摘要：在电力事业蒸蒸日上的发展过程中，人力资源的管理不仅对企业发展具有十分重要的作用与意义，而且同时具有调配、汇聚与优化企业内部人才的实效作用。伴随现代信息化的不断发展，电力事业也紧跟时代的发展步伐，进入到电力信息与网络管理的建设阶段，这使电力企业人力资源管理也需要进行合理的调整。通过对现阶段电力人力资源管理中存在的问题进行相关分析，并提出相应的创新发展方法，以期为电力企业的持续进步与发展起到一定的推动性作用。
关键词：电力单位；人力资源的管理；创新发展
伴随市场经济体制的持续完善与健全，市场竞争也更加的激烈，如此情况下通过构建良好的体制获得长久的发展，不仅需要建立科学有效的管理体系，还要在树立良好的企业形象基础上，对人力资源管理体系进行创新发展研究。由于电力企业长期以来处于垄断性地位，所以与其他企业单位相比较，具有更大的人力资源吸引力，然而这一现象却严重影响了电力企业在人力资源管理方面的创新发展，而且在当前还存在的一些较为严重的问题。
1、人力资源的管理对于电力单位的主要意义
确定人力资源的含义，人力资源的管理所指的是利用一些管理方法来对单位内的工作人员实施招聘、任用、培训与激励等相关活动，从而为单位的发展贡献力量。在社会市场的激烈竞争与现代化科学技术的不断发展的环境下，单位如想取得更好的竞争实力，不仅需要持续的创新单位内的管理体制，还要在人力资源的管理上加大改进与创新力度。从竞争的实质性来看，当前的企业竞争实质上便是人力资源上的竞争，只要拥有强大的人才储备与队伍建设，才可以创造出更大的经济效益，使企业发展与管理更上一层楼。
2、我国的电力单位当中人力资源的管理上所存有的问题
2.1、人力资源的管理机制相对落后
经过调查表明，我国的很多电力单位还在运用以前的人力资源管理方式，尽管电力单位的电网构造与技术等早已经实行了创新，但对于人力资源的管理方式却还没有创新，并未随电力单位技术的优化而进行完善，更没参照单位现实的发展状况与需要建立相关的人才培养措施。甚至有一部分的电力单位并未构建严格合理的人力资源管理制度，在现实的招聘过程中，经常是以熟人介绍的方式，为企业进行人才引进，这在很大程度上降低了人力资源的发展水平。很多电力单位在领导人员的选用机制方面也存有非常大的缺陷，在中小级别管理者中存在权力集中的情况，很多较优秀的人员并没有获得重视，还有的电力单位领导层的选用主要把工作时间的长短当作参照依据，对人员的专业能力与个人的修养都不给予重视，如此在不同程度上削减了人员对工作的热情。
2.2、人力资源管理方面的投入力度不足
由于很多的管理者还没有认识到对人力资源管理方面进行投入的重要意义，认为投入只是浪费，是没有意义的支出，事实上对于人力资源方面的投入是能够取得很大程度的效益。所以单位的人才培养计划与定期的培训学习机会就比较少，因为投入的力度不大，培训的方式与内容也只是流于形式，培训的最终效果很不理想。长此以往，不仅影响了企业技术能力的进步与发展，更不能在工作中进行相应的技术创新，为电力事业发展造成不可估量的损失。
2.3、竞争的激励机制不完善
参照一些资料表明，我国电力单位内的工作人员其工作效果并不是很高，这主要是因为在不同程度上缺少竞争激励机制而导致的。因为过去的管理方式已经非常牢固的扎进了人们的心理，很多管理人员认为物质上的奖励是提升工作效率的唯一方法，而对企业文化与个人能力的提升并没有给予足够重视，最终造成工作人员对工作的安全感降低，并对工作产生一种被动服从状态。
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2.4、企业内工作人员缺少创新的认识
我国很多电力单位均是国有制，单位管理的制度比较严格，很多工作人员在工作的态度上有一些误区，很多工作人员都认为只要做好本职工作就万事大吉，甚至有些电力高级管理人员也如此认为，这不仅造成了工作人员创新意认的严重不足，而且还由于缺少宏观管理目标，对企业的创新动态与意见并不予理会。
3、电力单位对人力资源的管理工作创新方法
3.1、构建新型人力资源的管理理念，进一步的进行管理体制的创新
人力资源的管理对电力单位的长久发展，以及经济利益的提高具有非常重要的作用与意义。所以，只有不断强化对人力资源管理的认识，才可以彻底的对电力企业的人力资源管理实行创新和改进。在新型人力资源的管理理念引导下，进一步的创新电力单位内人力资源的管理机制，不仅需要构建出完善并且公正的人力资源管理制度，创建出与市场需求相符合的管理体系，还要在招聘、选用等人才任用机制上形成优胜劣汰的竞争机制，建立有效的监督、奖罚制度，从而适应当前企业发展需要。
3.2、增强人力资源的相关学习培训与投入的力度
伴随经济制度的持续成熟发展，各企业之间的相互竞争也在不断的趋向于人才方面的竞争，电力单位还需要依托于加大对人才的培训力度，单位要树立起良好的人力资源投入观念，运用合理科学的多元化培训方式，提升工作人员的整体素质及职业道德素养，同时重视其专业技术能力。针对企业刚刚聘用的人员，需实施上岗前的学习与培训，让工作人员可以在明确各项规章制度及工作职责的情况下，以最佳的精神状态和最短的时间全身心的投入到工作当中；针对基层的人员，单位需定期的进行技能方面的学习培训，安排一些讲座学习的活动，从而持续的加深与提升工作人员的技术能力，从而实现电力单位更深一层的进步发展。对于业绩明显的人员，企业还可组织其外出考察的学习机会，从而给电力单位的不断发展奠定扎实的基础。最主要的环节是对培训与学习的成果实行评价，落实对人力资源的投入效果。
3.3、建立健全的竞争与激励的相关制度
公平健全的竞争与激励制度，不仅能够激发工作人员的岗位工作热忱，还能同时提升工作的整体效率。企业通过竞争与激励机制为员工建立一个合理公平的竞争环境，并将物质奖励与精神鼓励有效结合，提升工作人员对工作的归属感。伴随生产力与工作人员整体素质的不断提高，并在不断企业文化的感召与发展理念的影响下，对工作人员形成较大的吸引力，由此可见，构建健全的企业内部的奖罚机制特别的重要。
3.4、对企业内的人力资源评估需要加强
企业内对人力资源的评估在严格的遵从公正、合理、客观与有效的前提下，通过合理的方法参照企业内人力资源的管理要求与具体的目标标准，来对人力资源的现状实施有效的评价与预测。从评测的结果当中，清楚地分析企业内人力资源的发展情况，并对人力资源的管理成效进行相关考核，从而有利于企业的决策层做出企业下一阶段的规划、业务的发展方向，以及经营的战略目标等提供精准的参考，更有利于构建宏观经济的相关政策，合理的配置与使用资源，提升人力资源的效率，为企业创造更大的经济利益。
结束语：
综上所述，人力资源管理与电力企业发展具有紧密相联的关系，在坚持创新技术的同时注重对人才方面的培养与激励，不仅要不断更新人力资源的管理理念，还应建立起行之有效的人力资源管理机制，优化企业内部的招聘、选拔与竞争的激励制度，一方面不断增强对员工培训与学习的投入力度，另一方面还要注重人力资源的有效评估，不断提升工作人员创新的水平，增强电力企业的市场竞争力。
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论文作者:史少彧
论文发表刊物:《电力设备》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/19
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