摘要：电力企业经济管理之中至关重要的一项因素就是自身正常运行，且能够在运行中取得良好的经济效益。实践中，应当不断加强电力企业内部经济管理，只有这样才能够更好适应市场经济环境，促进电力企业发展，也是电力企业转型的必然选择。而物资管理对电力企业经济管理则更加重要。
关键词：物资管理；电力企业；经济管理
一、物资管理在企业经济管理中的作用
1.1降低生产成本
作为装备性工业，工业在生产成本和基本建设工程投资中，物资费用占有很大的比重。据统计，施工企业的工程成本中百分之五十到百分之八十的是相关材料的费用，所以在企业的工程管理中，物资管理是很重要的一方面，往往决定着该项工程是盈利还是损失。企业如何做好物资管理并提高物资管理的水平，在保证工程各项工作都安全经济运转的前提下，提高物资的使用效率。
1.2促进企业发展
物资管理是现代企业管理的重要组成部分，其管理环节主要包括物资计划的制定、采购、使用和储备，任何一个环节出现问题都会对企业的供应链产生严重影响，在市场竞争日趋激烈的今天，高质量的物资管理工作已经成为降低企业成本的关键因素，对企业的健康发展起着越来越重要的作用。
1.3调整经济体系
良好的管理体制是推动行业经济发展的有利因素，也是带动整个社会主义市场规范经营的一大动力。为了适应经济体制改革的要求，许多企业开始建立了与内部经营相适应的经济体系，通过调控体系的运作达到收益的目的。重视物资管理工作促使经营者把部分管理重心转移到物资材料的供给环节，协调了物资的供给使用。
1.4提高中标率
当今社会，建设市场竞争激烈。很多企业为了生存，提高工程的中标率，他们往往在预先的工程预算的基础上降低百分之三十左右，甚至接近一半。除此之外，工程工期要求也越来越短，他们必须在保证工程质量的前提下更有效率的完成工程，因此在这样的形势下，企业就必须做好工程成本的管理和控制，在降低成本的基础上取得经济效益。
1.5优化资源配置
物资资源不仅决定了工程施工的成效，也关系着企业经营管理所创造的收益大小，经营者必须采取先进的措施调配物资资源。实践证明，物资管理属于统筹性的经营管理活动，辅助企业对现有物资实施有效的管理，降低生产或建设活动的成本投入，加快了流动资金的周转控制，增强了企业在本行业发展中的竞争力，最终实现了物资资源的优化配置。
二、电力物资管理中存在的问题
2.1忽视物资管理制度
在许多企业存在忽视管理制度，采购物资权力被滥用的现象。另外，管理人员没有对所采购的物资及时进行记录以及分类工作，这使得电力物资的数据不完整或被丢失，准确性降低。长此下去，亟需的物资得不到供给，不需要的物资却又多余，这严重制约人力，浪费资金，不利于电力企业的长期发展。
2.2物资采购价格管理制度没有落实到位
目前，许多电力企业没有建立和企业自身相符的物资采购价格标准体系，在采购物资过程中，由于缺少监督与制约，往往采购遵循的价格没有统一。另外，物资采购工作分工不够明确，采购部门往往身兼数职，既要采购又要管理供应商，这使得在采购中容易出现漏洞，引起不必要的财产损失。同时，由于没有对供应商进行周全的管理，往往供应商所供应的物资的质量差，这使得物资材料不合标准。
2.3在电力物资管理体制内部出现了相应的矛盾
电力企业的闲置物资过多。由于仓库的库存量有限，尽管电力企业一直强调要合理利用库存，减少闲置物资，但实施起来却往往陷入困境。由于闲置物资没有被充分利用，物资越积越多。由于一些物资的硬性规定，为了符合要求，单位不得不花钱购买新的物资而不使用闲置物资。减少闲置物资和达到资金完成率对于某些电力企业来说是相冲突的，将闲置物资合理利用与提高资金完成率二者同时完成，显然难度很大，因而必须对二者进行适当的取舍，这样电力物资管理有效性的研究就很有必要。
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三、物资管理的主要内容
3.1物资计划
物资计划的编制是企业物资管理的首要环节，合理分配现有的物资资源有助于企业长期性的规划发展。物资计划是企业进行订货采购工作和组织企业内部物资供应工作的依据。
3.2物资采购
企业的主要资金流向就是购买企业运行所需物资，所以对于该方面的管控非常紧要，而且要使企业内部各部门都明白资金管控的重要性和资金管控的主要方面，以减少未来产生相关纠纷。
3.3物资使用
物资使用主要是指物资的配送及消耗。现代企业物资使用管理，重点突出了配送方式的灵活性、多样性和物资消耗的控制力度。统一进货、集中存放、定点发放材料的配送方式，在过去被大部分企业所认可。
3.4物资储备
对于许多企业来说，物资储备是保障生产经营正常进行的必要手段，“物资储备越多越好”的观念曾经占据物资储备管理的主流地位，物资力量成为衡量企业综合实力的标准之一。
四、提高物资管理实效性的措施
4.1实施全寿命周期管理
要进行资产全寿命周期管理，就应当从企业的经济效益出发，综合全面的对资产进行规划、采购、建设与技术改进。以此为基础，形成统一的管理理念，控制资产全寿命周期的成本在最低的范围之内。在物资管理中，最主要的是在确立合适的技术标准基础上，分析资产全寿命周期的成本并开展相应的决策工作。
4.2控制物质成本
进行充分的市场调查，掌握准确的市场信息。水利企业要储备足够的资金进行物资采购，首先要进行物资市场调查，为经营者控制采购成本提供真实的参考。比如采购某种物资之前，企业安排财务人员配合采购详细了解市场上的行情，争取在供大于求的市场行情下低价采购，不仅保障了企业正常运营，还节省了物资成本。
4.3数据分析
经济学数据分析是材料供给成本控制的高科技策略，不仅融合了经济学理论知识，而且运用到了信息科学技术，两者互相结合完成物资供需的研究。财务部门控制物资成本必须经过专业化的数据分析，参照分析所得的结果才能获得更加合理的成本控制方法。比较常用的数据分析策略，利用计算机建立自动化操作平台，建立数字模型辅助工作人员计算数据。
4.4提高管理的实效性
物资采购成本指的是企业购入的材料、商品等的采购成本，即商品的进价成本，主要包括财务费、营业费和管理费。企业的物资成本应当正确无误地记录，若有遗漏或疏忽，应当及时纠正以免影响工作的完成。为了有效控制采购的资金成本，确保采购环节的有序进行，提高管理的实效性，采用分级管理的办法是可行的。此处分级管理是指分层次管理，并非职位高的人来管职位低的人。
结语
综上所述，电力施工企业在经营过程中为了进一步提升经济效益、提高物资管理水平，就需要针对物资实施有效管理。施工企业应当建立健全有关物资管理方面的制度体系，转变传统管理意识与方法，提高物资运营能力。本研究通过分析物资管理作用个，目的是为物资管理开展提供借鉴和帮助。
参考文献
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[2]吕丛丽.强化电企物资管理是提升安全与应急水平的基础和保障[J]辽宁经济，2012．
[3]刘丹彪.市场经济条件下电力物资企业管理方法初探.[J]物流科技，2008.
作者简介
陈晨（1991.07.10），性别：男；籍贯：山东；民族：汉；学历：本科；职称：助理工程师；职务：招标及合同管理；研究方向：经济管理。
论文作者:陈晨
论文发表刊物:《电力设备》2019年第6期
论文发表时间:2019/7/9
标签：物资论文; 企业论文; 物资管理论文; 采购论文; 电力企业论文; 成本论文; 经济管理论文; 《电力设备》2019年第6期论文;