摘要：在新形势下，人才竞争成为企业竞争形势之一。为了使火电建设企业的发展持续、健康，注重加强人力资源管理是十分必要的，因此可以充分发挥企业人力资源的作用，为企业做出突出贡献，促进企业的发展。然而，国内许多火电建设企业在人力资源管理方面存在诸多问题，导致人力资源配置和应用不佳。在此基础上，本文将重点分析火电建设企业人力资源管理问题，探索新形势，加强火电建设企业人力资源管理的有效途径。
关键词：新形势；火电建设企业；人力资源管理；有效途径
引言
经济迅猛发展下，人才管理成为企业核心竞争力，科学的配置和利用人力资源可以提高企业的价值，使企业在竞争的市场环境中发展良好。火电施工企业是一个复杂的企业类型、企业有许多知识企业的特点和技术密集型企业和其他类型的企业，使用更多的人力资源，从专业的角度来看，对发电设备安装、核电站辅助设备安装，火电施工企业创造更多的经济效益。
1火电企业的人力资源特点及现状
火电企业的生产经营过程较为复杂，所涉及的专业领域不仅包括热动、电气、集控、计算机控制技术等非常专业的领域它还包括财务、管理和其他管理领域。因此，企业人力资源具有专业化、专业性强、对员工整体素质要求高的特点。近年来，随着社会经济的快速发展，火电企业的发展在人力资源管理方面取得了长足的进步，积累了丰富的经验，为企业专业化、规范化管理提供了有力的支撑。然而，与其他先进行业或企业相比，人力资源管理仍存在一些差距和差距。主要实现如下：
1.1人员结构不尽合理
一是专业技术人员匮乏，高、精、尖高层次人才短缺；二是缺乏懂技术、会管理、能经营、有市场眼光和竞争意识的复合型人才；三是缺少满足公司长远发展的专业技能人才，人才开发与储备不适应发展的需要。
1.2管理基础较为薄弱
一是不形成公平竞争的选择、就业机制；二是职工培训制度，缺乏规范、针对性和有效性；三是忽视技能培养、人才选拔、使用和管理；四是不建立科学的人事考核制度。
1.3冗员过多与人才流失的矛盾突出
一是火电企业员工较多，员工对现状满意，外部流动性不强；二是受工作环境、收入等因素的影响，部分生产骨干、自动继电保护等专业人才，大部分电力企业与行业新或新兴产业的流动，导致人员结构的矛盾更加突出。
2火电企业人力资源管理问题的成因
近年来，大多数火电企业都认识到人力资源管理的重要性，并采取了一些积极的措施加以改进。然而，由于传统的概念、制度、机制等因素，大多数热电企业在不同程度上仍然存在上述问题。主要因素总结如下：
2.1人力资源管理理念落后
仍将人力资源管理看成是单纯的人事管理活动，只有简单的劳动分工、工资分配、考核、升级等低层次的管理活动，人力资源管理才没有被提升到企业战略发展、规划、开发和利用的高度。大多数企业人力资源管理部门遵循传统的、保守的管理，管理人员缺乏专业的培训、管理知识和技能的匮乏，趋向于处理日常事务，在一定程度上影响了管理有效性，降低了人力资源管理功能。
2.2缺乏有效的激励机制
多数火电企业的激励机制较为单一，工资分配不合理，薪酬系统的当前实现很难反映工作负载的大小和性质的工作完成的质量工资的分配由传统的“吃”的影响，也有一定程度的平等主义，高、中、低的员工收入差距，人员劳动价值不能合理反映，许多员工认为“干好干坏一个样，干与不干一个样”，导致人员力量不足，缺乏工作热情。
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2.3缺乏有效的人才选用机制
一是人才评价标准不科学，大多为德、能、勤、绩、廉五个方面，缺乏科学合理的评价方法和量化指标，人为因素的运作过于庞大。二是组织人员选拔更具竞争力，更少的晋升根据地位，即使有竞争，但气氛不强。三是在岗位设置中，通常是因人设岗，动态管理不强，“不能进入，不能上升”现象更加严重，容易导致年轻，人才流失。
2.4缺乏有效的人才培训与开发机制
部分企业因人才选用机制、激励机制不合理，大量高素质高新技术人才流失，企业对储备人力资源的开发和储备不重视，从根本上影响企业的整体素质。火电企业的培训与发展开始关注和实施人力资源，但也存在一些问题：一是培训计划不够具体，缺乏前瞻性和系统性的培训；二是培训的随意性明显，大多数的训练往往过于教条，仅仅是一种形式，没有达到预期的效果。
2.5缺乏有效的绩效考评机制
部分企业的绩效考评体系不科学，指标集与不紧密联系，评价指标没有有效量化和细化，甚至一些企业采用了相同评价指标的所有位置，评价结果导致中心是一个普遍现象，绩效考核不能反映员工的实际工作绩效。此外，由于评价方法的主观臆断和片面性质，绩效考核不具有操作性，往往成为一种形式，失去了应有的激励功能。
3完善企业人力资源管理的措施
要解决电力企业人力资源管理的实际问题，必须进一步完善人力资源管理体系，建立和适应企业人力资源管理理念，在完善激励机制、人才选拔机制等方面寻找对策。
3.1树立人力资源管理的新理念
一要树立人力资源是企业第一资源的理念。在市场经济环境下，人才的竞争是所有竞争的焦点。只有全面提高员工素质，企业才能在市场竞争中立于不败之地。二是树立整体人才资源开发理念。人力资源管理是一项系统工程，制定严格的人力资源开发规划。要重视发展现有人力资源，重视储备人才资源的培养，把人力资源管理纳入科学、系统、规范的轨道。
3.2进一步健全完善竞争激励机制
首先，改革现行的工资结构体系，建立公平合理的工资分配制度。坚持以效率为主，兼顾公平原则，逐步形成与企业经济效益相结合的原则。它是基于岗位的贡献和基于员工贡献的薪酬管理系统。充分反映的价值是很重要的工作，收入分配将倾斜的关键位置和重要地位，职位的薪水、工资变化，大胆打开成绩的分布，将员工的责任，和链接的真实利益，形成“核心凝聚力，稳定的支柱，都激励”工资激励机制。其次，建立基于绩效考核的岗位晋升管理机制。根据业绩考核结果，使这些优秀的工作表现，愿意学习，能做，有能力的员工晋升，晋岗，获得实实在在的利益。
3.3进一步健全完善人才选用机制
一是建立重能力、重业绩的人才评价标准，要打破只看教育背景、看职称、看学历的人才评价方法，制定一种基于绩效的人事评价方法，形成人才的科学评价标准。二是建立能上能下、能出能进的人才选用机制，并积极实施问责机制，消除系统，加强动态管理人员，促进人才的合理流动，实现能力，在新形势下，人力资源管理水平”，创建一个优秀员工的个人发展阶段。三是建立岗位竞争系统，促进企业从“缺乏竞争”到“完全竞争”，从“领袖”到“选择系统”，让每一个员工都有公平竞争的机会，这样每个人才能是最适合自己的位置发挥作用在促进企业充分利用，促进人才选秀节目本身。
结论：鉴于当下许多国内火电企业人力资源管理中存在的问题，火电企业应树立正确的管理理念，实施人力资源管理信息，完善人才培养机制，促进企业人力资源管理改革的力量，所以它可以满足企业发展的需要，合理配置和使用人力资源，促进企业的发展。因此，在新形势下加强火电企业人力资源管理具有重要意义。
参考文献：
[1]刘元平.火电厂企业绩效考核在人力资源管理中的作用[J].人力资源管理.2014（08）
[2]焦红昌.新形势下强化火电企业人力资源管理的途径[J].企业改革与管理.2016（14）
[3]阎宏志.电力企业人力资源管理工作创新[J].中外企业家.2013（28）
论文作者:贺志明
论文发表刊物:《电力设备》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/11
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