关键字：建筑工程；施工进度；控制；管理方法
在建筑工程施工的过程中，会存在一些因未知因素出现的问题，不仅会影响工程施工中的一个项目，也会在整个建筑工程产生巨大的影响。因此，施工进度在建中工程的实施中有着举足轻重的作用。施工进度将会对整个工程的工期进行控制和管理，制定出符合实际的最佳施工方案，以免出现预算外耽误工期的事情。在我国建筑行业发展过程中，仍存在一些问题，加强施工进度的控制与管理方法对建筑工程的发展具有重要的意义。
一、加强建筑工程施工进度控制与管理方法的重要性
建筑工程施工进度，是指在固定的工期中，根据施工实际情况提出最优施工方案，以达到预期建筑工程的效果，保证建筑工程企业效益最大化。建筑工程在施工中难免会出现一些预料外的突发情况，面对突发情况需要做出合理的应对，尽量减少因此对企业、施工进度造成的损失。对施工进度合理的控制，在施工过程中进行严格监管，监督施工现场每项环节的施工作业情况，确保在规定的工期内保质保量的完成工程项目。施工进度的监管中会涉及大量工作人员，加强管理的方法，是整个项目有条不紊的进行，可以达到事半功倍的效果。在施工单位进行作业时，经济效益和施工质量是重点内容。而在施工过程中，施工进度的控制和管理可以监管资金的使用情况确保企业利益最大化，同样也可以对施工质量进行监督，确保工程保质保量的如期完成。因此，加强建筑工程施工进度的控制与其管理的方法是十分必要的。
二、施工进度方面会出现的问题
1.项目资金的投入和使用存在问题
一个项目的启动资金是对整个项目的投资，在项目的施工进展中有着极其重要的地位。如果一个项目没有得到足够的资金支持，会出现有限的资金无法支撑整个项目完成的局面。因为出现资金投入低、资金预算高不相匹配的情况，就会在施工过程中通过降低一些产品的质量成本或者是减少一些工作人员的使用等，那么不仅会影响施工方面的用料问题，验收项目与合同项目标准不相符，也会出现因工作人员缺少导致工期的延误不能按时交工等一系列问题。项目资金使用不合理同样会成为影响整个施工进度的罪魁祸首，比如在前期项目注重政绩和高质量材料，后期项目因资金短缺采购无三标、质量检验不合格的产品滥竽充数，这会为今后的安全问题留下极大的隐患。在资金投入和使用问题中，需要企业进行慎重的计算和规划。因此项目资金合理的投入和使用，都会对项目施工进度造成影响。
2.施工项目工作人员安排问题
建筑工程项目的施工需要各种职业的专业人员，人员的短缺是对整个施工项目影响很大的因素。人员不到位，相关人员技术较差、都会使项目施工进度缓慢或者无法进行，减慢整个施工进度。工作人员过剩会增大项目资金的开支，人员过多也会出现忙中出乱的现象，对自己的职能不能清晰定位，出现责任的缺失。另外，对于工作人员需要具有达标的技术水平，在对专业人员进行招聘时，应聘人员的技术水平良莠不齐，再决定使用工作人员时，需要对其进行严格的考核。避免在施工过程中，专项技术人员技术不合格出现一系列问题，比如人为失误导致设备损坏，技术较低无法达到项目要求水平等。施工项目中对于工作人员的合理安排以及相应考核必须引起重视。
3.施工设备、使用材料问题
建筑工程项目往往是一项很庞大的工程，通常由几种公司临时合作。对于各项工作人员都不是知根知底，在工程的实施过程中难免会有一些小人钻空子，在一些施工设备、使用材料上做手脚来获取更多的利益。施工设备出现故障、使用材料由规定材料变成劣质材料，都会对施工进度造成很大的影响、对企业造成很大的损失。防止这些问题的发生，项目总企业应在每项施工项目中派专门进行监管的人员，哪一项项目出现问题都应追究相应监管人员的责任。除了对施工设备、使用材料等问题进行严格看管外，还需要制定严密的采购方案。在制定采购方案时，应该结合资金投入问题、项目对材料的使用数量、材料的规定指标等方面问题进行制定，避免出现因采购方案不合理导致后续工作无法完成等情况。因此，在项目施工时，加强对施工设备和使用材料的管理，也是施工进度控制与管理的一项内容。
4.施工现场不可控因素较多
在建筑工程项目进行施工时，往往制定的计划会与现实情况出现一定的偏差，在实际的施工现场中会因为一些不可控因素出现一些突发情况。在施工现场，对于温度有所要求，比如温度过高和过低会影响施工设备的使用和技术人员的效率。在冬天时，我国大多数建筑行业都会停工，因为冬天的低温会出现混凝土无法使用的现象。在建筑施工现场也会受我国变化多端天气的影响，冰雹、龙卷风、暴雨、强风等情况工作人员是不可以进行施工的，这样也会拖延工期。在对项目进行施工之前，一些工作人员会对当地的实际情况进行勘测，但是对于当地的水、电问题的实时更新也是很难操作的。在施工时出现断电、停水、坍塌、地质问题等突发情况也是不可避免的问题。
三、施工进度管理的方法
1.细化施工进度
每一项施工项目的实施之前，对于整个施工项目进行合理的规划。大到整个项目、小到一颗螺丝钉都需要进行严格的规划，将施工进度进行细化，合理细致的施工进度安排会对施工项目有条不紊的发展提供一个良好的前进方向。在施工进度细化的过程中，相关工作人员要结合项目资金、施工条件、施工要求、预计工期长短、施工人员进行合理的分析，做好面对突发情况的方案，以达到施工进度具有高度的可行性，确保在工期内整个施工项目可以高效完成。
2.做好准备工作、加强监管工作
项目施工前要做好准备工作，对施工进度各项安排进行分析。对于所用设备进行严格检查、所用工程材料进行严格把控，防止出现任何问题。相关工作人员应准备就位，对于工作人员的技术能力水平进行严格筛选，防止出现滥竽充数的现象。使工作人员充分了解自己负责的项目，增强责任感。
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3.强化施工技术的管理
在施工过程中，确保项目规范、高效、安全的完成，应该向工作人员明确各项目的技术要求，增强施工人员对施工工作的责任心，在各个环节按照相应图纸达到任务的指标，严格督促各级人员的操作状况。对相关工作人员进行技术的考察，技术水平不达标也会对整个项目造成安全隐患，影响企业的投资效益最大化。
4.制定并完善施工进度控制管理体系
建筑工程在施工过程中，应制定并完善相关的施工进度控制管理体系。制定多级体系，利用多层管理、对整个施工项目进行全面的控制与管理，确保项目在工期内准确无误的完成。在此体系中，不仅可以加强管理，还可以增强责任机制。在施工进度控制管理体系中，还需要完善相应的员工奖罚机制，对效率高的工作人员或者工作部门进行嘉奖，对其他部门进行鼓励，激发工作人员的工作积极性。在施工过程中，对每项项目的施工都必须责任到人，万众同心，提高项目施工的效率，促进施工进度的快速进行。
5.利用合同对施工进度进行控制管理
我国一直是一个依法治国的国家，任何事情都讲究合理合法。在对项目进行施工时，需要严格敲定合同内容。在施工企业进行合同签约时，需要有专业的监理工程师在场进行指导和监督，对合同内容进行详细分析和了解。在今后的施工项目进度中可以与相关负责人员从合同角度进行验收与把控。对于合同双方需要严格敲定工期时间、项目验收水平等问题，确保在合同执行时按照合同对施工进度进行检查。
6.强化各专业、部门间的交流
建筑工程通常为一个大工程，在对项目工程进行实施时，会涉及到多个领域的工作人员，如电力行业、建筑行业、水利行业等。目前，建筑工程一项工作已经出现了土木工程、建筑工程、设备安装工程、装修工程等多个专业，加强各专业、部门之间的沟通交流也会促进施工进度的发展。所有的部门都心系一处，就是要完成的建设目标。在工作中如果熟悉各部门的工作人员及其相应工作，可以在施工方面遇到问题时及时找到专业人员进行解决，防止延误施工进度。因此，在施工建设时加强各专业、部门间的相互协作也是一项重要工作，同样是对施工进度管理的一种方法。
四、工期计划在施工进度产生的影响
工期计划是按照工期长短、施工规划等方面对施工项目进行拆解分析制定出来的计划。工期计划对施工项目的起止时间有着决定性作用，也对各项项目的施工时间进行规划。因此，工期计划的产生对施工进度有着最直接的影响。在进行工期计划制定的工作中，需要对工期计划不断的进行检测与改进，以找到最高效的实施方案。工期计划是施工前的准备工作，也是施工后的工作依据。在施工过程中，工期计划的改变会直接对施工进度造成影响。
对工期计划进行筛选一般采用三个方法，分别为图形评审法GERT、关键路径法CPM、计划评审技术PEPT。其中，第一种图形评审法GERT主要是对网络逻辑和工程进度两个方面进行概率统计，利用一些技术来分析中各个分项目中的比重、重要性和需要完成的程度等相关问题。第二种关键路径法CPM的主要目的是可以确保整个分项目中的重点工作可以得到重视与全面的落实，确保工程实际时间与工程进度有着高度的一致性。对于关键路径法CPM存在一个专业术语，就是浮动时间。浮动时间时指最短工期的起止时间与最长工期的起止时间四个时间点之间进行比对，其中的时间跨度就是我们进行分析的标准。当浮动时间为0时，将此研究方法称为关键路径。在对计划进行比较时，需要对项目预计完成的时间和真实的时间进行比对， 最后做出相关的选择。最后一种是计划评审技术PEPT，这种方法的使用有一个前提条件，需要对项目中各个子任务进行充分的了解，并且要仔细整理各子任务之间的关系，对各个部分进行严格准确的工期估算。利用一些专业性公式求出工期期望时间，比如利用公式te=to+4（tm）+tp/6，其中tm代表的是最可能时间，tp代表的是最长工期，to代表的是最乐观时间，te代表的是活动持续时间与工期期望的比值。因此，在此方法中不仅需要知道工程的开始时间，还需要知道工程的最短进度等信息。
五、施工进度控制与管理今后的发展方向
随着我国信息化的不断发展，信息技术的飞速运转为我国多种领域提供了许多发展的动力和有利条件。在对建筑工程中施工进度进行控制和管理时，可以根据信息技术提供的一些新技术新手段进行改革创新。建筑工程行业在我国的日后仍有很广的发展空间，也会是我国的一项重点工作领域。因此，在建筑工程行业进行适当形式的创新与改革，会促使其更好的进行发展。
在今后的发展中，可以着重注意在施工进度方面的创新，积极拓展施工进度的管理途径和方法。在建筑工程管理方面，项目方应该主动承担起相应的责任，积极引导施工方、监管部门等相关职能部门在网络上下载最新的施工质量标准、施工技术手段等文件对其进行学习和了解，以方便施工时可以采取更新更便捷的方法进行工作，达到更高的工程质量标准。施工进度控制与管理在整个的施工项目中有着极其重要的作用，在今后的发展中需要更加注意当前存在的问题，对出现的问题提出合理的解决方法，施工进度控制与管理的完善会使其在整个项目的建设中有着质的飞跃。施工进度的控制与管理在今后的建筑行业仍会起着领导性的作用，在今后的发展中有着良好平稳的发展前景。
结语
综上所述，随着我国城市现代化进程的不断发展，建筑行业的发展的脚步也逐渐加速。因建筑工程整个施工项目环节众多、情况复杂，要想如期完成规定的项目，必须对施工进度进行相应的控制和管理。施工进度的控制和管理在整个项目中有着很重要的意义，在其发展的过程中，要不断的对其进行优化，确保在高效率的同时保质保量的完成相应施工工作，也为我国的建筑施工方面奠定一个夯实的基础。
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论文作者:曹昌平
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年13期
论文发表时间:2019/12/9
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