摘要：近年来，随着社会的不断发展，人民生活水平不断提高，建设项目规模不断扩大。然而，大多数人关注的问题仍然是建筑项目的质量，建设项目的质量是不容忽视的，因为质量问题直接危害着人们的生命。整个施工过程的核心部分是施工项目的设计阶段，后期的材料准备，机械，施工和其他工艺均基于设计图纸。因此，设计阶段是决策的灵魂，它也直接决定了整个建筑项目的质量。
关键词：建筑工程；设计质量；控制
引言：建筑工程的核心内容是工程设计的质量，只有在早期做好工作，才能更好地提高项目质量，确保项目的完成。建筑工程设计的质量与整个建筑的质量有关，这是建筑物发挥其经济和社会效益的前提。建筑设计不仅是一个技术问题，也是一个管理问题。只有从这两个方面，才能提高设计质量，保证建筑施工质量。
1 建筑工程设计质量的含义
建设项目的设计质量基于严格遵守国家技术标准和规定，正确处理和协调成本，资源，技术和环境的约束，使设计项目能够满足业主要求的功能和使用价值。
1.1设计质量的目标是设计的项目应满足业主的投资意向，并满足业主所需的功能和使用价值。
1.2设计质量的约束是财务约束，资源约束，技术约束和环境约束。其中包括：资金的可用性及其来源；所需资源（材料，设备和动力）的充足性；该技术的复杂性和可行性，过程和设备的进步和支持，以及该项目的社会和自然环境。
1.3设计质量的基础是指国家的技术标准和程序，包括城市规划，环境保护。
2 影响建筑工程设计质量的因素
2.1设计市场管理不规范。目前，设计市场管理混乱，以集体名义建立的许多设计单位实际上是个人或出售图签。许多设计任务不是通过设计招标等常规渠道分发的，而是通过个人临时团队设计来设计的，设计人员资质难以保证，因此设计质量难以控制。
2.2建设单位因素。
2.2.1建设单位对工程设计的要求多变。施工单位经常根据用房人的要求或重新制图，对正式起草的施工图进行反复修改，这极大地影响了设计师的积极性。
2.2.2建设单位压低设计取费。目前，基本建设行业处于低洼时期，设计任务基本上是卖方市场，极大地挫伤了设计师的积极性和设计热情，不利于设计质量的提高。
2.2.3施工单位不按照基本施工程序，采用设计，施工，办理手续的方式，设计师必须制定计划来实施建筑工程。因此，没有时间认真研究和完善设计和技术经济分析，以及各个专业之间的协调，这直接影响到设计的质量。
2.2.4施工单位图纸太紧急。项目完成后，施工单位不会根据设计周期进行计划，因此设计师必须加班加点才能在地图上添加一些点。图中的错误很容易出现，设计质量难以保证。
2.3设计单位因素
2.3.1设计人员自身业务水平和责任心不足。很多的设计师都是从大专院校直接进入设计公司进行工作的，由于缺乏工程实践经验，现有的规范和规定不够准确，因此在设计中较少考虑施工的便利性。
2.3.2 设计单位的管理水平直接影响设计师的积极性和业务水平的提高，以及各行业之间的协调合作。先进的设备和工具对于提高设计质量至关重要，因此，设计单位现代化的管理水平和先进的设备和工具对设计质量的影响更大。
3 建筑工程设计管理的措施
3.1在项目决策阶段，包括关键设计师在内的所有决策者都应该研究建设项目的可行性，国家发布的项目任务书也是基于项目的可行性报告。因此，建设前项目应从现实出发，实事求是，尊重科学，遵循国家可持续发展战略，可行性研究应该详细而准确。
3.2应该绝对重视初步设计阶段。建设项目可行性报告经国家批准后，一般投资规模也将确定。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆设计单位应认真研究可行性报告，确定项目在规定时间和空间内的经济技术可行性分析，确定经济和技术可行后，可以建立项目的技术标准，技术指标和投资规模。初步设计的质量越好，整个建筑项目的质量就越好。初步设计质量应从以下几个方面进行改进：一是整体设计质量得到提高。在初步设计之前，设计人员应设计多个方案，分析多种方案的优缺点，比较多种方案，选择最佳方案，选择最优方案，降低工程造价，节约成本，提高设计质量。其次，初步设计方案的质量得到改善。设计的初步设计应满足安全性，可靠性，功能性和经济性的要求。流程清晰可行，职责分工明确，施工方案合理可行，节约成本，这些是初步设计的严格要求，同时，结构方案的初步设计和建筑方案也应相互协调。结构设计师和建筑师应加强沟通，密切合作，发现问题，并能够准确，及时地修改结构和建筑计划。特别强调的是，结构规划还应注意抗震设计的重要性，地震现象越来越频繁发生。建设项目的抗震性能也是政府和居民关注和担忧的重要环节。
3.3注重施工图设计的质量，施工图的设计方案应严格遵循初步设计方案确定的内容。这里施工图的尺寸设计是施工图设计方案的重中之重，尺寸设计应与正确性相匹配，彼此之间不存在冲突，后期施工过程将更加容易，也可以避免不必要的浪费。此外，提高施工图设计质量，认真落实国家颁布的抗震抗洪结构设计规范也至关重要。
3.4施工过程中，尽量少的产生设计变更。如果要减少设计变更，则需要在设计开始时仔细考虑所有问题，防止不合理的设计变更或技术上不成功的设计变更。当然，设计变更并非不切实际，设计方法也不尽如人意，这要求我们改进设计变更的审批制度。设计变更应由建筑师或结构设计师提出，由设计单位负责人和建筑物审查。工程单位负责人可以在批准后执行，其主要设计变更也应报告国家项目审批机关，经批准后，将实施设计变更。
4 建筑设计项目管理的优化
4.1工程设计品质管理。设计质量在微观层面是肤浅的。但从宏观层面来看，设计质量的基本质量如下：一、设计产品是否符合业主的要求和国家有关规定；第二、在功能和功能的前提下，项目成本是否合理。第三、设计本身是否具有创造性和可控性。因此，工程设计的质量管理也应充分考虑这三个标准。
在项目成本方面，根据每个项目的投资预算，确定设计中的成本控制程度，并通过技术和经济措施的结合优化方案，以达到控制项目成本的目的。对于多专业设计项目，有必要增加相关专业的合作条款，以满足建筑服务需求，在制定合同时，应当限制设计阶段控制成本的规定，改进设计变更和修改的成本条款，增加费用和质量成本，确保设计项目得到合理和经济控制的条款。
在设计质量方面，国外发达的建筑师事务所非常注重设计细节，也有国内设计院学习的经验。与我们的项目领导者系统类似，外国公司对建筑师负有更多责任，客户可以通过法律手段调查建筑师造成的损失，因此每家公司都需要建立一套完整可行的质量控制体系。例如，在美国，当负责审查的建筑师发现错误时，它将在图纸上用彩色荧光笔标记。每次更改绘图错误时，修改后的地图的设计者将使用另一种颜色的荧光笔进行标注，更改图纸后，原始图片和新图片将返回给计划者进行审核。这种看似原始而简单的方法，在严格执行的情况下，可以降低计划和地图中的工作重复率，进一步加快图纸的变化，使修改过程清晰，并为未来可能的审查提供原始图纸。
4.2工程设计人员管理。设计院的核心是人，项目负责人是工程设计顺利进行的关键，参与工程设计项目的规划，组织和实施。工程设计的整个过程需要他的控制，设计的质量也是他的责任，在项目的早期阶段，项目负责人必须首先组织各类工作，讨论和理解设计任务书和甲方的意图，绘制详细的设计大纲，组织项目论证，图纸审查，实际验证。完成图纸后，项目负责人还应检查设计结果的完整性，设计结果是否符合设计阶段的设计和扩展的功能要求；在施工图阶段，项目负责人应确保甲方和政府部门的审查意见得到落实，尤其是建筑抗震设计规范强制性规定的实施，混凝土结构设计规范，技术规范必须检查高层建筑混凝土结构和建筑桩基的技术规范，以确保施工图纸的顺利通过。施工图交付给甲方后，负责人必须配置各类工作，协调现场施工，确保工程质量得到有效控制。在设计项目管理过程中，为了提高设计管理人员的积极性，并更好地评估设计管理人员的绩效，还应建立设计管理人员的评估体系。每个项目的人员都应有资格确定岗位和明确责任，以防止人才浪费和失业，提高工程设计效率和应急能力，最大限度地减少异常干扰对工程设计的影响。
结束语
建筑设计项目管理是一个贯穿项目执行的动态过程，甲方对设计结果的满意度取决于整个设计过程的管理，建筑设计中的项目管理，以及工程管理依赖于健全的管理体系和合理的组织结构。
参考文献：
[1]阎长俊，奕世红.项目建设的风险管理及其分析方法[N].沈阳建筑大学学报，2012（21）：26-29.
[2]郭仲伟，王永县.大型工程项目的风险分析[N].系统工程，2011.
论文作者:池晅
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/9/10
标签：质量论文; 项目论文; 工程设计论文; 建筑论文; 施工图论文; 图纸论文; 设计师论文; 《基层建设》2018年第24期论文;