关键词：建筑；施工管理；问题；措施
社会经济与科学技术的发展对建筑行业提供了发展机遇，尽管当前国家在施工技术方面已经取得一定的成就与发展，有个别已经达到国际水平，但是仍然在建筑施工管理方面存在一些弊端，给人们的生命财产安全造成了很大的威胁，近几年来由于施工时技术处理不到位而发生意外事故的事件仍然存在。只有严格执行科学合理的措施，才能够确保建筑工程的施工质量，提升企业核心的竞争力，促进我国建筑行业的蓬勃发展。
1建筑施工管理中常见的问题
目前我国建筑工程施工管理还存在一些明显的问题，严重影响建筑建设的顺利进行。
1.1建筑人员结构素质低
建筑工程施工人员和管理人员的素质是保证房建质量的重要因素之一。建筑建设施工人员大多是农民工，文化程度不高，普遍缺乏正规的技能培训，欠缺必需的操作技术和安全意识。部分管理人员存在能力较弱的问题，在施工管理时缺乏安全隐患意识，无法对潜在危险做出有效防范。
1.2管理方法手段过于落后
现阶段的建筑工程规模都比较大，具有以下几个特点：整个建设周期长，投资风险高、施工技术高等等。如果不能够采取科学有效的管理措施把控建筑工程施工质量，一定会产生各方面的问题。现如今，传统的施工管理手段无法在城市建筑建设中发挥出理想的作用效果。究其主要原因是施工管理不足够完善，还没有形成一整套系统性、完善化的体系，相应的管理措施手段也比较落后。基础以上情况，建筑工程的现场施工管理人员，按照传统的施工管理方式进行把控，无法严格控制建筑施工质量，效果一直不够理想。
1.3工程监管力度不够
建筑工程监管主要内容包括施工质量、施工安全、施工程序及施工结束后质量检测等监理工作，与建筑工程的运行规范和质量紧密联系。在实际监管过程中，监理公司缺乏明确的监理规定和要求，监理人没有明确的依据来判断建筑物质量合格情况，工程验收有名无实，忽略真实存在的质量安全问题，甚至部分监管人工作十分松懈不会亲自在操作现场监管工作。对于施工单位，为了逃避工程监管要求，会选择缴纳一定的费用完成监管工作。以上这些现象说明工程监管力度薄弱，影响施工管理和质量要求。
1.4工程项目经常性变更过多
现代建筑工程包含各种专业，所涵盖的内容范围也比较广泛，存在各种不同类型的施工工艺，所以在建筑工程施工开工前要结合多专业内容做好准备工作，根据施工现场的周边环境、施工进度以及进场的施工材料等，制定出科学有效的施工计划，只有提前做好准备工作，才能够保证整个建筑的顺利开展。在工程实际开展中，施工工期通过都是比较紧的，建筑企业的准备工作往往不够充足，会直接影响后续的质量监督工作。由于质量管理人员不能够充分考虑各方面的因素，并进行深入的分析，使得整个建筑质量监督工作无法细化，导致不确定因素频繁出现，施工现场经常出现不同程度的施工质量问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过施工方案的细化和创新进行控制也很难实现。工程变更不间断发生，也会直接导致建筑工程质量不达标，施工质量控制难度大大提高。
2建筑施工管理问题的应对措施
2.1加强对建筑人员素质管理
在项目施工前对劳务工人进行系统的专业培训，规范操作流程，强调安全生产重要性，提高其操作技术和安全意识；在施工过程中，定期开展关于施工技术的学习，进一步提升施工劳务人员的素质，专业技术较强的技术人员在现场进行技术指导和施工监督，避免错误操作，为建筑工程质量提供直接保证。对于施工管理人员，要提高其管理能力，根据技术人员的专业特长和施工现场需要合理分配岗位；在施工现场进行监督，防止施工人员工作懈怠，预防潜在突发事件的发生；合理安排施工进度，及时检查施工质量。
2.2建立健全建筑工程施工质量管理体系
建筑行业市场日趋激烈，发展迅速，然而整个建筑施工管理体系还未健全完善。俗话说没有规矩不成方圆，因此，建筑工程施工管理也需要建立一套科学有效的管理制度，对每一项施工工作进行合理制约。建筑企业要针对每一个工程项目的实际情况，制定符合施工现场的制度流程，激励制度与惩罚制度并存，使得所有的施工工作人员具有较强的责任感。与此同时，还需要加强监督制度的完善，对每一个工作人员进行有效制约，以实现工程的顺利开展、竣工。
2.3创新组织机构、明确管理人员的职责
施工前企业要对项目的规模以及施工重、难点进行分析，根据施工项目的实际情况来配备管理力量。一个优秀的管理班子不仅要具备优秀的领导层，同时还要有精干的管理人员。管理团队确定下来之后，要进行管理人员相关职责的明确。经理部要对权、责、利之间的关系进行妥善处理，同时还要与上级部门以及每一位管理成员建立良好的关系。此外，施工企业要加强施工管理机制的创新，这一过程中不仅要明确建筑施工管理的工作性质，同时还要将项目部打造成一个优秀的施工管理经济组织，从根本上做好组织机构的创新。在进行施工管理队伍的选配时，不仅要对管理人员的知识结构以及决策才能进行分析，同时严格遵循优势互补、搭配合理、职责分明的重要原则。
2.4正确进行施工过程中的质量控制
加强建筑工程施工过程中的质量把控是整个建筑施工过程中极为重要的一部分。在施工过程中，要严格把控每一项施工工序，建筑企业要通过严格的制度控制内部工作人员的约束力，避免出现擅用职权的现象出现，导致建筑工程质量无法满足国家规范标准。现场的施工人员在完成本职工作的同时还需要互相协助，监督其他人员的工作行为。当遇到无法解决的工作难题时，要及时地上报，需求最科学有效地解决措施。严格控制每一个施工技术环节，注重细节，保证工程施工过程中的精准性和安全性。
结束语
施工管理对建筑工程意义十分重大，本文概述了目前建筑工程施工管理存在的主要问题，包括施工人员素质能力不齐、质量管理不到位以及工程勘察不力等，做好建筑工程施工管理是保证建筑施工质量最直接有效地措施，确保每一个施工环节都在掌握之中，进而加快施工进度，减少施工成本，提升建筑企业的经济效益，实现我国建筑行业稳定、持续发展。
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[3]郑希.建筑工程施工管理中存在的问题和对策分析[J].质量探索,2016,13(01):68-69.
论文作者:卢明礼
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年22期
论文发表时间:2019/12/12
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