摘要：建筑工程发展到今天，绝对不是时代发展的抛弃者。建筑工程更应该走在时代发展的前端，作为国民支柱经济产业，将创新模式应用到建筑工程管理中，可以改变整个建筑工程行业的局面，只有在建筑工程管理中应用创新模式才能够保证建筑工程能够得到顺利开展。本文探讨了建筑工程管理中创新模式的应用及发展。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
只有全面综合地运用系统的观点进行分析讨论，并结合新理论、新思路、新方法才能有效推进建筑工程管理模式的创新，进一步促进管理理念与制度、内部组织架构、整体技术水平及高素质人才的快速提升与发展。同时配合科学、创新的建筑工程管理举措，以全面提升工程管理效率，推进工程有序高效进行，保障企业的经济效益与社会效益。
1 创新模式应用对建筑工程管理的作用
1.1 适应社会经济的发展
随着21 世纪建筑行业的不断发展，建筑工程的质量与我国社会和经济的发展息息相关，创新模式的应用能够提高建筑工程管理的水平，从而保证建筑工程的质量，促进社会和经济的发展。同时创新模式应用于建筑工程管理，能够根据市场和社会的变化适应发展，建立出符合于当前社会、以后发展的社会的管理制度，而且创新模式能够随着市场的不断变化而及时对建筑工程管理制度和体系做出调整，以求能保证建筑工程管理与时俱进，适应着社会和市场的变化而不断发展完善。
1.2 推动科学管理的发展
运用科学合理的管理方式不仅是提升管理效率，对于建筑企业来说能够最大程度地保证工程质量，部分建筑企业中的管理者缺乏相应的理论知识分析，只是凭着主观判断或一些积累的经验去管理，往往判断失误时会造成许多建筑工程质量上的问题。创新模式是通过不断地学习，将一些理论知识吸收应用，与实际操作结合，通过不断地研究探索得到科学的管理理论，建筑工程管理不再是凭主观判断，而是能够有科学合理的方式进行。
1.3 合理地配置资源
老旧的管理模式没有对有限的资源进行合理的分配，常常会导致人员或物力等无法完全发挥作用，白白浪费资源。随着建筑行业的兴起，各个建筑企业间竞争情况加剧，而合理有效的配置资源是提升行业竞争力的重要部分。应用创新模式能够制定合适企业的管理制度，从而能让企业中的人员分工明确，保证每一个在岗员工都能最大限度的发挥作用，每一项资源都能合理的利用，从而提高建筑工程的管理效率，进一步加强企业的市场竞争力。
2 建筑工程管理中创新模式的应用及发展
2.1 制度的创新
在我国目前的市场经济环境下，针对建筑工程管理中制度的创新已经显得刻不容缓，因为在人员思想和采用制度的层面上，我国现有的绝大多数建筑施工企业已经无法满足市场的潮流，因此建筑工程企业需要在制度上进行不断的创新。例如，在责任的分配上，应摒弃原有的管理方式，在建筑工程管理过程中，针对施工过程中的每一个项目细节，建筑单位都需要指派相关的工程管理人员进行责任的承包。管理人员在责任的压力下，必定会在建筑工程当中事无巨细、谨言慎行。这样就会使建筑工程在施工过程中的整体安全性得到显著提升。这种制度的建立杜绝传统的人情、面子等因素，责任划分到人头，能够让建筑工程施工得以更好的开展。
2.2 做好组织结构上的创新工作
组织结构管理的创新理念，是在管理体制创新之后的具体措施，可以详细的划分到不同部门，不同项目的组织结构的变化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，要确定组织结构管理的要素和内容，这样有利于建筑工程管理过程中，实现对资源的调配和管理。因此，在创新的过程中，需要保证不同部门之间的独立性，不能互相干扰，但是需要互相合作，同时对管理需要统一服从。这样能够实现集约化的管理，减少了资源的浪费。其次，需要保证制定的奖惩制度是合理的，在激发员工作热情的同时，还可以提高员工的工作质量。最后，则是需要把责任落实到每个职工的身上，这样便于管理，提高工程质量。
2.3 创新企业文化
一个企业如果具有良好的企业文化，能够为企业中的员工提供一个更加宽广的平台，使自身的实力能够得到充分展现，提高企业在工作中的动力和积极性，从而推动企业的健康发展。因此，加强企业文化创新，在建筑工程管理中也是一项重要内容。建筑企业文化创新主要通过以下两方面体现：①创新企业价值观，主要体现在摒弃过去一些的错误理念，并对这些观念进行改革。例如，在建筑施工重效率轻质量的错误观念，提高企业员对建筑工程的认识。②创新企业文化机制。创新企业文化机制包括的主要内容有企业目标机制、员工激励机制构建、文化传播机制等各项内容，对企业发展目标进行明确，严格规范企业的工作态度，从而全方面提高建筑企业的综合实力。除此之外，在创新企业文化过程中，可以适当的吸收先进国家在管理过程中的成功经验，综合分析建筑市场情况，从而实现建筑企业内部日常管理与工程项目施工的同步优化，完善建筑企业工程管理体系，创新企业文化，促进建筑行业的健康发展。
2.4 创新建筑企业工程管理技术
工程技术管理创新是建筑企业创新模式中最重要的一项内容，在具体管理过程中，合理应用计算机信息技术所取得的成绩就是一个非常明显的例证。近几年，随着科学技术的快速发展，计算机信息技术逐渐成熟，目前已经在社会中的多个领域中都得到了广泛应用，并且取得了不错的应用效果。因此，在建筑企业发展过程中为了能够更好的对建筑工程管理模式进行完善与创新，在管理创新中合理应用计算机技术也是十分必要的。
2.5 成本管理创新
对成本管理进行创新，就要对成本管理观念进行深化。在具体的实施过程中，可以在员工之间开展活动，深化他们的勤俭节约意识，促进员工积极的加入到工程管理节约成本的建设当中，从而减少施工过程中多施工材料造成浪费的现象。建立勤俭节约的管理体系，将节约成本的理念深入到工程经济支出的各个方面。对产生成本的部门和岗位加强经济管理，促进他们对自身工作职责的认识，明确工作理念。也就是说，要对各部门的花销进行明确管理，对工程的整体花销进行预算，综合考虑实际情况，尽最大可能将成本降低。与此同时，还要明确责任制度，包括项目经理对资金回收清欠终身责任制的管理，对管理费用开支进行定额内容等制度，从根本上防止死人挪用公款情况的发生，将工程质量进行提高。
2.6 人才培养模式的创新
人才是建筑工程管理软实力的一部分，也是实施建筑工程管理创新的重要环节。所以，创新模式在建筑工程管理中，最重要的一个环节，就是创新人才培养的模式。首先，培养职工接受新的管理制度和管理理念。其次，需要保证员工掌握新的管理技术。最后，则是需要培养员工的创新模式，让员工本身具有穿新模式，更容易促进建筑工程管理的创新和改革。因此，创新培养人才的模式，需要做到培养方式的创新，培养内容的创新，以及培养制度的创新，全面创新人才培养模式，提高人才的素质。
总之，为了使企业不断适应高速发展的社会，要在建筑工程中进行创新，采用新模式。推进建筑企业在体制、组织结构、技术和人员等方面的壮心，促进建筑工程的顺利展开，同时增强建筑企业自身的竞争力，使建筑企业获得自身的长远发展。
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论文作者:吕娜
论文发表刊物:《防护工程》2017年第36期
论文发表时间:2018/4/26
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