摘要：近年来，我国国民经济发展稳定，城市化进程不断加快，推动了建筑行业的蓬勃发展。建筑工程的数量和规模也不断增加，建筑工程的质量受到了各方的广泛关注。施工技术是建筑工程质量的重要保证，如何提高建筑工程施工技术管理水平是目前建筑企业面临的主要问题。本文通过介绍目前我国建筑工程施工技术管理工作存在的问题，进而提出了几点提升策略，仅供参考。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平
引言
随着现代生活水平的提高，人们对高质量的生活环境提出了新的要求，而各式各样的建筑构型设计也层出不穷，在满足了人们生活需要的同时，对建筑工程施工技术也是一种严苛的考验。而我国目前在建筑行业的发展态势上相较于往年有所放缓，2016年第一季度我国建筑行业固定资产投资达到10万亿元，虽然投资数额同比呈现增长的趋势，但不能否认的是，其增速相较于往年有不小程度的降低，因而导致的建筑业总产值增速也相应的下滑，但建筑业总产值依然保持了相对稳定的增长。因此，无论从人们对于多样性建筑的主观需求，还是目前建筑行业发展的客观形势来看，建筑企业想要稳固市场地位，提升自己的市场竞争力，就需要对施工技术进行改良，优化施工技术的管理水平，从而使建筑过程当中各个部门能够增强工作的协调性，使施工效率最大化，在规定的目标期限内完成施工的要求，保证施工的高质量，达到增强企业市场竞争力，促进建筑行业稳步发展的目的。
1 建筑工程施工技术管理的重要性
建筑工程施工过程中管理技术的水平对于建筑企业的信誉、盈利能力以及存亡都有着巨大影响。现如今，建筑工程施工所运用的设备和技术越来越先进，故就要求企业不断改进自身的技术水平和管理水平，以此来确保施工能够如期完成，并具有较高的建设水平。
相比与其他行业而言，建筑行业明显具备其独特之处，比如建筑工程的形式和种类繁多，故在建筑工程施工过程中，管理技术的区别很大，并且还与环境有所关联。在建筑施工中，工种的数目一般会存在很多，这些工种在展开交叉工作时就必须要合理选用施工技术。对于这种情况，建筑施工单位则需要尽最大努力来提升自身的技术管理水平，避免施工过程出现中断的情况，同时施工建设水平也将能够达到相应的要求，减少施工所需的费用，促进企业实现可持续发展。
伴随着科学技术水平的持续提升以及建筑行业的蓬勃发展，各种新型设备、新技术等被研发出来，并且正在被逐渐推广运用于建筑工程施工过程中。现如今，施工过程越来越繁杂、建设的要求愈加严格，故单位需持续推进建筑施工技术管理。
2 我国建筑工程施工技术管理工作存在的问题
2.1 建筑施工方案图纸的审核工作不合理
在现阶段我国的建筑施工企业中，存在部分工作人员片面性的强调工程进度，而忽略其他环节的工作，特别是对于施工图纸的审核，很多时候并未对其进行严格的可行性分析与审核，进而在具体执行的过程中产生一系列的技术以及材料方面的问题，从而导致施工进度的延误以及不必要的经济损失。
2.2 相关设施以及建筑材料不合理
在进行建筑施工的过程中，相应的建筑设施以及建筑材料的选用与管理工作对于整个建筑工程也有着尤为重要的影响。建筑材料作为施工的基础，管理者应对其进行充分的重视，可就现今施工实际情况来看，很多施工现场管理人员都忽视了对材料的管理。工作人员在进入现场工作前并未进行仔细的检查，疏于对劣质产品以及种类上的把控。另外，管理者并未按照工作要求对施工材料进行定期抽查，因而在施工的过程中常会由于材料上的问题而导致施工效果以及施工质量受到影响。建筑施工作业也会受到机械设备的影响。如今建筑领域的设备机械化程度较高，落后的设备不仅会影响工程进度，更会使工程质量大打折扣，可是就目前我国建筑行业的发展情况来看，还有很多企业没有认识到先进机械设备的重要作用，从而在传统建筑施工水平上停滞不前。
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2.3 建筑施工技术管理体系不健全
我国建筑行业最普遍的问题之一就是技术管理体系的缺失，企业中未形成相对完善而科学性的制度管理体系，这样就使相关工作得不到质量以及安全上的保障。另外，很多管理人员并未认真履行自身的岗位职责，技术人员专业技术水平并没有得到有效发挥，同时又不进行定期技术培训，缺乏社会责任感，工作常常存在随意性。管理者针对工程施工技术管理工作的管理意识不够明确，对技术管理方面存在的问题不闻不问，都进一步造成了施工技术管理工作的混乱现象。
3 建筑工程技术管理的提升策略
在进行建筑工程施工的过程中，相关的管理人员必须要做到对工程的技术保证，如果技术不过关就会造成极大的经济损失。研究表明，我国的建筑市场发生技术问题，直接造成的经济损失是整个项目成本低的10%以上。因此，科学进行技术管理是技术标准化体系下的理智行为。以下就是笔者认为应该从几方面得到对技术管理的相应提高措施，另外，也能够保证我国建筑行业工程的顺利开展。
3.1 提高建筑施工技术管理人员的素质
想要提高建筑施工技术管理水平，首先，就要提高建筑施工技术管理人员的专业素质。任用具有相关资历的管理人员，保证管理人员的高素质，确保管理人员精通项目管理，同时具有高水平的技术能力，并定期进行技术考核，从而确保施工团队的高效率，促进建筑项目工程的顺利开展。
3.2 完善建筑工程施工技术管理体系
设立专门的建筑工程内部管理中心，全面负责及明确各部门的工作职责，做好各环节的检查和监督工作，促进部门之间的相互配合。同时，需要注意的是，建筑施工技术管理体系不能仅依靠管理部门，还要增设健全的审核制度，科学的进行施工图纸的审核，图纸即是施工的整体参照，只有深入了解图纸的所有内容，施工人员才能够明确施工的重点所在，在对图纸进行审核时，相关人员要认真审查图纸各环节是否符合国家要求，不合格的图纸一定要及时改正或重新安排设计，以免对施工质量造成不良影响。其次，要认真履行施工资料技术管理交底制度。交底制度是一种由上级向下级进行施工交代的制度，其目的在于促使施工人员充分理解施工的重点要点、明确施工目标。通过这种制度可以确保施工的技术水平。最后，施工方还要建立明确的技术变动审批制度。当施工遇见突发问题时，就不会手足无措，无从入手，进而使管理更高效，建筑的整体质量得到提升。
3.3 加强建筑工程施工技术的审查
建筑工程技术管理是施工质量的前提保障，因此，在施工前管理人员就要做好技术管理的各项工作。比如施工原材料的采购，施工人员素质的考核等。做好施工的相关数据材料及工程质量的检查，采用多种检查方式保证前期施工质量。在检查过程中发现任何问题，都要严格处理，及时的做好补救措施，并聘请建筑单位的专业质量检查人员，继续进行监督和抽查工作，直至问题圆满解决。与此同时，管理人员还要制定科学的奖惩机制，激发施工人员的工作热情及责任心。另外，考虑到施工过程中的某些智能化因素的准确程度，所以智能化是建筑施工技术发展的又一个必然趋势。如果条件允许可以将整个施工进行可视化检测，并委派专门人员依靠具体数据建立起精确的信息库，有效地减少费用开支，提高工程建设的整体品质。
4 结语
综上所述，在我国的建筑工程施工技术管理中，依然存在着大量的不足之处，这些问题都阻碍了建筑施工技术管理水平的提升。因此，建筑工程的管理人员要对其给予一定的重视，对责任做到明确的划分、对施工过程进行加强管理、对监督和审核做好管理等，促使建筑工程管理操作的顺利实施。
参考文献：
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[3]沙金月.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].江西建材，2015，（03）:277-278.
论文作者:肖成
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/12/4
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