摘要：在中国经济飞速发展的带动下，各种基础建设项目随之增多的大背景下。建筑行业发展的非常迅速，已逐渐成为中国经济的支柱产业。因此为了降低施工成本，加快施工进度就必须从提升建筑工程施工管理水平入手。不断更新现有的管理理论，使之与现在的行业发展状况相匹配，做到与时俱进。
关键词：建筑工程；施工现场管理；问题；对策
1 建筑施工现场管理的基本原则
1.1 科学原则
在开展建筑施工现场管理工作的时候，必须坚持科学性原则，要求管理人员必须对施工现场的所有工作进行全方位了解，确保管理质量满足现代化工程的建设要求，同时，要确保材料和设备使用的科学性与合理性，采取适当的方法，最大限度提升材料的有效利用率，并定期对机械设备进行检修，及时发现设备存在的问题，使设备的使用寿命得到延长。此外，施工流程以及施工方法也必须科学可行。
1.2 提质量、抓进度、控成本的原则
建筑工程的施工对质量的要求比较高，因此，在施工现场管理过程中必须坚持“提质量”的原则，严格控制好每个关键环节的施工质量，一旦发现有质量不达标的现象，必须马上停工进行整改。同时，进度也是非常重要的，工程在施工过程中很容易受到各种因素的影响，进而导致进度被拖延，为了避免这类问题的发生，就必须坚持抓进度的原则，根据施工组织设计方案中规定的进度要求，严格控制好各环节施工所花费的时间。此外，还必须坚持“控成本”的原则，现代建筑工程的施工规模一般都比较大，工期也比较长，为了确保工程的经济效益，管理人员就必须控制好施工现场的各种费用支出，尽量避免不必要的花费，这样才能确保建筑施工企业的经济效益。
2 施工现场管理存在问题
2.1 人员管理问题
随着建筑施工难度的增高，施工环节的复杂性和专业性都有了显著的提升，为了保证项目工程能够正常进行，就需要协调多个专业的施工队伍进行统一协作。在施工工序中，由于多专业的混杂造成了施工工序复杂，对于具体操作的施工人员技术有了更高的要求。工程的复杂性提高了施工过程的难度，也是对于建设人员工作能力的考验。目前在我国的建筑施工现场中，由于施工人员的来源复杂，受教育背景不同，文化和专业素养存在较大差异，这些问题都会影响到现场的统一管理，对现场施工管理水平造成一定影响，一些工人由于对施工技术不够熟练造成工作效率低下，同时容易出现不服从管理及违规操作的情况，上述问题都会对施工质量造成巨大的影响。
2.2 技术控制不合格
在建筑工程施工过程中存在众多的施工关键节点，对于技术的专业性有很高的要求，需要加强对施工技术的管理和控制从而提升施工质量，但是施工现场的管理人员由于专业不同，很难对所有的施工关键点都有所掌握，所以容易在现场出现对相应知识掌握不明的情况，缺乏对具体性能检测手段以及施工关键点的认识，从而不能很好地对施工过程进行管理，为施工质量埋下了安全隐患。
2.3 对物料的因素较难实现全面控制
在进行建筑施工时，各施工单位所需的材料极其繁多。建筑工地施工，开工初需要的材料：钢筋、水泥、沙子、石料、砖、砌块、穿线管等。建筑工地施工，开工初还需要脚手架。主体结构完成后，又需要：水泥、沙子、石料、龙骨、电线、配电箱、石膏板、腻子粉、装修石材开关面板、灯具等。工程尾声还需要园林装修方面的各种材料等。这些大量的材料使得开发商和施工企业很难对其进行很好的管理。再加上施工时，还要将这些材料从储存处运送到施工现场，如何保证运输的质量也成为了各企业所担心的问题。
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2.4 质量控制过程中产品难以全面检查，部分质量隐患易遗漏
由于材料数量重大，再加上种类繁多，导致施工企业在检查材料质量时很容易出现疏忽，将一些不合格的材料运送到施工现场，用作建设材料，如果不及时发现这些材料的问题，将会严重影响建筑的质量。导致建筑一直存在安全隐患。
3 提高建筑工程施工现场管理的对策
3.1 认真抓好现场施工的质量管理
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石。工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施．靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。应严格执行质量验收制度。严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。
3.2 提高现场施工人员的素质
施工现场的众多的工种和岗位，越来越短的工期．以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，员工的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。
3.3 推进现场管理的规范化和标准化
要通过推进现场管理的规范化、标准化，努力实现两个有效化。促进现场管理组织机构以最小的投入获得最大的产出，取得经济上的有效化，以最少人力和财力，完成较多的管理工作，提高工作上的有效化。规范化、标准化是对施工现场的最基本管理要求。企业针对现场管理制订一系列切合实际的控制程序，有效地协调各项施工生产活动。施工现场的诸要素必须坚决服从这个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
3.4 制定严密的施工现场安全技术措施
在安全管理中，投入要适度，工料要适当，精打细算，统筹安排。针对工程施工的特点和施工中存在的不安全因素及不利条件结合以往的施工经验与教训，遵照有关规定，全面具体地将其贯穿于全部施工工序之中。安全技术措施的实施，定会改善劳动条件。既要保证安全生产，又要经济合理，还要考虑力所能及。为了节省资金而忽视安全生产，或单纯追求不惜资金盲目高标准，都不可取。
3.5 加强施工现场成本管理
一是加强物资回收力度。要解决物资收是单位的事也是个人的事，单位效益受到损失个人利益同样受到损失的认识问题，以增强员工对物资回收。二是控制物资采购成本。就是对主材、大宗材实行招标采购，通过招标，显现最低价格透明度，各销售商压价竞标，有效地挤掉销售方正常利润以上的利润水分，采购到质优价廉的物资。三是加强物资发放管理。物资发放是在计划任务材料定额基础上运行的，物资部门对生产工班首先要按任务量测算出物资品种及数量，以台账进行管理，并抓好限额发料、使用过程控制，有效地节约工程成木。
4 结语
总之，建筑施工现场管理对工程的最终建设质量来说具有非常直接的影响，目前，大多数建筑工程在施工现场管理中都还存在制度、人员等方面的问题，必须针对这些问题制订科学合理的解决对策，这样才能确保建筑施工整体质量的提升。
参考文献：
[1]宋智.建筑施工现场管理存在的问题及对策探微[J].大陆桥视野，2016（14）：232.
[2]王铭亮.浅谈建筑施工现场管理存在的问题及对策[J].科技创新与应用，2016（20）：282.
论文作者:周云华
论文发表刊物:《城镇建设》2019年10期
论文发表时间:2019/8/15
标签：施工现场论文; 质量论文; 材料论文; 现场论文; 建筑论文; 工程论文; 建筑工程论文; 《城镇建设》2019年10期论文;