摘要：房地产开发全国进行的如火如荼，房地产开发包括建筑、景观、道路、人文等。景观工程是景观设计中的重要组成部分，主要分为观赏性小品、实用性与观赏性结合。本文通过对中国铁建•山语观邸住宅小区景观工程管控的实际经验，论述、分析了在住宅小区景观工程管控过程中存在的重点问题及针对性措施。
关键词：景观工程；管控要点；设计；计划；后期维护
1、前言
景观工程最直观的体现着整个住宅小区的品质和档次，在施工过程中，如果没有科学、严谨的管控方式，很难打造出高品质的景观效果。本文通过对中国铁建•山语观邸住宅小区景观工程管控的实际管理经验，把景观工程管理过程划分为设计管理、计划管控、施工控制、后期维护四个阶段，并结合项目工程管理实例，分析、论述了在四个阶段中景观工程管控的重点及措施。
2、景观设计管理要点
2.1注重设计原则
景观工程是在现场实际情况和规划设计原则的基础上，对外部环境进行的艺术设计处理，现场的实际情况和规划设计的基本原则决定了景观设计的大体方向和重要数据指标。在景观设计中，无论设计风格多么独具匠心、多么高端大气，如果缺乏严谨的数据支撑和规划原则的把控，就很难保证设计内容的可行性和科学性，设计方案与项目工程的贴合程度是评判景观设计优良度与成熟度的重要标准，所以说规划设计与前期的可行性报告都应作为景观设计的重要依据，不容忽视。
2.2 注重景观结构的节奏感
景观设计是结合美学和科学原理对各景观构成部分进行有机整合的一门学科，要做到有机整合，就要把握科学的节奏设计，否则只能算是一种堆叠而谈不上设计。在景观设计中，一般会通过对整体设计要求的分析，以主景观和硬质小品为点，园路及延伸绿化带为线，大面积草坪与密植为面的点、线、面处理形式来对构成元素进行有机整合，形成以景观主轴为重点的轴线贯通式或以主景观节点为重点的中心辐射式等结构形式，让整体景观重点突出、主次分明又相互联系、相互影响，形成有节奏张力的有机整体，增强整体景观环境的和谐性和艺术性。
2.3 注重景观设计的立体感
景观立体感设计主要通过对绿化带配植、地形处理和软性围护等几个方面的处理来实现，例如在绿化带配植方面，通常采用大型乔木—小型乔木—低矮灌木—草花植被—草坪的这种层次感较强的植物配植形式（见例图1），让绿化带形成一个有层次的立体实体，而不是单一的点缀；在地形处理方面，一般通过起伏的微地形、水景布置等形式的地形层次处理来塑造景观立体感；在软性围护方面，主要通过曲折园路、廊架构筑物（见例图2）等形式营造出层次感较强的半通透景观空间，来增强景观整体的立体感。适当增强景观立体感能让整体景观效果更加生动有趣、耐人寻味，更具艺术欣赏价值。
3、景观工程计划管控要点
3.1施工进度计划管控
由于景观施工交叉面多、分项工程类别差异大，要想安排好景观施工进度，首先就要把整个项目工程进行拆解、细化为若干分区和分部、分项工程，对其相互交叉、衔接以及平行作业的重点进行分析、整合，分门别类的统筹计划，最后制定出思路清晰严谨、科学合理的进度计划，然后通过每周的进度计划与执行情况对比，解决实际存在问题，以保证施工过程中各专业工程的合理衔接和各单位的无间配合，最终达到工期、质量和成本得到有效、均衡控制的目的。（见例图3）
例图1 中国铁建•山语观邸立体绿化带剖面设计图
例图2 中国铁建•山语观邸景观示意图
例图3 景观工程进度计划分解、整合示意
3.2 机械使用计划管控：
景观工程中，分部分项工程繁琐，专业交叉复杂，所以机械的使用频次多而琐碎，很多时候会面临杀猪要用宰牛刀的现实状况，频繁的进出场无形的增加了施工工期和工程成本，这主要是因为对于施工机械的使用缺乏计划的原因。如果根据整体施工进度把大型机械集中在前期大面使用；小型机械根据需求在适当的时段常驻现场使用；特殊机械作为重点提前落实预约，以“面、线、点”的总体思路将施工机械科学合理的统筹安排，这样便能有效地提高施工进度，降低工程成本。
3.3 材料进场计划管控：
景观工程材料大体分为地材、石材、苗木、设备设施和成品构件等几个大的类别，一般砂石料、钢材、水泥等标准规格材料可直接进场，但其他大部分材料都要根据设计要求提前加工定做或预定采购，特别是关键景观小品上使用的异型石材、珍惜树种、景观石、艺术构件等，更要提前制定好采购计划。一般，在景观设计完成后就应尽快展开充分的市场调查和资源分析，确定材料进场形式、时间和采购渠道，提前制定好周密的材料进场计划（见例表1），避免因材料进场慌乱、紧迫而导致的工程走样或工期延误等现象。
例表1 中国铁建•山语观邸景观工程材料进场计划表（部分）
4、景观工程后期维护管控要点
在景观工程中，后期维护同样是景观工程管控过程中密不可分的重要环节，后期维护可以看做是整个景观工程的成长期和定型期，主要是指景观工程施工成活后的1至2年内的维护工作，例如苗木的修剪、绿篱造型和草坪的养护；照明、喷泉、音响等设备的调试运行；硬质铺装、饰面石材的损耗更换等等都是后期维护的工作范围，平时有许多住宅小区交付使用后，小区环境很快就呈现出一片“落魄景象”，主要是因为后期维护工作没有做好的原因，管控好后期维护工作主要有以下措施：
4.1 明确的合同约束：
要想把景观后期维护工作做好，一方面要足够重视后期维护工作，最重要的是要有相应的经济保障措施，着力点在景观工程合同的签订上。一般来说，后期维护属于质量保修范围，但是景观工程的后期维护绝不能这样错误的理解，往往成活后1年至2年内的维护费用是相当惊人的，特别是苗木、草坪的保养、维护及补栽更换方面尤为突出，如果只靠少量的质保金来约束维护工作，就显得力不从心了，如果把后期维护工作看做工程施工的一部分，将其作为支付条件增设支付节点，这样就能大幅提高后期维护工作的重视程度，使其得到重要的经济保障。
4.2 消耗材料的储备：
后期维护工作既有维护保养方面又有更换整修方面，这就牵扯到材料更换的问题，一些批量加工定做不易零星购买的特殊材料、异形构件及特殊设备、设施；一些使用强度较高容易消耗或使用寿命低的材料、设备等等都应在施工阶段进行适量存储，以便于后期维护使用，特别是各种饰面石材和铺装石材方面的备用存储，这样既能减少后期更换整修的工作难度，降低成本，又能避免更换材料与原工程不一致，导致小区景观中出现不协调的“补丁”现象。
4.3完善的后期维护培训机制：
物业公司是保障住宅小区正常运行的管理机构，物业公司的管理能力决定了景观工程后期维护工作的力度。在景观工程施工合同中，应明确约定施工单位对物业公司进行后期维护知识培训的义务，如有必要，应要求制定详细的操作指导说明书，便于物业公司能够正确的对景观工程进行维护。同时，考虑到物业公司人员流动较大的因素，安排组织定期的培训也是非常必要的管控手段，完善的培训机制是让景观工程“青春常驻”的重要保障。
5、结语
景观工程管理是一门实践性很强的学科，在管控过程中，首先要抓住管控重点，以科学、严谨的态度制定合理可行的管控措施，并在实施过程中根据实际需要不断调整、完善管理思路，重视系统和要素的关系，与周围环境香协调，才能更有力的管控好景观工程，同时，在管理过程中所获得的实践经验弥足珍贵，注重积累和总结管理经验是景观工程管控的内在要点。
论文作者:闫余华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/23
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