才技术团队，为建筑公司发展打下坚实的基础。
4.3创新管理技术
正式实施建筑工程以后，工程技术的作用便凸显出来，关系到建筑工程的顺利完成，同时，管理技术关系到建筑工程的经济效益。建筑工程具有工序繁琐、人数众多的基本特点，且施工项目质量与进度和科学技术发展存在密切的关系，因此，建筑工程管理需要依赖技术创新，通过创新来不断提高建筑工程管理技术水平。现阶段，管理信息化是热门管理技术之一，同时也是创新建筑工程管理技术的关键点。不可否认的是，信息技术是伴随时代发展而产生的新兴技术，对各行各业都起到巨大推动作用，是时代发展的动力之一。信息技术与过去的计算机技术存在一定差异，包含动态管理与资源共享等多种新型理念。在建筑工程管理各个方面渗透信息技术以后，能够极大地促进建筑工程管理当前与未来的发展，提升建筑工程管理工作的高效性与便捷性。
4.4精细化管理思维的应用
作为现代管理理论的重要部分，精细化管理主要是在常规管理工作的基础上，将管理深入细化到各个环节和流程中，并将管理责任落实到人，这样能够在最大程度上保证管理活动开展的系统化和规范化。在实际建筑工程管理中应用精细化管理思维，可让相关工作人员在开展的细节管理工作环节上，尽量减少对管理资源和资源的占用，以此提高完成管理目标的高效率。针对我国大多数建筑企业在原来工程建设中的粗放式生产模式，有必要采用精细化管理思想，帮助企业按照要求对工程建设目标进行一定的分解，同时还要确保各个环节要满足相关要求，特别是建设质量、工程进度和环保效益等。另外，精细化管理工作的开展，需要所有工程人员参与，通过制度化规则的使用，对员工进行岗位责任的确定。
4.5施工和验收方面的管理创新
而实施工程的过程中则应该要做到互相监督，如果看到有安全隐患的工程行为出现，人人都有权利也有责任指出，针对这些问题，管理层必须要有相应的举措，一方面对责任人进行批评教育，严重的还要有处罚措施，另一方面及时排除安全隐患，这样才能真正提升整个工程的质量和施工效率；而到了工程的验收阶段，则需要安排2 人以上的监理人员，反复多次验收，这样做不仅可以尽可能避免验收过程中出现行贿受贿等违法行为，而且也能提升工程的质量；对于一些规模比较小的工程，也是一样要做出严格的规定，做完一项最好就及时检查一项，工程进度会因此加快。
结语
对于我国建筑企业而言，如何实现较高水平的工程管理是建筑企业应当思考的问题，创新思维为实现较高水平的工程管理提供了较为有力的支持，所以建筑企业应当将创新思维应用在工作的方方面面，使建筑工程得到更为良好的展开，进而使企业实现自身的长远发展，促进我国建筑水平的提升。
参考文献：
[1]李文纲.创新思维在建筑工程管理中的实践与探讨.工程技术研究，2019（03）.
[2]吴恒.创新思维在建筑工程管理中的应用.居舍，2019（33）.
[3]李文纲.创新思维在建筑工程管理中的实践与探讨.工程技术研究，2019（3）.
[4]刘胜卫.创新思维在建筑工程管理中的应用探讨.建材与装饰，2019（3）.
论文作者:林玉宋
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第13期
论文发表时间:2019/12/3
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