方平
绥化市城市市容环境卫生服务中心 黑龙江绥化市 152000
摘要：随着社会的不断发展和进步，建筑工程项目的建设数量和建设规模在逐渐扩大，因此要加强对施工现场的管理，提高现场施工的控制，优化管理措施，提高管理效率。建设项目的现场施工管理是一项具体、细致的工作，需要提高管理人员、监理人员和施工人员的综合素质。通过不断优化项目管理，不仅可以节省施工成本，还可以帮助提高建筑效率和质量，美化城市环境。因此要加强对于建筑工程现场管理的控制，提高建筑工程的质量，实现建筑工程的可持续发展。
关键词：建筑工程项目管理；施工现场管理；优化措施
1导言
建筑工程项目施工过程中的现场管理工作是一项系统而又复杂的工作，涉及到施工过程中各方面的工作，因此想要做好现场管理工作非常不容易。而为了保证建筑施工质量就必须持续强化现场管理工作，一方面要充分了解现场管理工作的重要性，进而更加重视此项工作的开展，另一方面要科学掌握现场管理工作，并严格按照各项原则办事，进而提高现场管理水平，保证建筑施工质量。
2建筑工程项目管理中施工现场管理遵循的原则分析
首先，经济原则。施工现场管理必须充分考虑成本和市场的需求情况，并关注进度和质量的需要，从而获得对生产和进展的综合管理。同时项目管理部门应积极参与降低成本和市场拓展等业务，要始终认真计算生产和经营因素，减少浪费和不合理的成本消耗。其次，科学合理性原则。施工现场的所有工作都应按照科学原理进行，以实现施工现场的科学管理，满足现代大规模生产的客观要求。要正确设计操作方法和操作规则，有效利用当地资源，建立科学合理的制度，充分利用员工的才能。最后，标准化原则。标准化是施工现场管理的基本要求，为了有效协调各要素的施工生产活动，必须以克服主观突发事件的共同意愿来确定施工现场。并从根本上提高了生产效率、现场效率和行政管理效率，达到了标准化的科学管理规律。
3当前建筑工程项目现场管理工作存在的问题
首先，施工技术水平较低，不利于现场管理工作的开展。现场施工技术水平直接关系着建筑工程质量，因此必须持续提高施工技术水平。而当前现场施工技术管理水平较低，这会直接影响施工工程进度，一方面技术水平低势必会造成各种施工材料的浪费，给施工企业造成相应的经济损失，另一方面施工材料以及设备的应用也需要先进的技术指导，而技术低势必会影响施工材料和设备的利用效率，进而影响施工工程进度。其次，现场管理中存在着环境和安全问题。现场环境和安全在建筑工程中发挥着非常重要的作用，而当前现场环境和安全都存在着问题，具体表现如下：施工现场杂乱无章，造成了安全隐患，同时也影响了施工进度；施工现场存在着诸多不安全行为，如没有按照规定佩戴安全帽，再如没有按照安全规定规范操作等等，这势必会造成安全风险；现场施工人员的安全和环境意识较低，致使在施工过程中出现不安全操作、资源浪费等情况。最后，现场管理制度不规范，不利于施工工作的开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程是一项系统而又复杂的工作，施工过程受各方面因素的影响，为了进一步促进工程施工的顺利开展，必须注重现场管理制度的建立和实施，在现场施工中严格按照管理制度开展工作，保证各项工作的顺利实施，进而保证施工质量和进度。但是当前现场施工管理制度不完善、不规范，造成这种情况的因素有很多。专业性的施工人才较为缺乏，不利于各项管理制度的建立；施工企业不重视施工管理制度的建立，致使施工工作无法严格按照相关规定执行。此外，现场施工管理中还存在着监督不当、施工流程不规范等问题，这直接影响了施工质量和进度。
4建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施
4.1制定完善的科学规划，并严格执行
现场组织规划设计是一个技术和经济文件，控制施工准备甚至整个施工过程。管理内容取决于施工工程的类型、范围、结构、复杂程度、施工期的要求和施工区域的自然经济条件等。设计组织可以指导项目部门利用人力资源、物质资源和财务资源，以最小的投资满足合同要求。设计组织的准备对项目成本非常重要，使用的设计方案不同，所需的成本就会不同。因此，在施工前，技术、质量、设计、机械、材料、劳动力等相关人员应研究并共同编制设计规划，为施工过程中项目的实际情况制定相应的设计方案，审查和优化施工计划。
4.2要重视各项施工资源优化配置
建筑施工工作是一项系统性的工作，在开展工作时要注重各项施工的配置和优化。要注重施工设备资源的优化配置，详细记录各项施工设备，并充分发挥每项施工设备的作用；要重视人力资源的优化配置工作，通过开展此项工作不仅能有效提高施工人员的工作积极性，还能全面提升施工队伍水平，提高其职业素养；要充分认识到各项施工资源优化配置的重要性，务必以提高施工质量和进度为核心，促进施工工作的顺利开展。
4.3全面改进质量管理
首先，建筑施工管理的完善必须建立在完善质量管理的基础上，在施工中，必须明确施工质量控制的相关目标。对于质量控制，必须加强施工质量控制程序和质量控制系统的管理。施工质量控制必须基于两个方面：建筑条件的控制，所谓的施工活动控制，即每个影响因素的控制，以及对相关人力、物力和财力资源的投资，取决于对施工的影响质量。对于材料，必须检查和检查进料，确保使用合格的产品，对于不合格的材料，必须明确拒收；控制施工活动的影响：所谓施工活动影响的控制必须遵循以下过程，即实际测量、分析、评估、修正或批准。实际测量，即利用相关技术手段进行此类检查，评估包括将实际测量和分析的审核结果，与建筑法规及质量指标进行比较。
其次，建筑工程的高质量意识是工程质量、建筑质量。针对施工技术管理质量的提高，对施工单位的思想进行了整体设计，并提高他们的责任感。因此，我们必须优化员工的管理。在科学合理的基础上，从技术和人力资源系统出发，对影响项目质量的关键问题建立更加有效、科学的管理体系，促进建筑工程的质量得到有效提高。
4.4要持续优化现场施工环境
现场施工环境直接影响着建筑施工工作的开展，因此必须要重视现场施工环境的优化，进一步保证施工质量和施工进度。要严格按照规定建立环境卫生制度，确保制度的有效落实，为现场施工提供良好环境；要通过优化施工环境来持续提高施工人员的工作积极性，使其更自觉地开展施工工作，保证施工工作的顺利完成。
4.5做好施工现场安全管理
一是准备特殊安全计划和应急计划。二是实施三级安全教育机制。三是特殊操作员必须经过认证才能完成工作。四是坚持核查隐藏威胁，审查记录，检查设施，检查非法操作，及时纠正安全风险和非法操作。五是施工人员必须穿戴防护设备进行施工。六是安全标志和危险标志要悬挂在明显的位置。七是确保安全管理人员按时工作，并按照规定监督施工安全。八是组织定期的施工安全应急演习。
5结论
综上所述，我们知道强化现场管理对提升建筑工程项目施工质量具有非常重要的作用，然而当前现场管理过程中存在着一些问题，这直接影响了施工工作的有效开展，因此必须持续提高现场管理水平，既要重视各项资源的优化配置，又要提高施工人员的技术水平，还要全面提高施工人员的安全意识等，通过这些方式有效保证现场管理工作的开展，进而保证建筑施工质量和进度。
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论文作者:方平
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第13期
论文发表时间:2019/12/3
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