摘要：总承包模式下建筑工程造价管理也面临诸多问题，如何强化总承包模式下的工程造价控制，则不但要包括建筑工程项目的总投资，同时也包括建筑工程项目的材料及资源等管理，以能够显著提升建筑工程项目在激烈市场中的竞争力，提高建筑工程企业经济效益。
关键词：总承包模式；建筑工程；经济管理
近几年我国建筑企业在EPC工程总承包上取得了突出的成绩，并且愈来愈多的中资企业开始承揽海外EPC等复杂的综合型管理项目。然而多数中资企业在EPC总承包项目管理上水平并不理想，中资海外工程承包企业与国际著名的大型承包企业相比，无论在管理水平，还是在经营能力、利润创收能力方面，都与世界顶尖工程承包企业存在不小的差距。本文旨在分析EPC在中国的发展和现状，指出了施工企业推广EPC模式的迫切性和必要性。
1EPC总承包项目的优势分析
(1)EPC总承包可辅助政府部门对建筑行业间的垄断行为进行有效改善，有利于建筑行业市场中突出问题的解决，也更加便于公司实行项目风险的管控。(2)便是针对控制造价、招标情况比较容易做出整体的管理，EPC模式可以通过对设计理念以及价格等多方面进行综合性比对，进而选择最为适宜的承包公司，将工程造价中比较容易出现的“无底洞”问题扼杀在萌芽中，同时进行工程的整体承包，省去了各环节分别招标所需要的费用，很大程度上压缩了工程前期进行招标的成本。(3)便是该总承包项目可以将责任明确化，避免出现在进行合同履行时发生传统分部分承包模式中的责任互相推诿情况，能够最大程度上保障工程按时交付使用，同时EPC总承包项目在实际应用中可以通过总承包团队的统一指挥，将工程各部门、各环节的配合做到最好，增加了部门间的沟通、协作，能够最大程度上保障工程的顺利进行。
2影响项目经济的主要因素
2.1施工技术因素
在工程建设过程中，施工方案设计的优劣能极大的影响项目的施工经济。在工程建设前期准备阶段，针对工程的特点和难点进行施工方案的设计，对施工过程中可能遇到的技术问题进行提前考虑，编制详细科学的施工方案，能够尽可能避免施工过程中由于施工工序衔接不畅所造成的人工、机械和材料的浪费，从而有效的控制项目的经济。
2.2工程设计因素
根据我国目前总承包模式的特征，工程设计阶段是否能够顺利组织协调开展对施工经济产生重大的影响。因实施总承包模式最大的优点在于在边设计边施工。这就导致在设计的前期阶段缺乏对施工条件的详细考察。特别是某些技改项目，在项目设计前期对施工现场进行详细勘察就更加的必要。由于前期准备工作不充分，导致后期施工过程中的大量的修改，从而造成施工人力、机械和材料的浪费。在设计过程中，由于设计和施工的衔接时间短，导致各设计各专业缺乏充分的沟通，比如：土建和结构、结构和设备安装、设备安装和管道电气工程存在较多的矛盾的地方。从而增加施工单位图纸自审的难度，增加沟通的经济。
2.3项目管理团队的因素
工程项目施工管理的具体实施是需要人来执行的。项目经济管理核心团队组成包括项目经理，施工经理，经营经理，总工程师。项目经济管理人员作为经济管控的执行者，贯穿于项目施工全过程。项目管理团队的素质是决定施工项目经济管理能否取得预期目标的关键。
2.4外部的市场因素
在工程总承包模式下，建设单位将自身承担市场的风险转包给施工企业。从而加大了施工企业经济管控的风险。来自市场的风险包含：工程原材料价格的波动、大型工程机械租赁价格的上升、当地劳动力资源的价格上升等。如果是国际项目，外部市场还包括当地政治的动荡，国际货币汇率的波动等一系列不可控的因素。
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3EPC总承包模式下的建筑经济管理措施
3.1进行资金使用的整体规划
（1）要根据工程的实际情况进行资金的预算，预算要保证准确合理。从工程的整体来把握，对每一部分资金都要进行科学的分析，避免不必要的资金浪费，增加资金使用的实际价值，为后续的资金管理打下基础；（2）资金管控的过程要透明、规范、流程合理。制定相应的资金使用制度，并严格按照制度执行，从申请到审批到使用到核查都应该监督到位。除此之外，还要使业主和总承包人在资金情况上具有一定的知情权，使其能够相互监督，做出合理的决策；（3）进行严格的内部控制，统筹好内外部资金的使用。对于现金流预算、需求预算、融资预算等要层层审核，严格管控。
3.2施工阶段工程造价的控制
首先，加强对施工方案的技术经济比较。在施工组织设计工作当中施工方案时非常重要的，在一定意义上能够确保工程的质量以及经济效益和对工期能够缩短，这些都能够采用合理的施工方案来实现，这就需要加强对施工方案从各个方面实施评价，采用定性以及定量的分析，对于相关的技术经济指标有效对比，对施工中的相关有效资源合理利用，从而实现经济效益的提升。
其次，EPC项目的施工方案通常都是施工分包商所提供，因此从经济性当中，其往往都是以自身的利益为主，在这当中，对于EPC项目的总包商就需要对于方案在实施过程中对其进行有效的记录，以此使得分包商能够在实际的结算工作中避免产生多算以及冒算的情况，对于施工方案从经济性以及合理性等方面有效的对比，尽可能的选择经济合理以及技术可行的施工方案。
第三，加强规范合同管理。在项目实际的施工中，需要加强对于合同的有效管理。项目合同管理人员需要按照相关的规定以及制度对合同文件管理流程进行制定，以及其他的分包商和采购流程等进行监督管理，同时需要使得采购的标准化以及合同的标准化等。
第四，严格控制设计变更。因为设计图纸所产生的漏洞以及实际施工现场的变化，设计变更以及现场签证的问题往往会产生，这就需要在各个阶段所产生的变更会造成的损失也很大。通常，变更的越早其所产生的损失都非常小，反之亦然。这就需要深入到现场对图纸的实际情况进行有效的对照，对工程资料进行收集，对施工的相关动态有效的掌握，强化设计变更工程量以及工程内容的有效审核和监督，以此来对工程的造价。
3.3企业实现可持续发展战略对总承包模式需求
我国大型施工企业绝大多数从事的是施工总承包，而在施工总承包市场领域内没有很强进入的壁垒。例如，目前随便一个私人老板带领一群农民工、租赁几台机械设备、雇几个技术员、联络几个供货商、挂靠一个施工企业资质就可以施工承包。因此在施工总承包领域市场门槛太低，使得此领域市场内竞争者过多，导致过度竞争，市场秩序混乱，利润空间低下。
因此，施工企业要清醒地认识到工程总承包（EPC）是工程承包模式的发展趋势，是建筑业产业结构调整的要求，是我国工程项目管理改革的需要，更重要的是企业求生存实现可持续发展的需要。因此大型施工企业必须勇于面对现状，努力改变企业的经营模式，顺应市场发展和竞争的要求，最终达到实现可持续发展战略的目的。
结束语
综上所述，对于较大规模建筑工程中的EPC总承包项目来说，风险往往是伴随着机遇而来，其工程收益之大使得风险几乎是不可避免的存在，总承包方能够做的只能是尽力将管理、运营模式正规化，认清实际产生的问题，立足于实际经验，采取积极的技术应对方式，最大范围内对风险进行早发现、早预防、早规避、进而使其所带来的后果最小化，保障工程顺利的进行。
参考文献
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[2]张树生.工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理分析[J].中华民居（下旬刊），2014（04）.
[3]连江波，张学娟.建筑工程EPC总承包设计项目管理实例研究[J].低碳世界，2014（13）.
论文作者:周鹏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第9期
论文发表时间:2017/8/14
标签：总承包论文; 项目论文; 工程论文; 经济论文; 施工方案论文; 模式论文; 市场论文; 《建筑学研究前沿》2017年第9期论文;