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摘要：在我国快速发展的城市建设进程中，高层建筑工程项目的数量和规模不断增多。高层建筑是对于当前城市用地紧张问题一个重要的解决对策，也是当前城市建设中的重点管控内容。本文对高层建筑中的工程施工管理及控制的相关问题进行了分析与探讨。
关键词：高层建筑工程；施工管理；问题
在现代高层建筑工程项目管理中，施工管理工作的开展一直是整个项目管理工作中的重点。相关施工管理部门必须要予以高度的重视，并且结合高层建筑项目的具体特点，制定出行之有效的施工管理对策，针对于施工经常出现的各类问题进行针对性的解决。相对于普通建筑工程来说，高层建筑工程本身施工中各项要求和标准都更加严格，这对管理人员和工程技术人员也就提出了更高的挑战。
1施工经常出现的各类问题
1.1管理问题
高层建筑施工过程中，分包行为是普遍存在的，分包单位本身对于具体工作范围的界定上容易出现不明确的情况，并且在多方利益的影响下，个别单位对于工序上的安排和划分上，容易出现一定的问题，进而造成管理问题的出现。这种管理方面的问题对整个工程项目的顺利开展会产生影响，并且从另一方面提高了项目管理工作的难度和复杂性。建筑施工单位本身在施工过程中，由于缺乏相关技术交底和指导培训，容易出现违法规章制度和不能满足工程项目施工标准的情况。施工单位不同层级的管理人员，如果自身管理水平有限，就会导致工程进行中，很多施工工序不能有效的配合与衔接，相关质量控制和安全管理工作不能得到有效的落实。
1.2技术问题
建筑工程项目本身涉及到了多个专业领域的技术内容，高层建筑工程项目本身更是如此。不同设计的高层建筑项目本身具有不同的设计要求，并且对施工单位自身的技术水平提出了更高的挑战，增加了整个施工过程的技术难度，很容易引发不同环节对口和配合过程的矛盾和问题。针对施工现场，设计图纸可能会存在一定的出入，施工专业技术人员自身如果不具有足够的专业技能水平，就不能对施工图纸进行深入的解读，难以保障施工过程对设计理念进行充分的体现。针对于施工变更问题，开发商为了更快地完成整个施工过程，减少自身的施工成本，经常会产生一些变更行为，而部分变更行为存在不合理和强制违反技术标准的情况，这从一定程度上会引发安全事故。而在施工各个环节中，技术人员的验收工作也存在一定的疏漏和缺失。
1.3人员问题
人员问题是经常引发施工安全质量问题的一大重要因素，并且也是当前建筑工程施工中的控制重点。建筑工程本身属于劳动密集型活动，施工参与人员数量众多，一部分施工人员自身素质水平有限，缺乏足够的法律意识和安全质量意识，在施工过程中很容易出现违法违章的作业行为，从而导致和引发安全质量事故的发生。高层建筑本身施工现场环境存在一定的危险性，如果施工人员不重视安全质量，一旦出现安全事故，就会产生不可估量的严重后果。近年来频发的建筑工程安全事故，也为我们敲响了警钟。施工企业不能仅仅看重经济效益，而忽视对施工中人员的控制和管理。
2高层建筑中的工程施工管理及控制思路
第一，完善施工管理体系，为规范化管理的推进奠定良好的基础。一个科学、完善、可行的施工管理体系，是各项施工管理行为得到有效约束和落实的最根本基础，也是规范化施工行为实现的必要前提。项目管理人员要结合施工项目本身的具体情况和特点，制定出一套行之有效的管理体系，围绕施工中的环境管理、人员管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、验收管理等多方面内容来制定出具有可行性的规范化执行标准，确保整个工程施工行为处于有效的约束状态下。施工管理工作是一项系统性、综合性较强的工作，施工管理人员要事无巨细的对整个工程项目进行全面的掌控，以精细化、科学化、合理化、规范化的手段，保障各项施工行为的有效执行。针对于工程施工中存在的相关问题，施工管理人员要以针对性的手段来进行解决，为整个工程项目的顺利开展提供保障。
第二，安全管理。安全管理一直是建筑工程项目管理中的重点，其对高层建筑工程项目来说更是如此、安全管理人员要结合施工现场的具体情况，制定出相应的安全管理制度。对于施工中可能出现的安全隐患要及时的消除，并且全过程、全员地开展安全管理工作，将预防为主作为安全管理工作的开展原则。安全管理人员也要积极开展好安全生产的宣教，实施安全技术培训与考核，并做好安全技术交底工作。施工中，要遵循“按图施工”的原则，充分了解、掌握设计文件的要求及安全技术措施的内容。
第三，质量管理。建筑工程管理工作中，质量管理是其中的重点内容。施工技术人员要做好质量控制工作，把好不同施工环节的质量关，确保整个工程项目的质量处于受控状态中，保障各项质量验收措施得当有效的执行。高层建筑本身的施工技术难度较高，内部结构相对复杂，整体投资规模较大。施工的质量管理效果，对施工人员的安全和建筑本身功能的实现都有着很大的影响。在开展质量管理工作中，要从原材料质量、施工环节的质量控制、竣工验收等多个环节入手，确保质量管理工作的全面性和全过程性。施工质量验收工作开展中，要有计划、有秩序地做好阶段性的质量验收资料的收集、与整理，并且指派专人进行相关工作，同步、及时、完整、系统地做好质量控制工作，将各项质量隐患及时的消除。
第四，人员管理。高层建筑工程项目施工中，整个施工队伍和管理队伍的人员素质水平直接影响了各项施工管理工作的开展和落实效果。项目负责人要关注整个项目参与人员自身素质的提高，强化不同岗位人员的责任心和职业道德意识，可以真正的将自身工作以高度负责的态度来进行完成和应对。针对于高层建筑工程项目的具体特点，项目管理人员要精心地进行组织和管理，做好不同施工部门之间的协调，对施工资源进行充分的利用，有效地做好组织管理工作。
3结束语
总而言之，随着现代科学技术的不断发展和建筑施工水平的提高，高层建筑整体施工建设水平也在不断发展中。作为对城市用地紧张问题进行解决的重要途径，高层建筑本身已经逐渐变成当前城市发展规划建设中的重点内容。在相关建筑工程项目开展建设的过程中，工程项目管理人员必须要重视施工管理工作，从不同角度进行入手管理，确保整个项目高效、高质量、安全、顺利地完成。
参考文献：
[1]许景斌.浅析高层建筑施工技术管理的措施与方法[J].现代物业（上旬刊）.2012（11）
[2]萧述里.高层建筑施工管理控制重点分析[J].价值工程.2012（01）
论文作者:陈鹏
论文发表刊物:《基层建设》2015年17期供稿
论文发表时间:2015/12/2
标签：高层建筑论文; 工程项目论文; 管理工作论文; 管理人员论文; 人员论文; 项目论文; 施工管理论文; 《基层建设》2015年17期供稿论文;