【摘 要】现在我国国民经济飞速发展，房地产开发占据非常大的比重，因此房地产开发的竞争也很激烈，怎样有效的提高房地产产品在开发过程中的管理水平，提高企业的竞争能力，才能保证房地产开发企业在行业中占有一定的竞争优势，给房地产开发企业树立良好社会形象，创造更多的经济效益。本文首先对房地产开发项目质量目标的重要性进行阐述，进一步分析目前房地产开发质量目标管理中的难点，最后结合这些难点所在提出相应的解决对策，为加强房地产项目管理提供一些参考性建议。
【关键词】房地产开发；项目管理；解决对策
从项目的前期策划、管理组织机构的建立、 施工过程中进度、质量、成本的控制、组织和协调各施工部门之间的配合程度，合理安排各种施工工序，建立健全的管理体系，保障施工进度与质量，是房地产项目管理中的重要内容，而安全管理是项目管理中的最重要的任务，并且需要使用先进的管理模式来进行监督管理，提高施工进度与质量，增强市场竞争能力。
一、房地产项目管理的重要性
随着社会发展的需要，房地产开发项目也随之增加，在数量与项目种类上都有不同程度的增加与变化，项目的管理水平决定着房地产开发企业的竞争实力。房地产开发项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。而质量目标其中需要管理的材料质量、设备质量都很繁杂，合理规划施工进度，控制现场施工质量，都属于现场施工管理的范畴，加强现场施工管理对促进房地产开发行业的发展有着非常重要的意义。施工质量直接影响着整个开发项目的质量、企业的形象与经济效益。通过合理的现场施工管理，运用先进的施工技术，体现出房地产开发企业的项目管理能力，从而树立企业的品牌形象，扩大企业在房地产开发行业内的影响力，为企业的长足发展提供了有力的保障。另外，加强现场项目管理还可以体现出核算价值，也就是通过现场项目管理，可以对建设施工中的机械设备、施工成本以及施工材料进行有效的控制，宏观调控施工进度与成本。由此可以看出，加强现场项目管理可以提高施工进度与质量有着非常重要的管理作用[1]。
二、房地产开发项目现场管理中的难点
（一）、施工材料管理不善
房地产开发施工时涉及到的施工环节比较多，施工设备、材料的规格数量也都比较繁杂，需要严格按照施工的规章制度进行管理，施工设备、材料不合格，直接影响着施工质量。现在一些房地产开发施工单位，施工现场管理混乱，为了节约施工成本、减少开支，使用质量不合格的施工材料，出现严重的施工质量问题。另外在施工现场材料乱堆乱放，没有进行合理的存放，造成材料不必要的浪费与损耗。
（二）、施工安全意识淡薄
由于房地产开发施工涉及到的环节比较多，所以施工人员的数量也比较多，他们的自身施工素质与能力也各不相同，无形之中给施工现场管理增加了管理维度。尤其很多施工人员是外招来的农民工，素质相对较低，施工安全意识淡薄，缺少施工安全观念，施工人员和管理人员都没有认识到安全的重要性，施工现场安全监督力度不够，最后导致发生施工事故[2]。
（三）、部门之间配合能力差
施工现场涉及到的很多不同的工种，现在很多施工现场管理中各部之间缺乏沟通，相互之间的配合能力较差，在施工中经常出现没有按照设计要求进行施工，在施工标准上也没有进行相应的管理与调整，常常由于工种之间的交接与配合出现部门之间的投诉或异议，从而影响了施工进度。
（四）、开发成本控制不全面
开发成本控制直接影响到房地产开发企业的经济效益，现在很多房地产开发项目的成本控制不全面，对成本管理中的所有环节的界定不是很清晰，不具备系统剖析成本的能力，通常在成本控制时只针对施工期间的费用，没有控制工种变更和现场签证等方面的成本，经常出现超出成本预算的情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆出现这种情况是没有正确认识项目成本核算，在施工前的管理不精细，没有按照相应的规范对开发成本进行控制，使最终的成本结算与最初的成本核算存在较大的差异。
三、房地产开发施工现场管理中难点的解决对策
（一）、加强施工材料管理
加强施工材料管理是保障房地产开发施工质量的重要基础。在施工过程中所涉及到的原材料是房地产开发的重要建筑物资。所以，在施工时应该严格按照程序进行检测、验收，并且能够正确使用配件、半成品以及原材料，使材料做到不浪费，又能达到设计使用标准。在施工材料进行验收时需要有关单位提供合格证明才能够投入使用。还要加强在施工材料的运输与储存时的管理，施工现场的环境比较复杂，尤其施工材料数量巨大，在运输过程中要尽可能减少运输环节，节约运输成本。另外，还要注意施工材料的防水、防潮，这样才能为房地产开发项目的施工质量提供有效的保证。
（二）、重视施工现场安全管理
重视施工现场安全管理，平时要树立安全第一、预防为主的管理观念，在开展安全管理工作中要围绕安全为中心、以预防为前提来进行，所涉及到的安全工作都要加强安全教育培训，提高管理人员的责任心，能够认真对待管理工作。配备专职的安全员并落实到位，提高施工人员的安全意识。尤其对刚到的新工人或转岗到新工种的人员都要提前进行安全教育培训，特别强调关键施工设施、关键施工岗位的安全性，提高安全防护意识，发现问题及时处理，做好安全施工管理中的每一步工作。重视安全管理，提升安全水平，有效的控制各种不安全因素，消除安全隐患，保障施工人身安全与财产安全。
（三）、有效控制施工工序
有效的控制施工工序，不只是对施工现场的质量进行监督，对施工的各种工序都要进行全面的管理，这样才能保证施工的进度与质量都达到标准要求。首先，在施工前要对施工的质量进行定位，这是房地产开发项目由设计图纸到实际施工的关键一步，施工企业应该明确设计单位所给制定的标高基准，在施工时构建完善的施工测量控制网，做好前提工作，其中包括施工现场的道路、施工材料的存放、水电的供应等，合理布局，在采购施工材料时严格按照购买程序执行，把握好质量关、合理配置施工机械等，这是在施工初期的管理。其次，在施工阶段要加强施工企业的自检管理，工作人员在进行工序转换和工序交接时要进行自检，同时还需要专业的技术人员配合复检工作，进一步核实质量是否合格。在强化管理质量控制时，原材料的搭配和配合比例都要按照标准质量的程序进行操作，对每项工序的计量工作质量做好控制，能够反映出实际的质量情况。在质量记录资料也要进行控制，使施工单位在施工的同时能够随时掌握施工进度和施工质量[3]。
（四）、强化开发成本管理
在房地产开发竞争日趋激烈的今天，价格是决定竞争优势的关键因素。因此，房地产开发商必须对整个施工项目的成本管理进行全面的控制，并制定相应的监理方案以及改善措施，进一步强化开发成本管理，使企业在房地产开发市场中占有一定的竞争优势。强化开发成本管理在施工设计与规划阶段就要进行整体的项目评估预算，平衡成本、质量和利润之间的比例关系；在招标时要招募更多的企业，促进竞争，严格控制施工成本；在整个项目的施工过程中，需要建立完善的奖惩制度，激励施工进度与质量，严惩偷工减料、松散怠工的现象，全面提高企业竞争能力。
四、结语
房地产开发属于一项商业性质比较强的施工项目，所以，只有加强房地产开发项目现场管理，才能保证获取更多的经济效益。项目管理是一项比较复杂的工作环节，需要管理人员具有较高的专业素质与技术水平，不断完善管理制度，管理中分清主次，管理具有一定的针对性，这样才能有效的提高施工进度与施工质量，保证施工安全。
参考文献：
[1] 陈基茂.刍议房地产开发项目施工阶段管理存在的不足及应对之道[J].门窗.2012年12期
[2] 苏义才.浅谈建筑工程施工中存在的几个常见问题与建议[J].林业科技情报.2010年02期
[3] 王肃川.房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法[J].四川建材.2014年02期
论文作者:梁翠娟
论文发表刊物:《低碳地产》2016年8月第16期
论文发表时间:2016/11/11
标签：房地产开发论文; 质量论文; 项目管理论文; 施工现场论文; 成本论文; 房地产论文; 开发项目论文; 《低碳地产》2016年8月第16期论文;