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摘要：近年来，在我国经济不断发展的同时，人们的生活质量也随之不断提高，人们越来越重视房屋建筑工程的施工质量。在房屋建筑工程中施工质量管理是房屋建筑工程的关键性因素，房屋建筑施工质量管理在一定程度上影响了房屋的使用寿命。与此同时，施工中的安全问题也受到了众多的关注，怎样减少施工当中的安全事故，对于建筑企业来说是很重要的。本文主要对房屋建筑施工质量与安全管理进行了分析研究。
关键词：房屋建筑；施工质量；安全管理；分析
引言
房屋建筑工程是一项关乎民生的伟大工程，它的质量直接关系着居民的日常生活，然而在施工过程中容易受到环境、材料、技术等多方面因素的影响，所以我们在进行质量管理时要秉着认真负责的态度，对每个环节，每个步骤都进行严格的监督和管理，避免出现质量问题，影响居民的正常居住和生活。随着建筑行业的进一步发展，企业间的竞争也日益激烈起来，面对这种情况，企业必须设法提高自己在市场中占有的份额，不断提高自己在市场竞争中的能力，实现企业的可持续发展。但是，近些年来，建筑施工质量问题与安全事故时有发生，严重影响了施工项目给企业带来的经济利润，对企业的长远发展不利，因此，企业必须针对这些问题，采取必要的解决措施，以实现企业的经营目标。
1加强建筑施工质量与安全管理的意义
1.1保证企业利益
通过对建筑工程的施工质量与安全进行管理可以保证企业的利益。而企业的经济利益是其立足于市场经济的根本保证。因此，提高企业的经济利益，也就保证了企业在市场中的地位。做好建筑工程施工质量与安全管理工作，能有效保证企业的经济利益。企业管理能力的高低直接影响着企业是否能持续发展，在建筑施工过程中，如果不能对建筑材料、施工技术、施工用机械设备及相关工作人员进行有效的管理，就会对施工造成不利的影响，影响企业的盈利水平。
1.2提升工作效率
通过实施建筑施工与安全管理可以提高工作效率，首先，可以让工作人员对施工中的各项资源进行合理分配，同时，还可以促进各部门之间的交流与沟通，提高企业的团队凝聚力，提高各部门间的合作效率，既保证了施工质量，又提高了工作效率。
1.3保证施工的有序进行
目前我国的建筑工程种类较多且施工规模及工程要求各异，还经常受到诸如天气环境等因素的影响，建筑施工过程较为复杂。而且由于建筑工程往往会设计到多个技术工种，如电力、排水及防水等，在进行建筑工程施工管理时，需要对整个工程项目的资源进行合理配置，使得建筑工程的相关管理工作存在一定难度。但是也正因为如此，做好建筑工程施工质量管理，掌控建筑施工各环节的工作进度，应对各种突发情况，并合理配置各种资源，是建筑工程能够有序进行的保证。
1.4保证施工安全
通过实施建筑施工与安全管理还可以保证施工安全。首先，通过建立完善的管理制度，能够有效降低施工中的违规操作等现象的发生，避免因操作不规范而出现的安全隐患。同时，还能过及时解决在施工中发现的问题，将隐患扼杀在摇篮里，避免出现重大安全事故，影响施工安全。此外，在进行建筑施工质量与安全管理时，能够将发现的问题进行及时反馈，还可以为施工方案的修改提供参考依据。
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2加强房屋建筑工程质量与安全管理的措施
2.1突出施工流程的规范化操作
在进行施工操作的过程中必须要有严格的标准操作规范来进行项目的实施，这也是对于企业实力和管理手段最有利的保证。企业根据自身的特点结合施工的整体环境指定符合设计要求和国家标准的规范化操作流程，将重点放在施工工艺和技术上面，不断地优化设计内容，在现代化科技水平的不断发展下，创新新技术、新工艺，更好的实现房屋建筑工程的建设。为了更好的实现施工现场的安全作业，需要改变以前对于质量和安全分开管理的传统模式，将建筑工程的施工质量和安全管理融合到现代的企业管理制度当中，实现两者的综合管理。比如在现场可以指定具体的技术操作规章制度，要求施工人员必须持证上岗，定期的对于作业人员的岗位技能进行考核，通过不断的学习和培训提高施工人员的质量控制和安全生产的意识，消除由于人为的原因造成施工问题的隐患。
2.2增强质量意识，提高房屋施工人员素质
房屋建筑工程的质量和安全管理是一项非常综合性的工作，对于工程的整体进行有这至关重要的作用，施工队伍的素质的高低，是项目得以顺利完成的基础保证，要想实现企业的效益，必须要提高整个施工队伍的质量和安全意识。人员的素质影响着施工活动的整个过程，是影响工程质量的决定性因素，必须要提供施工人员素质，不管是管理者或是施工人员都是需要管控的对象，在进行施工之前需要对员工进行岗前的技术培训和安全技术交底工作，落实工作的内容和技术操作规范，定期的进行工程质量和安全的培训，建立内部的考核机制，充分的提高建筑行业对于质量和安全管理的整体认识，从根本上解决影响工程效益的问题。
2.3加强房屋建设现场施工管理
房屋建筑的施工现场是主要的人员集中地，包含了各方面的人员，对于现场的管理也比较的困难，同时这也是最容易发生安全事故的地方，必须要加强房屋建设现场的施工管理工作。作为企业的管理层人员需要注重对于企业基层人员的质量和素质管理，如果想提高施工项目的质量，首先要做到的就是现场施工人员的专业技术水平学习培训，加强质量意识的培养，在实际的施工过程中按照标准的规范来进行作业，严格控制质量和安全管理，这样才能最有效的提高市政公用工程项目的管理水平，为了营造高效的施工队伍打下基础。与此同时还需要加强对于现场的质量管理制度，建立健全的是施工现场管理方案，制定专门的人员来进行监督，或者通过监理队伍来进行有效地过程管控，可以客观的把握施工现场质量的管控。在工程进行施工前制定详细的施工进度计划，根据进度计划中的竣工日期为目标做好过程中的分配工作，有效地保证施工现场的管理工作。
2.4严格监管建材以及建设配件和设备质量
现场的材料是对于工程项目质量的最好保障，也是最基本的工作内容，由于现代化的建材市场资源广阔，对于材料的种类和价格都有着非常多的选择性，在进行材料采购的过程中必须要严格的检查产品的合格质量和材料供应商的资质等情况，必要的时候可以进行调研工作，确保材料能够满足施工项目的需求。还要要求采购人员有一定的职业素养，不会因为自身利益而降低对于材料的审核标准。加强对于材料进场后的现场存放保护，设置专门的材料存放区，配备专人进行管理。合理的把控材料的全过程的整体质量。
结语
综上所述，我国国民经济的进一步发展，人们的生活质量有了极大改善，随之增长的是人们对于建筑工程的质量要求，因此，施工企业应加强对施工质量的管理与控制。而安全生产问题不仅关系着企业的经济效益，还对社会的安稳团结有着重要影响，因此，企业还应加强对安全生产的管理力度。只有对建筑施工质量与安全实施有效的管理，才是实现企业经营目标的重要措施。
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[4］甘廷逸．浅谈房屋建筑工程施工质量管理［J］．建筑工程技术与设计，2014（21）．
论文作者:卢运涛
论文发表刊物:《基层建设》2017年第28期
论文发表时间:2017/12/28
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