摘要：随着全球化的不断发展，经济水平的不断攀升。建筑工程领域也有很大的进步。因此，建筑工程造价管理就成为建筑物工程行业发展的重要工作之一。同时动态造价的含义以及作用都成为了当今建筑业的火热话题。建筑工程造价动态管理对总工程的质量有着很特殊的影响，在建筑企业发展的过程中有着不可取代的地位。本文结合实际工作经验，对建筑工程动态造价管理与控制中常见的问题进行剖析，进而指出不足之处并提出改进意见，使得建中行业工程造价动态管理与控制能够得到合理有序的发展。
关键词：建筑工程；造价监控；动态管理与控制
我们应当知道，建筑工程造价管理一直都是一个动态的过程。它不是一成不变的。伴随着我国的国民经济不断前行，工程造价理所当然的会产生变化。但是就目前的状况来看，建筑工程的造价动态管理不够完善，鱼龙混杂，没有完整的规章制度。因此从利益的角度出发，只有规范建筑工程造价的动态管理，才能够使得建筑施工单位的利益最大化，有了利益，有了资金流，才能够保证整个企业的稳定长足发展。通过转变建筑工程造价动态管理的方式，针对性的有计划的变更估算造价，实现成本的控制，为建筑公司的发展走出稳定的一步。
一．建筑工程造价动态管理与控制的意义与必要性
建筑工程造价，指的是在某项工程建设中，从筹建到最后竣工验收使用时花费的全部费用。一般包括建筑安装工程费，设备工具购置费以及工程建设中的其他预备费。在了解了建筑工程造价的基本定义之后，要知道，建筑工程造价不是一成不变的。从客观角度来说 工程造价是具有动态性的，因为整个工程从开始决策到最后竣工这一期间是会经历一个很长的周期的。同时影响整体造价费用的因素有很多，设备材料的费用变动，人工费用的调整甚至于国家利率汇率的变动都会造成造价费用的波动。
我们需要知道的是，建筑工程的造价估算是能够影响整个建筑项目投资的关键步骤。因此动态管理的模式势在必行。通过建筑工程造价的动态管理能够对整个项目全面的进行监督与监管。让资金被用到应该用的地方去，尽可能的提高建筑单位的效益。同时进行建筑工程造价的动态管理与控制，更有助于在管理过程中对建筑市场进行合理的规范，能够让建筑市场健康，长久稳定的发展下去。毕竟对于建筑行业来说，如果利用了专业的手段进行造价管理，对控制前期资金的投入，以及建筑过程中以及建筑后期的工作也是有着良性作用的。因此，在建筑行业工程中，利用精准的技术，实施建筑工程造价的动态管理和控制，是很有必要的。
二．建筑工程造价动态管理与控制存在的问题
（一）各建筑企业管理制度不同，前期准备不完善
随着经济的不断发展，各个施工企业也在不断地进行竞争。但是作为企业的领导人需要知道的是：企业的发展离不开管理。近年来市场上的建筑工程企业鱼龙混杂，各式各样的竞争导致了工程造价成本升高。因此现代的建筑企业想要得到良性的发展就必须摆脱这些。现如今社会上众多的建筑企业没有自身完善的管理制度，不知道如何去形成完备的造价体系，对于造价管理没有相对应的管理技术，最后导致的就是缺乏市场协调性，施工水平不到位，影响了整体建筑工程造价动态管理的提升。
（二）材料价格、劳动薪酬没有规范条例
建筑企业施工用料的问题是一直存在的。材料是施工必需品，但是建筑材料市场价格并不稳定，加价的情况多有出现。再有就是劳动力的价格，劳动力的价格也是受供求影响，缺乏比较合理科学的管理方式，以上两点产生的原因都是供求影响价格，没有一个合理的价格规范。因此对建筑企业进行工程造价的管理有着很大的阻碍。
（三）后期检视制度不完备
在建筑公司的施工当中，前期中期后期都是环环相扣的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆据资料显示，在当今社会中很多的建筑企业在内部每一个管理环节上都存在着管理水平低下的问题，在施工后期，没有明确的指标，从而导致后期的资金无法按标准分配，不能够将资金进行合理的利用，导致了金钱的流失，以及混乱的管理制度，也造成了工程造价动态管理难以进行。
三．建筑工程造价动态管理与控制的精品策略
（一）做好充分的前期准备
限额设计是目前建筑工程造价管理中经常使用的一种方法：将总钱款分配到各个部门，目的在于可以确保实际支出金额不超预估。但是我们今天说的是：如果保证建筑工程造价不超出预期目标，作为施工方就要找到专业人员做出工作的评估报告。听起来很简单，但是在真正实施的过程中，作为管理者需要将整个工程的性质摸透，在初期的投资以及后期的预算上都要进行相关的技术与价格的而评估。还有一点需要提到，在这一个过程中，必须要有专业的建筑工程人员进行参加，只有这样，才能够作出较为精准的建筑工程造价动态管理。
（二）在设计阶段做好造价动态管控
在建筑工程的造价中我们知道，主要分为两种，一是设计造价，二是材料造价。大部分的建筑公司为了能够顺利中标，在设计造价上会付出很大的投资，在总工程造价中占有很大的比例。因此，如果想要对建筑工程造价进行动态管理，设计造价就是我们需要考虑的主要部分。作为工程的管理者，需要明确，设计阶段的花费对于整个建筑价值的意义，进而对设计造价进行动态管理与控制。
（三）完善施工合同，做到条例规范明确
上文说过，有些企业没有明确的施工合同条例，导致加价情况的产生。针对此情况，我们应当知道，建筑施工的工作周期很长，同时各类人员的流动性也不小。同时在施工中使用的材料也是有着一定的市场竞争的。市场是根据供求去调节价格的，因此，如何去采购适当价格的优质材料就是需要市场考察人员去努力的。在考察之后需要制定出合适的采购方案，并且整个过程中随时进行监督，进行施工造价的动态管理。再有就是人力造价，建筑公司在与劳动公司签订合同之时，就应当形成一个严格的管理制度。之后按照制度去执行，避免施工阶段进行加价，进而耽误工期，得不偿失。再有，施工单位的管理人员以及技术人员一定要将建筑工程造价的动态管理牢牢的掌握在心里，在施工过程中进行随时监督。
（四）提升施工人员的工程造价动态管理意识
在建筑施工的过程中，最重要的就是现场的技术人员还有工地的管理人员。由于大量农民工的聘用，可能会导致工人素质不一，技能掌握程度不同。因此，想要实现建筑工程造价的动态管理就要对相关施工人员进行定期的培训。让整个施工团队在工程初期就要做到人人都了解什么是动态管理以及工程造价动态化对整个建筑公司的重要意义，只有这样才能够进一步保障后期施工团队的经济效益。每个人在团队中都要有自己的分工，例如作为施工部门领导，就需要进行不定期的检查，抽查工作，将动态管理充分的利用起来。在现场的施工人员也要对实际产生的材料进行整合，做到合理利用以及避免材料浪费，降低建筑工程造价，为最后的建筑施工利润最大化打下良好的基础。
结语
总之，建筑工程造价动态管理与控制是一件很重要的工作，对整个建筑公司的发展都有着很大的意义。公司需要从根本机制进行转变，培养人才，同时从材料，设计等方面进行把控，提升自身的竞争力，提升公司的总体净利利润，实现建筑工程造价动态管理与控制的标准化，使我国的建筑事业得到更长远的发展。
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论文作者:林晓静
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/1/15
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